TPM管理

  培訓講師:劉謙

講師背景:
劉謙老師簡介資歷背景:北京理工大學MBA長沙理工大學機械設計與制造本科中國首批注冊管理咨詢師(0000087)6-SIGMA黑帶大師質量管理高級咨詢師(2010-2-CQ80255)環(huán)境管理高級咨詢師(2013-2-CE80001)注冊IS 詳細>>

劉謙
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TPM管理詳細內容

TPM管理

TPM管理
TPM是全員生產性維護的簡稱,是以工廠整體目標為中心,主動思考,自我指導,跨職能
組成工作小組,一起互相協作,努力提高工裝設備的總體效率,以達到提高產品質量,
降低生產成本的目的。
TPM是PS最基本的要素之一,它能夠最大限度地改善現場設備的安全、效率和壽命周期成
本,同時支持其它生產和質量目標。

包括以下內容:
以最高的設備總效率為目標
確立以設備一生為目標的全系統(tǒng)的預防維修
設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加
從企業(yè)的最高管理層到第一線職工全體參加
通過開展小組活動來推進生產維修

 

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TS16949內審員培訓1、ISO/TS16949質量管理體系標準2、質量體系審核3、過程方法審核4、產品審核5、過程審核6、審核過程7、審核技巧8、認證審核知識9、外審介紹及與內審的區(qū)別10、案例分析

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五大工具書培訓課程收益:通過工具手冊學習,理解工具手冊的各種方法,幫助學員掌握基本知識和技能,學以致用。課程背景:五大工具是IATF所推薦的ISO/TS16949配套工具手冊,對實施ISO/TS16949至關重要。AIAG于2008年推出了產品質量先期策劃和控制計劃(APQP第二版)和潛在失效模式及后果分析(FMEA第四版)、連同生產件批準程序(PPAP第四

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星級現場管理   09.29

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6S管理   09.29

6S管理第一章、6S基本概念1.1我們公司有下列癥狀嗎1.26S是什么1.36S之來源1.46S之解釋1.56S之間的關系1.66S活動推進層次1.76S流動的重點”修養(yǎng)”1.8推行6S的理由、作用及目的第二章、6S與各管理系統(tǒng)的關系2.16S與管理合理化的關系2.26S與企業(yè)改善的關系2.36S與質量管理體系的關系第三章、推行6S活動的技巧3.1推行整理活

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