團(tuán)隊(duì)管理提綱

  培訓(xùn)講師:劉同福

講師背景:
劉同福著名汽車咨詢培訓(xùn)專家;中國十大營銷培訓(xùn)大師;中國企業(yè)教育培訓(xùn)五十強(qiáng)培訓(xùn)師。學(xué)歷:經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。經(jīng)歷:歷任高校講師、咨詢培訓(xùn)師、企業(yè)營銷總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù);多家企業(yè)、咨詢公司、高等院校的特聘客座教授和特聘顧問;同濟(jì)大學(xué)汽車EMB 詳細(xì)>>

劉同福
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團(tuán)隊(duì)管理提綱詳細(xì)內(nèi)容

團(tuán)隊(duì)管理提綱

汽車職業(yè)化團(tuán)隊(duì)6項(xiàng)修煉
第一項(xiàng)修煉 角色搭配-------組建團(tuán)隊(duì)
一、不同的角色
二、九種團(tuán)隊(duì)角色
三、九種團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試
四、團(tuán)隊(duì)角色理論的應(yīng)用原則
五、影響團(tuán)隊(duì)有效的六個(gè)因素
六、汽車經(jīng)理人的角色誤區(qū)
七、汽車經(jīng)理人的六大職能
八、汽車經(jīng)理人五大角色
九、做個(gè)受人歡迎的角色
第二項(xiàng)修煉 運(yùn)作指南-------規(guī)范團(tuán)隊(duì)
一、急需引入規(guī)范化管理
二、什么是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指南
三、營銷團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指南手冊(cè)
第三項(xiàng)修煉 目標(biāo)管理-------指引團(tuán)隊(duì)
一、只有百分之二的成功者
二、有目標(biāo)才會(huì)成功
三、讓目標(biāo)引導(dǎo)人生之旅
四、目標(biāo)的重要性
五、目標(biāo)管理的概念及特點(diǎn)
六、目標(biāo)管理的smart原則
七、定量目標(biāo)和定性目標(biāo)
八、目標(biāo)管理的具體程序
第四項(xiàng)修煉 溝通技巧-------融洽團(tuán)隊(duì)
一、根據(jù)不同的人際溝通風(fēng)格進(jìn)行溝通
二、人際溝通風(fēng)格測(cè)試
三、對(duì)不同風(fēng)格的人應(yīng)采取的溝通方式
四、溝通的藝術(shù)
五、讓人聽了感到愉快的十句話
六、有效的傾聽技術(shù)
七、如何對(duì)下屬發(fā)號(hào)施令
八、如何向上司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策
九、如何抓住領(lǐng)導(dǎo)的心
十、學(xué)會(huì)與副職上司融洽相處
十一、如何抓住下屬的心
第五項(xiàng)修煉 解決問題-------提升團(tuán)隊(duì)
一、解決問題的八個(gè)步驟
二、如何管理新的團(tuán)隊(duì)
三、消除汽車銷售員借口的技巧
四、汽車銷售團(tuán)隊(duì)有效工作的障礙及克服的措施
五、改造落后的汽車銷售團(tuán)隊(duì)的技巧
六、委派工作的技巧
七、改善汽車銷售員的工作表現(xiàn)的技巧
第六項(xiàng)修煉 文化建設(shè)-------凝聚團(tuán)隊(duì)
一、文化有多大作用?
二、團(tuán)隊(duì)文化環(huán)境的測(cè)試
三、建立共同愿景
四、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
五、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
六、建立起積極的工作氛圍
高效汽車銷售團(tuán)隊(duì)的管理與領(lǐng)導(dǎo)
第一講 一流專業(yè)汽車銷售團(tuán)隊(duì)鍛造
1. 優(yōu)秀汽車銷售團(tuán)隊(duì)的基本特征
2. 構(gòu)成汽車銷售團(tuán)隊(duì)的基本要素
第二講 如何造就一流的專業(yè)化汽車銷售精英
1.優(yōu)秀的汽車銷售人員應(yīng)具備什么條件
2.如何快速培養(yǎng)出專業(yè)化的汽車銷售精英
3.專業(yè)化的汽車銷售人員必備的心態(tài)訓(xùn)練
第三講 如何打造精英型汽車銷售團(tuán)隊(duì)
1.汽車銷售團(tuán)隊(duì)的四種狀態(tài)及不同的管理對(duì)策
2.如何針對(duì)不同的汽車銷售人員實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)
3.如何召開高效率的汽車銷售會(huì)議
4.如何管理新的汽車銷售團(tuán)隊(duì)
5.如何消除因人員流動(dòng)而造成的業(yè)務(wù)損失
第四講 高成效的團(tuán)隊(duì)溝通
1. 不同類型人員溝通模式
2. 高效汽車銷售會(huì)議管理
第五講 汽車銷售團(tuán)隊(duì)的績效管理技巧
1.汽車銷售人員薪資設(shè)計(jì)的八種方法
2.汽車銷售人員的五大考核方案
3.汽車銷售人員的評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)技巧
第六講 汽車銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
1. 銷售激勵(lì)的基本原理
2. 針對(duì)不同的個(gè)體采取不同的激勵(lì)方法
3. 16種人員激勵(lì)方法介紹

