打造中國(guó)式持續(xù)發(fā)展新模式

打造中國(guó)式持續(xù)發(fā)展新模式
模塊一
為何好公司也走向衰敗
1.1 全球企業(yè)壽命檔案
1.2 世界500強(qiáng)也在盲目中前進(jìn)
1.3 衰敗真的在所難免嗎？
綜觀(guān)企業(yè)界，能稱(chēng)得上長(zhǎng)壽公司的企業(yè)屈指可數(shù)，無(wú)數(shù)公司還是難逃消亡的命運(yùn)。從叱
咤風(fēng)云落到難以度日的企業(yè)，還真是不計(jì)其數(shù)。一個(gè)往昔成功的公司為何多么容易地陷
入泥潭，不能自拔？
企業(yè)的淘汰率是很驚人的?，F(xiàn)在的企業(yè)如何持續(xù)發(fā)展,已擺在企業(yè)家面前的重要課題。
模塊二
企業(yè)家們的困境
2.1 曇花一現(xiàn)的理論怎能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展?
2.2 現(xiàn)行管理理論的思維模式分析
2.3 流行的戰(zhàn)略理論大掃描
2.4 核心能力真的那么管用嗎?
2.5 “執(zhí)行”理論之誤導(dǎo)
2.6 流行的企業(yè)管理理論五大缺陷
當(dāng)今關(guān)于企業(yè)發(fā)展方面的理論的一大現(xiàn)象是：曇花一現(xiàn)，頻繁的更新。這令企業(yè)家們陷
入了困境。
目前管理理論無(wú)疑是觸及事物現(xiàn)象本身的某個(gè)方面，不是解決戰(zhàn)略問(wèn)題而是發(fā)現(xiàn)什么不
足就補(bǔ)上什么,注重標(biāo)而未涉及本,都沒(méi)有揭示事物的本質(zhì)，而且相互之間還是矛盾的，
很多公司實(shí)施后并未達(dá)預(yù)期結(jié)果.
未來(lái)的世界文明不能再繼續(xù)推銷(xiāo)“西方文明中心論”，西方文明必須重新認(rèn)識(shí)古老的東方
文明并從中汲取營(yíng)養(yǎng)。
模塊三
走出過(guò)去, 決勝未來(lái)
3.1 為什么持續(xù)發(fā)展理論至今未現(xiàn)?
3.2 東方智慧是持續(xù)發(fā)展理論之源
3.3 企業(yè)到底遵循什么規(guī)律?
3.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)規(guī)律探源
3.5 唯有超越才能領(lǐng)先
中國(guó)企業(yè)若以現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)方式同跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，簡(jiǎn)直就是飛蛾撲燈，自取滅亡。
因?yàn)楝F(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)方式幾乎都源自西方，生疏地模仿對(duì)方早已嫻熟的套路與對(duì)方競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)
果豈不是潰不成軍，如同一個(gè)小孩模仿拳王的拳擊套路與拳王對(duì)陣一樣，豈不是不堪一
擊。
跟著西方的理論走,學(xué)著或模仿著他們的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略,管理,營(yíng)銷(xiāo),是當(dāng)今中國(guó)企業(yè)普遍
的現(xiàn)象,跟著別人走亦步亦趨,永遠(yuǎn)是步別人后塵,注定著沒(méi)有前途,更不可能領(lǐng)先.
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，中國(guó)企業(yè)如何在更殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中制勝？實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)是當(dāng)務(wù)之急。
價(jià)值觀(guān)、文化、市場(chǎng)、體制、管理、技術(shù)、知識(shí)、人才、資源等等都是急需提升的要素
.
如果我們的企業(yè)一味地拿西方的企業(yè)理論來(lái)武裝自己，我們的企業(yè)將永無(wú)出頭之日，超
過(guò)西方簡(jiǎn)直是天方夜譚。
與之奈何？
取勝之道只有一條那就是:
必須用超越西方現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)方式的全新方式與之競(jìng)爭(zhēng)，這樣將不戰(zhàn)而勝對(duì)方，勝對(duì)方于無(wú)
形之中。
企業(yè)超越的前提,需要有超越理論為指導(dǎo).本課程即是從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)的層次出發(fā),闡釋決
定企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)因素,并建立相關(guān)的實(shí)施模型,使企業(yè)能很簡(jiǎn)易地按照模型來(lái)實(shí)施.
