會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)
會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)詳細(xì)內(nèi)容
會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)
《會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)的理念與操作》
<12課時(shí)>
會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)亦稱(chēng)網(wǎng)絡(luò)會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo),英文是“affiliate program”或者“associate
programs”，國(guó)內(nèi)也有文章翻譯為其他名詞，如“聯(lián)屬網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)”、“會(huì)員制計(jì)劃”、“合作
行銷(xiāo)”等。
本課程介紹了會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)在國(guó)內(nèi)外的基本概況，總結(jié)了會(huì)員制的五大核心觀(guān)點(diǎn)，并
對(duì)會(huì)員制的規(guī)劃與實(shí)施做了詳細(xì)說(shuō)明。更加重要的是，本課程對(duì)各行業(yè)中最成功的會(huì)員
制企業(yè)作了詳細(xì)的剖析以便學(xué)習(xí)與借鑒。
本課程注重實(shí)戰(zhàn)技能的傳授，并配以大量的案例，可操作性強(qiáng)，旨在引導(dǎo)會(huì)員制從初級(jí)
走向高級(jí)、從原始走上專(zhuān)業(yè)、從促銷(xiāo)手段轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)戰(zhàn)略，為廣大企業(yè)實(shí)行會(huì)員制提供
有價(jià)值的借鑒與參考。
課程大綱
引言: 會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)的理論基礎(chǔ)
四大經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)理論精要
五大營(yíng)銷(xiāo)操作系統(tǒng)分析
六種客戶(hù)心理學(xué)規(guī)則解讀
第一篇：開(kāi)宗明義—會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)
第一章：什么是會(huì)員制
會(huì)員制的起源
會(huì)員制的四大類(lèi)型
會(huì)員制的雙贏之道
會(huì)員制在中國(guó)的發(fā)展演變
我國(guó)會(huì)員制存在的問(wèn)題與對(duì)策
案例分享；
第二章 會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)的核心觀(guān)點(diǎn)
客戶(hù)忠誠(chéng)的四個(gè)層次
會(huì)員制對(duì)培養(yǎng)客戶(hù)忠誠(chéng)的影響
會(huì)員制核心：為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值
會(huì)員制的靈魂： 不斷創(chuàng)新
避開(kāi)會(huì)員制的五大誤區(qū)
第二篇：縱橫江湖---會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)操作實(shí)務(wù)
第三章 會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃
會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)的七大流程
客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃的兩大類(lèi)型
客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃的四種模式
客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃制勝的兩大關(guān)鍵
找出客戶(hù)真正利益的三個(gè)步驟
會(huì)員制規(guī)劃的十一個(gè)方面
案例分享：
第四章 會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)方案的操作與實(shí)施
組建專(zhuān)門(mén)的組織部門(mén)
建立會(huì)員制的管理制度
制定完善的會(huì)員章程
會(huì)員征集與推廣/招募規(guī)劃
會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施的六大注意事項(xiàng)
構(gòu)建會(huì)員溝通的平臺(tái)
建立獨(dú)特的溝通工具
會(huì)員制的費(fèi)用管理
第五章 會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與管理
為什么要建立客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)
數(shù)據(jù)庫(kù)建立與應(yīng)用的六大流程
建立客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)的四大原則
會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)的內(nèi)容
數(shù)據(jù)收集的兩大途徑
會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用
會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)管理的六大方面
利用數(shù)據(jù)庫(kù)管理建立客戶(hù)忠誠(chéng)
