大數(shù)據(jù)時(shí)代下提升企業(yè)競爭力的會(huì)計(jì)信息化處理

大數(shù)據(jù)時(shí)代下提升企業(yè)競爭力的會(huì)計(jì)信息化處理

講課時(shí)間：兩天
課程對(duì)象：會(huì)計(jì)信息化建設(shè)相關(guān)人員
課程背景：
截止到2012年，數(shù)據(jù)量已經(jīng)從TB（1024GB=1TB）級(jí)別躍升到PB（1024TB=1PB）、EB（
1024PB=1EB）乃至ZB(1024EB=1ZB)級(jí)別。
IBM的研究稱，整個(gè)人類文明所獲得的全部數(shù)據(jù)中，有90%是過去兩年內(nèi)產(chǎn)生的。而到
了2020年，全世界所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)規(guī)模將達(dá)到今天的44倍。
隨著大數(shù)據(jù)海量化、多樣化、快速化、價(jià)值化特征的逐步顯現(xiàn)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)逐漸成為現(xiàn)
代商業(yè)社會(huì)的核心競爭力。掌握數(shù)據(jù)資產(chǎn)，進(jìn)行智能化決策，已成為企業(yè)脫穎而出的關(guān)
鍵。
大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要提升自己的核心競爭力就必須從企業(yè)管理信息化入手。而會(huì)計(jì)是
企業(yè)經(jīng)營管理信息匯聚的樞紐，所以會(huì)計(jì)信息化自然成為企業(yè)管理信息化的核心。因此
，企業(yè)要提升自己的核心競爭力就必然要做好自身的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)！
會(huì)計(jì)信息化不只是企業(yè)提升核心競爭力的需要，也是利益相關(guān)者了解企業(yè)、服務(wù)企業(yè)
的需要。為此，財(cái)政部出臺(tái)了《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》 (財(cái)會(huì)201320
號(hào))，對(duì)會(huì)計(jì)信息化工作進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)。
【焦點(diǎn)問題】
1.
信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行的局部IT應(yīng)用與以前的應(yīng)用經(jīng)常不配套，與以后
的應(yīng)用也常常不兼容，信息孤島普遍存在，如何規(guī)避或減少此類問題的發(fā)生？
2.
隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，信息透明化程度越來越高，市場競爭愈演愈烈；
隨著微博、微信等自媒體的普及和應(yīng)用，報(bào)紙、電臺(tái)、電視等傳統(tǒng)媒體關(guān)注人群
逐漸被分流，其廣告效應(yīng)也明顯不如從前……。憑借經(jīng)驗(yàn)、拍腦袋決策，時(shí)刻面臨
風(fēng)險(xiǎn)，如何才能準(zhǔn)確定位，精準(zhǔn)決策？
課程宗旨：
1.
指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)—會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)構(gòu)建是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)能
夠按計(jì)劃成功實(shí)施的不多。莊老師將把自身軟件開發(fā)及ERP項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，以及
自身對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的理解和盤托出，以期降低學(xué)員會(huì)計(jì)信息化實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。
2.
指導(dǎo)企業(yè)充分挖掘利用數(shù)據(jù)—孤立的數(shù)據(jù)是死的，沒有任何價(jià)值。單純收集數(shù)據(jù)，不
加以分析利用，無異于收集了一堆垃圾，費(fèi)時(shí)費(fèi)力、毫無意義！莊老師將與各位
數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘技巧。
課程特色：
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圖形化教學(xué)—鑒于會(huì)計(jì)信息化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為了易于學(xué)員理解和掌握，
莊老師將諸多問題繪制成圖。圖形化教學(xué)，助您輕松學(xué)習(xí)！
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案例豐富—純粹的理論教學(xué)很難讓學(xué)員將所見所學(xué)與實(shí)際工作聯(lián)系起來。為此，莊
老師精心選擇了諸多案例，定能給各位學(xué)員良好的啟迪。
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知行合一—知道不一定能做到，莊老師后續(xù)的微咨詢課程可以更加有針對(duì)性地提供
企業(yè)現(xiàn)實(shí)管理問題的答疑解惑。
課程收益：
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通過學(xué)習(xí)，知曉會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)搭建過程及關(guān)鍵控制點(diǎn)，大幅度降低會(huì)計(jì)信息化實(shí)施風(fēng)
險(xiǎn)。
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通過學(xué)習(xí)，掌握數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘技巧，提高數(shù)據(jù)利用價(jià)值；在充分利用、高效挖掘