模塊四
持續(xù)發(fā)展的管理模式
4.1 價(jià)值場(chǎng)與消費(fèi)場(chǎng)
4.2 管理模式產(chǎn)生的根源
4.3 情、理、法管理的局限性
4.4 五層價(jià)值場(chǎng)管理模式
4.5 五層次平衡才能穩(wěn)定
4.6 管理的至高經(jīng)典
實(shí)用的管理模式應(yīng)能既很好地適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài),又能既很好地吻合特定的文化背景和行
業(yè)特性的三位一體.
管理之真諦就是管理好員工的五層次價(jià)值場(chǎng),管理好員工的價(jià)值場(chǎng)就是充分利用挖掘員工
的五層次價(jià)值,讓其創(chuàng)造出五層次價(jià)值,同時(shí)讓其得到五層次的價(jià)值回報(bào).否則都將導(dǎo)致失
衡.失衡就不會(huì)持久.在 “五層皆取”和 “五層皆予”的基礎(chǔ)上達(dá)到
“五層皆化”的人企合一境界.
模塊五
持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式
-----九大競(jìng)爭(zhēng)能模式
5.1.以德為本的核心價(jià)值觀(guān)
5.2.擁有核心人物的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
5.3.厚德載物的企業(yè)文化
5.4.不戰(zhàn)而勝的外顯優(yōu)勢(shì)
5.5.順勢(shì)而為的專(zhuān)有能力
5.6.因時(shí)因地的運(yùn)機(jī)謀勢(shì)
5.7.攻守有度的市場(chǎng)拓展
5.8.無(wú)形勝有形的資本運(yùn)營(yíng)
5.9.各取其得的價(jià)值共享
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力從何而來(lái)?
由深層次的競(jìng)爭(zhēng)能而來(lái).
公司要想長(zhǎng)盛不衰,持續(xù)發(fā)展,不悟透市場(chǎng)交易的本質(zhì)規(guī)律是不可能達(dá)到的.從本質(zhì)上講競(jìng)
爭(zhēng)能產(chǎn)生企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,競(jìng)爭(zhēng)力是表象形式,具體的產(chǎn)品或服務(wù)只是載體而已.
九大競(jìng)爭(zhēng)能模式是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的結(jié)構(gòu)平臺(tái)，缺一不可，傳統(tǒng)西方理論僅僅是基于企業(yè)
表象層次的某一方面的片面反映和描述，九大競(jìng)爭(zhēng)能的經(jīng)營(yíng)模式避免了西方理論無(wú)法避
免缺陷，直透企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)規(guī)律。
模塊六
持續(xù)發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)模式
-------至簡(jiǎn)至深的五層消費(fèi)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式
6.1 消費(fèi)場(chǎng)-------營(yíng)銷(xiāo)的真正戰(zhàn)場(chǎng)
6.2 人類(lèi)消費(fèi)場(chǎng)的五個(gè)層次
6.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的新模式---五層消費(fèi)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式
6.4 攻守有度的市場(chǎng)拓展
6.5 市場(chǎng)拓展是否有效的原則:正合奇勝
6.6 對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)場(chǎng)的深刻認(rèn)識(shí)是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)成功的核心
現(xiàn)行的營(yíng)銷(xiāo)理論都是從作為表象的人類(lèi)需求出發(fā),均缺乏全面、深刻、有條理,
明顯地顯得零亂、片面、膚淺、實(shí)用場(chǎng)合與時(shí)間的持久性極其有限。
本理論介紹的基于消費(fèi)場(chǎng)理論基礎(chǔ)上的五層消費(fèi)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式直取人類(lèi)需求的本源-----
消費(fèi)場(chǎng),
它才是真正決定人類(lèi)消費(fèi)意識(shí)形態(tài)的根本，這是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)最重要的問(wèn)題。本理論至簡(jiǎn)至
深,有無(wú)比廣闊的實(shí)用價(jià)值.
它全面、深刻、有條理，能持續(xù)永恒地使用。因?yàn)樗碧饺祟?lèi)的本源，達(dá)到了顛峰。
模塊七
持續(xù)發(fā)展過(guò)程中的八步循環(huán)
7.1 八步循環(huán)模型---企業(yè)基本平臺(tái)升級(jí)的階梯
7.2 八步循環(huán)圖
7.3 八步循環(huán)解釋
7.4 競(jìng)爭(zhēng)有兩種形式
企業(yè)在九能結(jié)構(gòu)齊全的情況下,必然不斷創(chuàng)新發(fā)展,如何發(fā)展,并非盲目雜亂,而是有序化
的發(fā)展,使結(jié)構(gòu)中的每一要素均衡升級(jí).
打破平衡仍處在有序化狀態(tài)之中,而非雜亂無(wú)章的打破平衡.
建立新的平衡是更高層次的有序化.