案例分享：
第三篇：它山之石----各行業(yè)會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)的成敗經(jīng)驗(yàn)
第六章 零售業(yè)大眾化會(huì)員制現(xiàn)狀與經(jīng)驗(yàn)
零售業(yè)會(huì)員制如何走出困境
零售業(yè)會(huì)員制面臨的困境
我國(guó)發(fā)展零售業(yè)會(huì)員制應(yīng)采取的對(duì)策
第七章 健康體檢會(huì)員制現(xiàn)狀與經(jīng)驗(yàn)
定位：白領(lǐng)精英
五星級(jí)會(huì)員服務(wù)
關(guān)愛(ài)會(huì)員的精神健康
“花錢(qián)買(mǎi)健康”成為時(shí)尚
第八章 網(wǎng)絡(luò)會(huì)員制俱樂(lè)部現(xiàn)狀與經(jīng)驗(yàn)
十年風(fēng)雨兼程
打造會(huì)員核心利益包
分析：貝塔斯曼的核心優(yōu)勢(shì)
網(wǎng)絡(luò)會(huì)員制前景無(wú)限
第九章 航空業(yè)會(huì)員制現(xiàn)狀與經(jīng)驗(yàn)
航空公司?？陀?jì)劃指南
票價(jià)分級(jí)的制定基礎(chǔ)
航空公司聯(lián)盟的重要因素
值得借鑒的?？陀?jì)劃經(jīng)驗(yàn)
會(huì)員資格的控制
會(huì)員分級(jí)管理
讓獎(jiǎng)勵(lì)更具吸引力
里程積分——新的促銷(xiāo)工具
銷(xiāo)售里程——新的收入來(lái)源
第三篇：高瞻遠(yuǎn)矚-----紅酒業(yè)會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)的分析與展望
精準(zhǔn)定位： 高端客戶(hù)
整合宣傳： 專(zhuān)為你策劃
品位服務(wù)： 為你“量身定做”
浮動(dòng)定價(jià)： 為你考慮周全
格調(diào)消費(fèi)： 為你建立“根據(jù)地”
李大志老師的其它課程
[pic][pic][pic][pic]大時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理與轉(zhuǎn)型系列課程《現(xiàn)代企業(yè)的變革管理與管理變革》李大志【課程背景】：前進(jìn)的藝術(shù)是在變革中保持秩序和有秩序地保持變革?！?guó)哲學(xué)家AffredNorthWhitehead人生是旅行，工作是修行?！惔夯ń淌诒菊n程著重論述以下在當(dāng)今的的大時(shí)代關(guān)于企業(yè)變革管理與管理變革中的12大核心問(wèn)題，為正在變革與創(chuàng)新
講師：李大志詳情
組織行為學(xué)中國(guó)版 11.05
《組織行為學(xué)》—基于中華傳統(tǒng)文化智慧的組織管理的道與術(shù)—【課程簡(jiǎn)介】《組織行為學(xué)》是管理類(lèi)各專(zhuān)業(yè)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程?！督M織行為學(xué)》是研究組織中人的心理活動(dòng)與行為規(guī)律，用科學(xué)和方法改進(jìn)管理工作，以調(diào)動(dòng)人的積極性的一門(mén)科學(xué)。本課程體系基于筆者二十余年深入研究中國(guó)傳統(tǒng)文化,融會(huì)諸子百家的學(xué)術(shù)精華,結(jié)合企事業(yè)單位多年管理實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)和高端EMBA的系統(tǒng)學(xué)習(xí),總結(jié)了在中
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組織行為學(xué)西化版 11.05
《組織行為學(xué)》OrganizationBehavior（2天12學(xué)時(shí)精簡(jiǎn)版）中國(guó)海洋大學(xué)李大志博士【課程簡(jiǎn)介】《組織行為學(xué)》是管理類(lèi)各專(zhuān)業(yè)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程?！督M織行為學(xué)》是研究組織中人的心理活動(dòng)與行為規(guī)律，用科學(xué)和方法改進(jìn)管理工作，以調(diào)動(dòng)人的積極性的一門(mén)科學(xué)。本課程體系基于筆者二十余年深入研究中國(guó)傳統(tǒng)文化,融會(huì)諸子百家的學(xué)術(shù)精華,結(jié)合企事業(yè)單位多年管理實(shí)戰(zhàn)
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《卓越市場(chǎng)經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》課程目標(biāo)：學(xué)習(xí)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的眼光對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)分析評(píng)估，對(duì)市場(chǎng)的發(fā)育進(jìn)行有效的規(guī)劃，選擇最佳的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略，制定可執(zhí)行的市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃，鍛造精英型的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，高效提升市場(chǎng)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。課程特色：重點(diǎn)講解、案例討論、角色演練、錄像觀(guān)摩課程對(duì)象市場(chǎng)經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理課程時(shí)間：1天課程大綱：第一單元：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理的總體思路第二單元：市場(chǎng)宏觀(guān)分析