數(shù)據(jù)價(jià)值的基礎(chǔ)上，提高決策精準(zhǔn)度，提升企業(yè)競爭力。
課程大綱：
1. 大數(shù)據(jù)時(shí)代不容忽視的一項(xiàng)企業(yè)資產(chǎn)——數(shù)據(jù)資產(chǎn)
1. 何為大數(shù)據(jù)？
2. 大數(shù)據(jù)時(shí)代的“4V”特點(diǎn)
3. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)
1. 資產(chǎn)的概念
2. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)的運(yùn)用
1. 把握商機(jī)，善用行業(yè)和市場數(shù)據(jù)
2. 了解競爭對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)，知己知彼百戰(zhàn)百勝
3. 利用數(shù)據(jù)庫營銷與消費(fèi)者建立緊密關(guān)系
4. 挖掘企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，提高企業(yè)決策力
2. 提升企業(yè)競爭力的會(huì)計(jì)信息化
1. 會(huì)計(jì)電算化與會(huì)計(jì)信息化（簡講）
1. 會(huì)計(jì)信息化與會(huì)計(jì)電算化的聯(lián)系
2. 會(huì)計(jì)信息化與會(huì)計(jì)電算化的區(qū)別
3. 會(huì)計(jì)電算化發(fā)展到會(huì)計(jì)信息化的必然
2. 會(huì)計(jì)信息化與企業(yè)管理信息化（簡講）
1. 會(huì)計(jì)信息化與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
2. 企業(yè)管理信息化與ERP系統(tǒng)
3. 會(huì)計(jì)信息化與企業(yè)管理信息化之間的關(guān)系
3. 會(huì)計(jì)信息化實(shí)施背景（財(cái)會(huì)[2013]20號(hào)文）介紹（簡講）
4. 會(huì)計(jì)信息化的價(jià)值
1. 直接價(jià)值：無紙化辦公打印成本節(jié)約
2. 間接價(jià)值1：資源共享提升效率節(jié)約成本
3. 間接價(jià)值2：精準(zhǔn)決策減少失誤提升效益
5. 會(huì)計(jì)信息化四個(gè)不同的發(fā)展階段
1. 會(huì)計(jì)核算信息化
2. 財(cái)務(wù)管理信息化
3. 決策支持信息化
4. 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
6. 企業(yè)流程及流程重組
1. 企業(yè)流程
1. 業(yè)務(wù)流程
2. 信息流程
3. 管理流程
2. 流程重組
1. 流程重組概念
2. 流程重組主要思想
3. 流程重組的基本原則
4. 業(yè)務(wù)流程重組案例
7. 會(huì)計(jì)信息化/ERP系統(tǒng)實(shí)施
1. 前期工作階段
1. 成立項(xiàng)目小組
2. 領(lǐng)導(dǎo)層及項(xiàng)目組成員培訓(xùn)
3. 企業(yè)管理的分析與診斷
4. 分析需求，確定目標(biāo)
5. 功能/模塊規(guī)劃
6. 模式選擇（統(tǒng)建/先分后統(tǒng)）
7. 選購軟件或自主開發(fā)
2. 實(shí)施準(zhǔn)備階段
1. 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
2. 系統(tǒng)安裝調(diào)試
3. 軟件原型測試
3. 模擬運(yùn)行及用戶化
1. 模擬運(yùn)行
2. 撰寫新的企業(yè)工作準(zhǔn)則與工作規(guī)則，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)
4. 系統(tǒng)切換運(yùn)行
1. 全部一次性切換/分模塊切換
2. 新老系統(tǒng)同步運(yùn)行
5. 新系統(tǒng)運(yùn)行
8. 會(huì)計(jì)信息化/ERP系統(tǒng)實(shí)施成敗關(guān)鍵因素解析
1. 會(huì)計(jì)信息化/ERP系統(tǒng)實(shí)施對(duì)企業(yè)意味著什么
1. 流程改造
2. 重新分工
3. 權(quán)利調(diào)整
4. 利益分配
……
2. 會(huì)計(jì)信息化/ERP系統(tǒng)實(shí)施成敗關(guān)鍵因素——“3P”
1. 人（People）的因素
← 企業(yè)高層（核心人員：老板）
← 項(xiàng)目實(shí)施人員（核心人員： EPR實(shí)施顧問、客戶方項(xiàng)目經(jīng)理、關(guān)鍵用戶）
2. 產(chǎn)品（Product）因素
← 系統(tǒng)架構(gòu)
← 系統(tǒng)參數(shù)、編碼規(guī)則
3. 流程（Process）因素
← 項(xiàng)目實(shí)施方法
← 企業(yè)業(yè)務(wù)流程
9. 后期維護(hù)
1. 軟件供應(yīng)商的維護(hù)責(zé)任
2. 用戶單位的安全保障
10. 近階段會(huì)計(jì)信息化的不足
1. 數(shù)據(jù)分析靈活度不夠
2. 統(tǒng)計(jì)分析功能有限
3. 會(huì)計(jì)信息化軟件+Excel——雙劍合璧構(gòu)筑決策依據(jù)
1. Excel調(diào)用外部數(shù)據(jù)源
1. 獲取SQL Server/ACCESS數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)
2. 通過OLE DB接口獲取外部數(shù)據(jù)
3. 用SQL語句提取表格數(shù)據(jù)
2. Excel數(shù)據(jù)透視表魅力無限
1. 數(shù)據(jù)透視表對(duì)數(shù)據(jù)源的要求
2. 數(shù)據(jù)透視表分類匯總方式眾多
3. 使用數(shù)據(jù)透視表靈活分析數(shù)據(jù)
3. Excel強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析功能
1. 直方圖
2. 回歸分析
4. 綜合案例：超市DM投遞策略分析
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