升級(jí)要有次序升級(jí),這就是八步循環(huán)道理.
很多國(guó)內(nèi)企業(yè)與外企同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),被打敗了還不知道如何被打敗的,就是兩者不是處在同
一競(jìng)爭(zhēng)層次上,如果低層次的經(jīng)營(yíng)者遇到高層次的經(jīng)營(yíng)者,敗北是必然的,而且是在沒(méi)有正
面交鋒的情況下就敗北了,因?yàn)樗幍膶哟尾灰粯?你無(wú)法與他競(jìng)爭(zhēng),他也無(wú)須和你競(jìng)爭(zhēng).

適時(shí)地拔高你的競(jìng)爭(zhēng)層次,進(jìn)入下一輪的循環(huán).持續(xù)發(fā)展就是這樣一個(gè)過(guò)程，追求的是連
續(xù)不斷的循環(huán)升級(jí)發(fā)展的過(guò)程.
模塊八
持續(xù)發(fā)展演進(jìn)中的六層境界
8.1 六層演進(jìn)模型---企業(yè)持續(xù)發(fā)展演進(jìn)中的六層境界
8.2 九大要素的六個(gè)層次表
8.3 自然發(fā)展就是自然衰退
企業(yè)如果任其自然發(fā)展,那么也就是自然衰退,最終免不了被市場(chǎng)淘汰.
如果企業(yè)要想維持在某一層面上,就必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新.但當(dāng)這一類(lèi)產(chǎn)品面臨著退出消費(fèi)
舞臺(tái)時(shí),維持也難以為繼了.
企業(yè)要想長(zhǎng)盛不衰,持續(xù)發(fā)展必須逆向演進(jìn),還沒(méi)有等到產(chǎn)品要退出市場(chǎng)時(shí),就率先上升到
更高的層次.
如果你想自然發(fā)展下去,遲早會(huì)被對(duì)手革命,怎么辦?必須有不斷自我革新的勇氣,自我革
新的戰(zhàn)略.
今日不主動(dòng)革新,明日將被對(duì)手革命。
模塊九
你的企業(yè)能發(fā)展多久?
9.1 企業(yè)類(lèi)型
9.2 結(jié)構(gòu)影響行為
9.3 平衡才能長(zhǎng)久
9.4 越是深層次的越簡(jiǎn)易
中國(guó)民企為何來(lái)也匆匆,去也匆匆?中國(guó)企業(yè)的管理問(wèn)題不是一個(gè)點(diǎn)上的問(wèn)題，而是結(jié)構(gòu)
性問(wèn)題.
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)被世界優(yōu)秀企業(yè)高度關(guān)注；然而卻是容易經(jīng)常被疏忽的一個(gè)環(huán)節(jié)，“結(jié)構(gòu)
影響行為”，直接導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)作的功能是否健全。
目前我國(guó)很多企業(yè)是殘缺型,九要素結(jié)構(gòu)殘缺不全,較少數(shù)企業(yè)處于健全型狀態(tài),極少數(shù)企
業(yè)處于健康的狀態(tài).
隨著中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的進(jìn)一步完善和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步激化，對(duì)企業(yè)的生存能力提出更高
的要求。
中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境正在從“單項(xiàng)優(yōu)勢(shì)”的階段向“全面競(jìng)爭(zhēng)”階段進(jìn)化。
模塊十
破譯杰出企業(yè)家的成功密碼
10.1 偉人就是與眾不同
10.2 杰出的企業(yè)家必備的五層成功場(chǎng)
-----杰出企業(yè)家的成功密碼破譯
歷史上高成就的偉人、科學(xué)家、學(xué)者，他們除了具有較高的智力水平以外，還有熱烈的
感情，堅(jiān)強(qiáng)的意志，獨(dú)立的性格。同樣杰出的企業(yè)家既有智力層面的素質(zhì)，也有非智力
層面素質(zhì)，所以企業(yè)家們只有實(shí)施全面營(yíng)造，創(chuàng)建完整的人格，才能為未來(lái)走向杰出與
保持杰出打下堅(jiān)實(shí)的、良好的底蘊(yùn)。
《打造中國(guó)式持續(xù)發(fā)展新模式》培訓(xùn)目標(biāo)
本課程獻(xiàn)給：
有志于企業(yè)長(zhǎng)盛不衰、持續(xù)發(fā)展的企業(yè)家們！
《打造中國(guó)式持續(xù)發(fā)展新模式》培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、總裁、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高管人員；公司戰(zhàn)略制定的職能
部門(mén)經(jīng)理及其他有志于從事企業(yè)管理的各類(lèi)企事業(yè)單位的人士。

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