《目標管理與計劃落實》（2天標準版）

  培訓講師：陳寶光

講師背景：
陳寶光先生u深圳中商國際學院高級研究員u浙江大學、亞太管理學院總裁班客座教授uAACTP國際訓練協(xié)會PTT職業(yè)培訓師u中山大學、浙江總裁班特聘培訓師u臺灣巨青電子集團、同鑫科技集團首席常年顧問個人資歷u曾任臺灣翔洸電子集團CEO兼內部高級培 詳細>>

陳寶光
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《目標管理與計劃落實》（2天標準版）詳細內容

《目標管理與計劃落實》（2天標準版）

《目標管理與計劃落實》課程大綱
1、課程緣起
企業(yè)中個人和組織的思維習慣決定著組織目標和計劃的實施效果，高效的目標管理計劃管理、計劃執(zhí)行是每個職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)技能。然而，對于如何將思維流程化、確保決策的科學性和方案的有效落實，許多管理者仍深感困惑——
如何制定科學合理的工作目標
如何制定有效的目標
制訂計劃需要哪些工具
是否不知道如何將目標分解
如何將工作計劃表格化、工具化、量化
如何用系統(tǒng)思維分析和解決問題，并用有限的資源高效制定目標并落實計劃。
2、課程說明
企業(yè)都有目標，但很多企業(yè)沒有目標管理，更沒有戰(zhàn)略目標管理體系，因而年年有目標、月月有目標，但變動厲害，最終目標變成了口號。目標順利的關鍵步驟就在于計劃分解和計劃落實的過程，因此，目標管理和計劃落實對企業(yè)實現(xiàn)整體目標、提高運行效率非常重要。
我們特邀企業(yè)管理專家陳寶光老師，與您分享《目標管理與計劃落實》的精彩課程,陳老師多年從事企業(yè)管理過程中目標管理和計劃管理的獨到運行方式，以及如何運用專業(yè)的計劃工具，幫助管理者提升目標管理的意識、提高計劃執(zhí)行落實的方法。
3、培訓對象
企業(yè)全員（骨干員工、企業(yè)各級管理層、總經(jīng)理）
4、培訓目標
掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；
有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；
掌握公司各部門MBO目標管理的運用；
掌握公司目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖；
學習目標設定【SMART】法、目標分解【6W3H】分析法和目標管理卡的填寫；
掌握部門月度、年度工作總結的主要內容和報告結構，區(qū)分數(shù)據(jù)報表和管理報表的運用；
針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。
5、課程大綱
一、目標思維
目標的意義
人類因夢想而偉大
個人目標
公司目標
人生目標
二、目標管理
目標管理的定義和含義
目標管理三階段
目標設定
達成過程
成果評價
目標管理過程
共同計劃
共同反饋
共同控制
目標設定SMART原則
Specific（具體明確）
Measurable（能夠衡量）
Acceptable（可以接受）
Realistic（切實可行）
Time-bond（設定期限）
練習：
請你設定一個定量和一個定性的目標
從你設定的目標中找出SMART各要點
目標設定方式
尊重式管理
指揮式管理
參與式管理
目標設定過程
組織目標
部門目標
個人目標
目標設定公式
目標管理規(guī)范
三、計劃管理
計劃的類型
戰(zhàn)略計劃
作業(yè)計劃
企劃&計劃的區(qū)別
計劃原則
計劃管理注意事項
事先了解
5W2H原則
設置控制點
做計劃的步驟
確立目標
探尋各種途徑
選定最佳方式
轉化成月周日工作事項
月周日工作加以執(zhí)行
四、計劃工具
WBS（工作任務分解）
CPM（關鍵路徑法）
PERT（計劃評審技術）
五、計劃執(zhí)行
經(jīng)營計劃的制定
制定流程
年度規(guī)劃
年度目標分解
年度經(jīng)營計劃
部門經(jīng)營計劃
年季月度會議
SWOT分析
Strengths（優(yōu)勢）
Weaknesses（劣勢）
Opportunities（機會）
Threats（威脅）
SWOT分析四步驟
評估自己的長處和短處
找出職業(yè)機會和威脅
列出今后5年內的職業(yè)目標
列出今后5年職業(yè)行動計劃
管理八誤區(qū)
急于行動疏于計劃
目標模糊計劃不詳
只愿做事不重績效
行為過程控制不力
缺乏訓練自然淘汰
效能低下急事急辦
不善協(xié)作溝通障礙
歸罪于外推卸責任
學會授權管理
授權的意義
授權的準則
授權的技能
授權的需求
控制與授權
學會溝通管理
溝通的三要素
溝通的要點
工作追蹤方法
收集信息
評估
反饋
現(xiàn)場演練 講師點評
經(jīng)過兩天的學習，每個小組成員選代表，總結當天學習的收獲，老師對每個學員的整體情況及表現(xiàn)的提升部分給予評分。

 

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