《國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》2天標(biāo)準(zhǔn)版
《國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》2天標(biāo)準(zhǔn)版詳細(xì)內(nèi)容
《國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》2天標(biāo)準(zhǔn)版
《國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程大綱
1、課程緣起
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)對(duì)內(nèi)部人員尤其是管理人員的要求越來越高,既要做好事情,又要帶好隊(duì)伍,團(tuán)隊(duì)既要干的好,又要管的對(duì)。然而,隨著85后、90后員工的大量加入,人員管理的難度越來越高。今天的管理者,正承受著前所未有的壓力,上級(jí)希望自己執(zhí)行到位,下級(jí)希望自己指揮得當(dāng),同級(jí)希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀,很多人都會(huì)用“忙、亂、累、煩”來形容。做為管理者的您是否有以下困惑:
是否善于激活員工的激情
是否懂得激發(fā)下屬的工作積極性
是否統(tǒng)一目標(biāo),勁往一處使
是否抓重點(diǎn)、關(guān)注結(jié)果,使得考核的依據(jù)明確
是否懂得讓下屬的能力提升和得到良好的職業(yè)發(fā)展
是否懂得制訂崇高而有吸引力的愿景、目標(biāo),激勵(lì)大家團(tuán)結(jié)協(xié)作
2、課程說明
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不僅在于員工個(gè)人能力的出眾,更在于團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大。企業(yè)面臨外部經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、內(nèi)部管理模式瓶頸等多重壓力,加快推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,培養(yǎng)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)的任務(wù)更加緊迫。
建立一個(gè)無堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì),是每一位經(jīng)營(yíng)者的最大愿望,因?yàn)閮?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn),而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。我們特邀企業(yè)管理專家陳寶光老師,與您分享《國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》的精彩課程,參照世界著名商學(xué)院的EMBA教學(xué)模式,又結(jié)合國(guó)學(xué)的管理實(shí)情,進(jìn)行系統(tǒng)、全面的講解,提升高層管理人員的決策和領(lǐng)導(dǎo)能力,讓您全方位認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力。
3、培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)(骨干員工、企業(yè)各級(jí)管理層、總經(jīng)理)
4、培訓(xùn)目標(biāo)
幫助學(xué)員整理各自的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和思路;
有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng);
認(rèn)識(shí)并區(qū)分管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為的主要特征;
構(gòu)建中高層經(jīng)營(yíng)與管理人員的知識(shí)與能力框架;
訓(xùn)練提升中高層管理者的幾個(gè)專題性管理技能;
修煉中高層經(jīng)營(yíng)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格,提升領(lǐng)導(dǎo)力
5、課程大綱
第一單元:團(tuán)隊(duì)建設(shè)
孫子兵法:道天地將法
何謂道?
團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)人需要具備的道
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者修練
儒
道
法
兵
縱橫
團(tuán)隊(duì)建設(shè)5P
Purpose 目標(biāo)
Place 定位
Power 權(quán)限
Plan 計(jì)劃
People 人員
團(tuán)隊(duì)主管的8種角色
團(tuán)隊(duì)效率的4個(gè)條件
團(tuán)隊(duì)發(fā)展4階段
成立期
動(dòng)蕩期
穩(wěn)定期
調(diào)整期
從歷史軌跡看團(tuán)隊(duì)發(fā)展
老官僚體系
皇親國(guó)戚體系
新官僚體系
安全特務(wù)體系
第二章 團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知與搭配(古圣先賢對(duì)團(tuán)隊(duì)中不同角色的特質(zhì)要求)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
知人
識(shí)人
愛才
容才
培育
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)下屬的特質(zhì)
團(tuán)隊(duì)成員的特質(zhì)
團(tuán)隊(duì)角色扮演
第三章 團(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理
溝通的奧秘:科學(xué)實(shí)驗(yàn)
上下級(jí)、平級(jí)溝通的原則
沖突管理:小我與大我
儒家溝通之道
道家溝通之法
第四章 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御之道
國(guó)有五寒
國(guó)學(xué)智慧:觀鑒智源
御人省思
領(lǐng)導(dǎo)三不祥
人之三不祥
人之三必窮
現(xiàn)場(chǎng)演練 講師點(diǎn)評(píng)
經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí),每個(gè)小組成員選代表,總結(jié)當(dāng)天學(xué)習(xí)的收獲,老師對(duì)每個(gè)學(xué)員的整體情況及表現(xiàn)的提升部分給予評(píng)分。
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國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-高效溝通一、課程緣起一個(gè)人成功的因素75%靠溝通,25%靠天才和能力。對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言,人們?cè)絹碓綇?qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)型的企業(yè),越來越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神,因此有效的企業(yè)內(nèi)部溝通交流是成功的關(guān)鍵;據(jù)全球前20名的頂尖商學(xué)院中最新的一份調(diào)查結(jié)果顯示,大部分企業(yè)的經(jīng)理人每天花費(fèi)85的時(shí)間處理管理中的“溝通問題”,而導(dǎo)致這些管理難題的原因之一恰恰是源自“溝通不暢!
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國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-面相與溝通(1天)一、課程緣起認(rèn)識(shí)人、了解人,無所不能;做對(duì)人、跟對(duì)人,錦繡前程;用對(duì)人、育對(duì)人,基業(yè)長(zhǎng)存;讀懂自己和他人,做卓越領(lǐng)導(dǎo)人。大到國(guó)家,小到企業(yè)、家庭、自己,無不因人而成敗,而識(shí)人、用人就成為重中之重。面相學(xué)對(duì)我們生活和工作都能起到巨大的幫助。學(xué)習(xí)面相學(xué)讓我們更清楚的認(rèn)識(shí)自己,面相能反映一個(gè)人的性格和健康狀況,從而幫助我們了解自己能
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