房地產(chǎn)稅務(wù)稽查應(yīng)對技巧
房地產(chǎn)稅務(wù)稽查應(yīng)對技巧詳細(xì)內(nèi)容
房地產(chǎn)稅務(wù)稽查應(yīng)對技巧
房地產(chǎn)稅務(wù)稽查應(yīng)對技巧
【課程大綱】
一、2009年稅務(wù)稽查風(fēng)暴回顧--簡單粗暴的稅務(wù)籌劃該收手了
二、新稅法體系下房地產(chǎn)稅務(wù)風(fēng)險與機(jī)會
????-國稅發(fā)[2009]31號文背后的故事
????-讀懂國稅發(fā)[2009]31號文與稅務(wù)籌劃
-新法規(guī)的集體誤讀提示
案例分析:某地產(chǎn)稅務(wù)稽查案例之反思及教訓(xùn)分享
三、稅務(wù)稽查的基本程序及應(yīng)對
(一) 稽查選案及應(yīng)對
(二) 稽查實施及應(yīng)對
(三) 稽查審理及應(yīng)對
(四) 稽查執(zhí)行及應(yīng)對
(五) 行政救濟(jì)程序
四、稅務(wù)稽查的事先告知和應(yīng)對
(一) 送達(dá)稅務(wù)稽查通知書
(二) 事先告知的具體內(nèi)容
(三)稅務(wù)稽查違反事先告知程序所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
五、稅務(wù)稽查的立案標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)對
◆稅務(wù)稽查的統(tǒng)一立案標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)對
◆稅務(wù)稽查違反立案程序所引起的法律后果
六、稽查的執(zhí)法權(quán)及其應(yīng)對
◆稅務(wù)稽查的具體方式及應(yīng)對
◆稅務(wù)稽查的具體調(diào)查(檢查)方法及應(yīng)對
◆稅務(wù)稽查的具體執(zhí)法權(quán)及應(yīng)對
七、防范稽查風(fēng)險的武器
◆全面解讀納稅人的權(quán)利和義務(wù)
◆分析“拉關(guān)系,找偏方”的危害
◆正確解決納稅爭議的途徑
八、實用稅務(wù)稽查應(yīng)對技巧
1、稽查接待心理準(zhǔn)備
——如何對待舉報人
——如何處理與稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系
2、稽查前的準(zhǔn)備事項
——業(yè)務(wù)準(zhǔn)備
——接待準(zhǔn)備
3、稽查接待技巧
——如何安排接待人員
——如何回答提問
4、稽查資料提供技巧
5、稽查底稿核對實用方法
——如何在底稿上簽章
6、稽查意見反饋技巧
——向稅務(wù)機(jī)關(guān)反饋意見的前提、形式和內(nèi)容
7、稽查結(jié)果的執(zhí)行風(fēng)險控制
8、稽查應(yīng)對案例
九、稅務(wù)籌劃是防范稽查風(fēng)險的根本策略
◆納稅籌劃的合法性與必要性
◆合法的納稅籌劃才是防范稅務(wù)稽查風(fēng)險的根本策略
◆房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃的主要思路
◆土地增值稅和企業(yè)所得稅的籌劃方法與技巧
李明俊老師的其它課程
職業(yè)經(jīng)理人的財務(wù)素養(yǎng)訓(xùn)練(2天)為什么要參加?21世紀(jì)是數(shù)字信息和財經(jīng)主導(dǎo)的時代,越來越多的人認(rèn)識到財務(wù)管理不僅僅是財務(wù)人員的事情。實際上,今天的財務(wù)是一個“大財務(wù)”的概念,涉及到公司上上下下,作為公司的高級管理人員,如能掌握一定現(xiàn)代財務(wù)管理技能,用財務(wù)的手段改善公司內(nèi)部控制,從財務(wù)的角度加強(qiáng)管理決策水平,則可以更好地增進(jìn)公司的價值。同時,掌握一定財務(wù)知識后
講師:李明俊詳情
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤課程[pic]培訓(xùn)對象:企業(yè)中、高層經(jīng)理[pic]培訓(xùn)規(guī)模:24—36人[pic]授課時間:2-3天(18小時)直面問題:作為受人尊敬的企業(yè)管理者,你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬:[pic]溝通時,聽到專業(yè)的財務(wù)術(shù)語,一頭霧水,似懂非懂;[pic]總結(jié)中,看到公司的財務(wù)報表,一片茫然,不知所云;[pic]決策時,面對枯燥的財務(wù)數(shù)據(jù),一籌莫展
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最新稅收政策解讀暨稅務(wù)稽查應(yīng)對技巧【課程背景】新企業(yè)所得稅法實施后,國家陸續(xù)出臺的一系列重要財稅政策、法規(guī)以及越來越繁雜的稅收政策體系、越來越復(fù)雜的企業(yè)交易行為和越來越嚴(yán)格的稅務(wù)機(jī)關(guān)征管措施,導(dǎo)致企業(yè)的納稅問題變得越來越煩瑣、多變。納稅風(fēng)險已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險中的重要因素之一。如何應(yīng)對稅務(wù)檢查,如何降低和避免稅務(wù)風(fēng)險?這是所有企業(yè)管理層和納稅人都非常關(guān)心和急
