《執(zhí)行力密碼——執(zhí)行力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
培訓(xùn)講師：王之峰
講師背景：
營(yíng)銷與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練第一人：王之峰老師“三賣法營(yíng)銷系統(tǒng)”創(chuàng)始人高績(jī)效團(tuán)隊(duì)CAED訓(xùn)練課程創(chuàng)始人高級(jí)管理顧問(wèn)、經(jīng)理人導(dǎo)師企業(yè)內(nèi)訓(xùn)首選講師主講課程：J“三賣法”打造超級(jí)營(yíng)銷系統(tǒng)（業(yè)內(nèi)獨(dú)創(chuàng)）J高績(jī)效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練CAED課程（業(yè)內(nèi)獨(dú)創(chuàng)）J全員營(yíng)銷策略落 詳細(xì)>>
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《執(zhí)行力密碼——執(zhí)行力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《執(zhí)行力密碼——執(zhí)行力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
主講：王之峰
【課程對(duì)象】
高、中、基層管理干部；公司核心職員
【課程目標(biāo)】
1、 深刻認(rèn)識(shí)執(zhí)行不到位現(xiàn)實(shí)危害性；
2、 理解“目標(biāo)是由多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成的”的含義與意義；
3、 掌握提高執(zhí)行力的理念、方法以及要點(diǎn)。
【授課方式】 互動(dòng)講解、互動(dòng)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)情景演練。
【課程時(shí)限】 2天（12小時(shí)）
【課程大綱】
1 幾個(gè)基本法則
2 執(zhí)行不到位，等于沒(méi)執(zhí)行
2.1 100-1=0
2.2 魔鬼總在細(xì)節(jié)中
2.3 執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行
3 建立共識(shí)系統(tǒng)
4 執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)的三個(gè)最重要特征
5 從機(jī)制上解決問(wèn)題
6 重新審視你的組織結(jié)構(gòu)與流程
6.1 我們?cè)陉P(guān)注什么
6.2 把客戶放在第一位，把企業(yè)發(fā)展放在第一位
6.3 以結(jié)果為導(dǎo)向
6.4 有效授權(quán)與有效監(jiān)管
7 制定目標(biāo)的SMART法則
8 執(zhí)行到位的四大要點(diǎn)
7.1 積極態(tài)度是前提
7.2 “保證完成任務(wù)！”
7.3 以合適投入獲得最大成效
7.4 “方方面面都圓滿！”
8 執(zhí)行到位“八大法”
8.1 執(zhí)行要到位，責(zé)任先到位
8.2 以結(jié)果思維引導(dǎo)和控制行為
8.3 越有操作性，執(zhí)行越到位
8.4 考核與獎(jiǎng)懲到位，執(zhí)行才到位
8.5 改“絕不可能”為“絕對(duì)可能”
8.6 要大團(tuán)隊(duì)，不要小部門(mén)
8.7 領(lǐng)導(dǎo)者必當(dāng)執(zhí)行“領(lǐng)頭羊”
8.8 讓創(chuàng)新智慧與執(zhí)行精神結(jié)緣
9 正確“授命”與“受命”
10 巧用項(xiàng)目管理方法
11 確保執(zhí)行到位的五大理念
11.1 這是我的責(zé)任
11.2“差不多”，差多了！
11.3 常說(shuō)沒(méi)事，就會(huì)有事；常怕有事，就會(huì)沒(méi)事
11.4 假如一件事情得到去做，就一定值得做好
11.5 最想放棄時(shí)最不能放棄
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