講師：李大志詳情
卓越的銷(xiāo)售演講技巧 11.05
《卓越的銷(xiāo)售演講技巧》【課程目標(biāo)】演說(shuō)表達(dá)技能是營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)干部最重要的能力，其表達(dá)能力，不僅是個(gè)人能力問(wèn)題，而且是教導(dǎo)能力問(wèn)題。因此，西方人把口才、美元、電腦稱(chēng)為立足世界的三大戰(zhàn)略武器，口才獨(dú)占三大利器之首。我們?cè)谡{(diào)查中發(fā)現(xiàn)，由于缺乏專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力中，公眾表達(dá)能力是最差的一項(xiàng)能力，許多有思想，有政績(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者，在公眾表達(dá)時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能展示他們的才華
講師：李大志詳情
《卓越管理者的溝通技巧與藝術(shù)》測(cè)試題（總計(jì)100分）一填空（每空2分，總計(jì)20分）1.為了設(shè)定的目標(biāo)，把信息、思想、情感在個(gè)人或團(tuán)隊(duì)之間傳遞，并實(shí)現(xiàn)理解效果的過(guò)程。2.溝通既是涉及心理學(xué)、管理學(xué)和行為科學(xué)多學(xué)科的邊緣科學(xué)，同時(shí)又是一門(mén)工作和生活的藝術(shù)。3.成功的溝通有兩個(gè)關(guān)鍵的因素：給予有用的信息和收集有用的信息4.溝通的內(nèi)容不僅僅是信息，還包括著更加重要的
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[pic][pic][pic][pic]《莊子》哲學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)人生修煉淺析【課程介紹】?現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和復(fù)雜的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，迷茫、困惑、身心疲憊！?當(dāng)我們感覺(jué)“無(wú)路可走”的時(shí)候，有一位先哲給我們一套生存和發(fā)展的哲學(xué)，這就是《莊子》！?著名學(xué)者于丹教授說(shuō)：“細(xì)品《莊子》，我們會(huì)打通逍遙與超越的一套生命哲學(xué)，這不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單以積極或消極而論，而
講師：李大志詳情
卓越的客戶(hù)管服務(wù)理 11.05
《卓越的客戶(hù)服務(wù)與管理》課程大綱課程目標(biāo)：客戶(hù)服務(wù)于管理是為企業(yè)提供全方位的管理視角;賦予企業(yè)更完善的企業(yè)利益相關(guān)者戶(hù)(客戶(hù)、員工、相關(guān)政府部門(mén)和供應(yīng)商等)交流的能力，借助先進(jìn)的以?xún)?nèi)部客戶(hù)為中心的管理思想，整合企業(yè)的資源、并在企業(yè)的內(nèi)部實(shí)現(xiàn)內(nèi)部客戶(hù)信息和資源的共享建立統(tǒng)一的內(nèi)客戶(hù)服務(wù)中心，真正實(shí)現(xiàn)“一站式”服務(wù)，達(dá)到“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”的服務(wù)流程，就需要將銷(xiāo)售、服
講師：李大志詳情
[pic]《華人本土關(guān)系銷(xiāo)售技巧》—基于諸子思想的中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)的道與術(shù)—【課程介紹】本課程體系基于筆者二十余年深入研究中國(guó)傳統(tǒng)文化,融會(huì)諸子百家的學(xué)術(shù)精華,結(jié)合企事業(yè)單位多年?duì)I銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)和高端EMBA的系統(tǒng)學(xué)習(xí),總結(jié)了在中國(guó)本土文化背景下的營(yíng)銷(xiāo)科學(xué)和銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)的獨(dú)特現(xiàn)象，依據(jù)《華人本土社會(huì)心理學(xué)》和當(dāng)代《社會(huì)學(xué)》理論，全面解析大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中面臨的問(wèn)題和困
講師：李大志詳情
中級(jí)TTT 11.05
《TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)師培養(yǎng)》[pic]課程簡(jiǎn)介：管理大師杜拉克曾將一個(gè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)分為三個(gè)層次：第一層是直接創(chuàng)造利潤(rùn)，例如讓銷(xiāo)售員賣(mài)出自己的產(chǎn)品；第二層就是進(jìn)行研發(fā)、改進(jìn)技術(shù)、改進(jìn)產(chǎn)品或改善服務(wù)；最高層次就是培養(yǎng)人才，這是最具有遠(yuǎn)期效果的、最具有戰(zhàn)略性的貢獻(xiàn)。新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代起飛，知識(shí)是最具高報(bào)酬率的投資，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是靠今天的人才培養(yǎng)，
講師：李大志詳情
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