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投融資、上市中的稅務(wù)籌劃 11.06
投、融資與上市中的稅務(wù)籌劃課程內(nèi)容?☆公司投資過程中的稅務(wù)問題研究1、國家引導(dǎo)的投資方向與涉及的稅收優(yōu)惠政策解讀2、注冊地點選擇與稅務(wù)籌劃案例分析:經(jīng)濟(jì)特區(qū)內(nèi)外注冊之稅務(wù)差異案例分析:境外避稅天堂選擇與新所得稅法反避稅條款中的博奕3、投資時間決策與納稅籌劃案例分析:投資要注意時間的臨界點4、投資資產(chǎn)決策與納稅籌劃案例分析:貨幣投資好還是非貨幣資產(chǎn)投資好?案例
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土地增值稅從嚴(yán)清算后應(yīng)對策略內(nèi)容大綱第一講房地產(chǎn)企業(yè)為什么要重視稅務(wù)?□因偷稅很多老板和財務(wù)睡不香□稅收成本越來越重,征管力度越來越大□管理粗放,稅收籌劃空間很大,省下的就是“真金白銀”第二講最新土地增值稅政策解讀□國稅函[2010]220號《關(guān)于土地增值稅清算有關(guān)問題的通知》□國發(fā)(2010)10號《國務(wù)院關(guān)于堅決遏制部分城市房價過快上漲的通知》□國稅發(fā)(
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沙盤模擬:現(xiàn)金流管理核心知識點:[pic]1.公司戰(zhàn)略管理企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析HP戰(zhàn)略十步法(包括戰(zhàn)略制定、評估、調(diào)整、分解)2.財務(wù)管理模擬現(xiàn)金流管理(了解現(xiàn)金流危機(jī)產(chǎn)生的原因,如何預(yù)測及化解現(xiàn)金流危機(jī))模擬全面預(yù)算管理,學(xué)習(xí)全盤預(yù)算計劃管理能力,提升決策能力模擬控制成本的思路,妥善控制成本模擬編制財務(wù)報表,并能從報表中找出企業(yè)存在的問題及改善之道學(xué)習(xí)投融
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現(xiàn)金為王---地產(chǎn)運營與財務(wù)管理核心知識點:[pic]1.公司戰(zhàn)略管理企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析戰(zhàn)略制定與執(zhí)行戰(zhàn)略評估與調(diào)整2.現(xiàn)金流管理模擬現(xiàn)金流管理(了解現(xiàn)金流危機(jī)產(chǎn)生的原因,如何預(yù)測及化解現(xiàn)金流危機(jī))3.全面預(yù)算管理模擬全面預(yù)算管理,學(xué)習(xí)全盤預(yù)算計劃管理能力,提升決策能力模擬控制成本的思路,妥善控制成本4.財務(wù)報表分析模擬編制財務(wù)報表,并能從報表中找出企業(yè)存
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如何利用財務(wù)信息提高管理績效 11.06
如何利用財務(wù)信息提高管理績效------高層管理者財務(wù)素養(yǎng)訓(xùn)練????每一位管理者都清楚地懂得,單純從非財務(wù)角度衡量為合算的方案,也許卻是一個財務(wù)陷阱,表面贏利而實際虧損。如何將技術(shù)手段與財務(wù)運作相結(jié)合,使每位管理者都從公司整體的角度進(jìn)行全面思考,有效地規(guī)避財務(wù)陷阱,實現(xiàn)管理決策與經(jīng)營目標(biāo)的一致性?是高層管理者必須考慮的問題。????實際上,今天的財務(wù)是一個
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全面預(yù)算管理 11.06
全面預(yù)算管理講座●課程大綱和內(nèi)容:1.如何認(rèn)知全面預(yù)算管理?(0.5小時)←預(yù)算是規(guī)劃“防火”O(jiān)R“救火”?←預(yù)算過程控制OR結(jié)果控制?←預(yù)算是財務(wù)部的事,拍拍腦袋即可←計劃趕不上變化,預(yù)算沒有實際價值←預(yù)算就是對成本費用加以控制,是上面綁住我們手、腳的一條小繩←預(yù)算就是討價還價,是與管理層、股東間對今年工作的一種約定←預(yù)算是協(xié)助戰(zhàn)略實施的一種管理工具案例分
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企業(yè)運營管理沙盤模擬訓(xùn)練 11.06
企業(yè)運營管理沙盤訓(xùn)練學(xué)習(xí)目的?[pic]課程的最終目的不是講授財務(wù)知識,而是找到提升盈利能力的有效途徑!核心內(nèi)容?[pic]該沙盤是面對企業(yè)中高層管理者的高端培訓(xùn)課程,將不同學(xué)員組成一個公司(每組4-6名學(xué)員),角色反串,分任公司總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、發(fā)展總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等職位,并每年輪換,形成4-6個相互競爭的模擬公司,連續(xù)從事四至六期的經(jīng)營活動,通過
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