 

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汽車經(jīng)銷商如何通過關(guān)鍵指標(biāo)管理以提升業(yè)績一、汽車經(jīng)銷店業(yè)績提升的管理實(shí)戰(zhàn)技巧1.影響業(yè)績的因素分析2.汽車經(jīng)銷店經(jīng)營管理方法的提升3.汽車經(jīng)銷店經(jīng)營管理六大策略二、客戶資源分類指標(biāo)管理1.客戶資源發(fā)展的4大階段2.客戶資源管理的4層結(jié)構(gòu)3.客戶資源管理的6大指標(biāo)三、通過6個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)來提高銷量1.數(shù)字化管理的目標(biāo)轉(zhuǎn)化原理2.提高銷量方法一3.提高銷量方法二4.

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汽車企業(yè)如何打造高業(yè)績團(tuán)隊(duì)主題式培訓(xùn)?主題1:如何針對(duì)團(tuán)隊(duì)的不同狀態(tài)采取有效的管理??主題2:如何營造積極的團(tuán)隊(duì)氛圍??主題3:團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何建立良好的溝通??主題4:團(tuán)隊(duì)成員間如何相互信賴與融洽??主題5:對(duì)于員工的情緒與心態(tài)如何管理??主題6:針對(duì)不同下屬如何領(lǐng)導(dǎo)更有效??主題7:下屬做事情總是達(dá)不到要求,怎么辦??主題8:當(dāng)接手新的團(tuán)隊(duì)時(shí),如何管理??主

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汽車營銷策劃培訓(xùn)提綱|章節(jié)|內(nèi)容|授課形式||一、目前汽車營|1.汽車營銷策劃之困境|講授||銷策劃的6大缺|2.目前汽車營銷策劃的6大缺陷|互動(dòng)問答||陷|3.汽車營銷策劃路在何方|案例討論||二、汽車營銷策|1.確定汽車策劃目標(biāo)|講授||劃的六大步驟|2.選擇汽車策劃方法|互動(dòng)問答|||3.制定具體操作方案||||4.預(yù)試汽車策劃方案||||5.實(shí)施和控

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汽車大客戶銷售高手全攻略第一講帶來大商機(jī)的汽車大客戶1.大客戶營銷,更顯英雄本色2.誰是你的大客戶?3.如何尋找大客戶第二講汽車大客戶的銷售有哪些獨(dú)特性1.大客戶與小客戶2.大客戶的特點(diǎn)第三講如何針對(duì)汽車大客戶的采購過程進(jìn)行營銷1.大客戶購車參與者的角色2.大客戶采購過程的八個(gè)階段3.客戶采購過程的八個(gè)階段營銷行為第四講如何與汽車大客戶進(jìn)行有效的溝通1.如何

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汽車經(jīng)銷商如何塑服務(wù)品牌第一部分品牌競(jìng)爭(zhēng)的到來汽車消費(fèi)價(jià)值曲線服務(wù)品牌的重要性品牌競(jìng)爭(zhēng)的到來品牌形象塑造全過程第二部分經(jīng)銷商的品牌塑造的關(guān)鍵因素品牌價(jià)值曲線品牌價(jià)值模型確定品牌的核心價(jià)值品牌利益點(diǎn)階梯差異化的品牌定位具有鮮明個(gè)性的品牌形象塑造能表現(xiàn)核心價(jià)值的廣告語整合性的品牌傳播品牌傳播的延續(xù)性和一貫性以服務(wù)樹品牌影響服務(wù)質(zhì)量的重要因素是哪些服務(wù)的定位與服務(wù)

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