購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)管理課程大綱

  培訓(xùn)講師:朱奇

講師背景:
講師簡(jiǎn)介:朱奇著名商業(yè)選址專(zhuān)家亞洲房地產(chǎn)協(xié)會(huì)理事新華社地產(chǎn)節(jié)目評(píng)論員中企聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)大中華購(gòu)物中心聯(lián)盟常務(wù)理事亞太不動(dòng)產(chǎn)商學(xué)院客座講師上海交通大學(xué)客座教授中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)研究院客座教授具有20年商業(yè)地產(chǎn)投資運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)任中國(guó)商旅文聯(lián)合 詳細(xì)>>

朱奇
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購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)管理課程大綱

購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)管理課程大綱
【課程特色】課程設(shè)置體現(xiàn)了操作性、系統(tǒng)性、實(shí)用性、互動(dòng)性的特點(diǎn)。課程將采用“理論講解+經(jīng)驗(yàn)介紹+問(wèn)題研討+案例分析+模擬演練”的互動(dòng)方式進(jìn)行。整個(gè)培訓(xùn)采用MBA教學(xué)模式及互動(dòng)與案例相結(jié)合的方式。
【培訓(xùn)目的】旨在提升商業(yè)零售經(jīng)營(yíng)管理者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與能力,提高商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理技能、培養(yǎng)商業(yè)與地產(chǎn)的復(fù)合型人才,讓你在商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)中得到可持續(xù)的發(fā)展;為商業(yè)零售打造專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富、管理技能過(guò)硬、綜合素質(zhì)良好的專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、策劃(推廣)總監(jiān)、招商總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、招商經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理等商業(yè)零售中高層管理人員,有志于在商業(yè)地產(chǎn)新領(lǐng)域發(fā)展的人士及在商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)中從事經(jīng)營(yíng)管理工作,渴望系統(tǒng)地更新管理理念、提高管理技能的商業(yè)零售管理人員?!菊n程內(nèi)容】一、購(gòu)物中心管理人員應(yīng)具備的綜合管理能力
二、購(gòu)物中心營(yíng)運(yùn)管理分析
? 1、購(gòu)物中心的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)管理
??? 1)專(zhuān)業(yè)建議和服務(wù)建議月
??? 2)主要采用引導(dǎo)的方式
??? 3)服務(wù)制約方式來(lái)管理
??? 4)要形成溝通服務(wù)為主
??? 5)制約為輔的管理體系
? 2、購(gòu)物中心時(shí)尚化、個(gè)性化
? 3、購(gòu)物中心提供的服務(wù)及評(píng)價(jià)項(xiàng)目?
? 4、顧客用來(lái)評(píng)估購(gòu)物中心服務(wù)的尺度
??? 1)可視服務(wù):品牌店的外觀(guān)、商品的展示、營(yíng)業(yè)人員的外觀(guān);?
??? 2)了解顧客:給與個(gè)別注意、識(shí)別老顧客、打造回頭客;
? 5、提升購(gòu)物中心服務(wù)的優(yōu)勢(shì)在哪里?
? 6、提升購(gòu)物中心營(yíng)業(yè)額的秘密在哪里?
? 7、接待購(gòu)物中心不同的顧客時(shí)哪以下三點(diǎn)應(yīng)特別注意?
三、購(gòu)物中心新老顧客服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)新解析
四、購(gòu)物中心現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理規(guī)范
1、購(gòu)物中心管理的理念在于統(tǒng)一招商管理、統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)、統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物管。
?2、購(gòu)物中心招商管理:對(duì)招商的品牌審核管理和完善的租約管理。
? 3、購(gòu)物中心營(yíng)銷(xiāo)管理:為MALL策劃1年365天的系列營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。
? 4、購(gòu)物中心服務(wù)監(jiān)督:成立管委會(huì),指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督承租方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
? 5、購(gòu)物中心如何進(jìn)行高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。
? 6、購(gòu)物中心物業(yè)管理:有效地進(jìn)行購(gòu)物中心建筑空間的維護(hù)和保養(yǎng),創(chuàng)造充滿(mǎn)人文關(guān)懷的商場(chǎng)。
7、購(gòu)物中心娛樂(lè)休閑空間:如何進(jìn)行統(tǒng)一租賃管理。
? 8、購(gòu)物中心業(yè)態(tài)管理:對(duì)購(gòu)物中心業(yè)態(tài)具有強(qiáng)大而迅速的調(diào)控能力。
五、購(gòu)物中心現(xiàn)場(chǎng)管理
? 1、購(gòu)物中心租賃政策與承租服務(wù)原則?????????????
? 2、購(gòu)物中心業(yè)態(tài)管理的原則
? 3、購(gòu)物中心如何注意引進(jìn)國(guó)外品牌???????????????
? 4、購(gòu)物中心營(yíng)銷(xiāo)管理原則?
? 5、購(gòu)物中心服務(wù)管理原則?????????????????????
? 6、購(gòu)物中心商務(wù)中心管理原則
? 7、購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)管理原則
六、購(gòu)物中心租戶(hù)管理
1、購(gòu)物中心租賃政策與乘租服務(wù)
2、購(gòu)物中心招商及業(yè)態(tài)管理
3、購(gòu)物中心品牌及營(yíng)銷(xiāo)管理
4、購(gòu)物中心服務(wù)管理
5、購(gòu)物中心物業(yè)管理七、購(gòu)物中心的商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)策劃
? 1、如何精心制定購(gòu)物中心全年?duì)I銷(xiāo)計(jì)劃,以體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)理念為出發(fā)點(diǎn)?
? 2、購(gòu)物中心的營(yíng)銷(xiāo)在占有購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)過(guò)程中占有重要地位嗎?
? 案例導(dǎo)入>購(gòu)物中心營(yíng)銷(xiāo)策劃是什么?
? 案例分析>購(gòu)物中心如何開(kāi)展宣傳推廣營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)?
八、萬(wàn)達(dá)案例分析
1、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的三個(gè)核心優(yōu)勢(shì)
2、萬(wàn)達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈
3、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式
4、萬(wàn)達(dá)豐富的商家資源
5、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的最終目標(biāo)
開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)
吸引客流
商戶(hù)經(jīng)營(yíng)、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
品牌優(yōu)化、租金提升
資產(chǎn)升值
6、什么是萬(wàn)達(dá)成功運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)中經(jīng)常出現(xiàn)的數(shù)據(jù)
萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)成功的核心要素
萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)成功的影響因素分析
運(yùn)營(yíng)工作的主線(xiàn):客戶(hù)關(guān)系(以客為師、以客為尊、以客為親、以客為友)
7、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理評(píng)價(jià)的核心指標(biāo)
客流量
銷(xiāo)售額及銷(xiāo)售平效
租金及租金平效
8、購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)管理的工作模塊
營(yíng)運(yùn):運(yùn)營(yíng)信息管理、客戶(hù)關(guān)系管理、租務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)管理、開(kāi)業(yè)前籌備
企劃:營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)管理、戰(zhàn)略合作推廣、媒體及公關(guān)管理、品牌形象及美陳管理

 

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商業(yè)地產(chǎn)選址與企業(yè)兼并購(gòu)實(shí)務(wù)大綱第一部分理論篇:商業(yè)地產(chǎn)選址理論 1、商業(yè)地產(chǎn)選址緒論  1.1研究意義  1.2研究基礎(chǔ)  1.3研究思路 2、商業(yè)地產(chǎn)選址理論  2.1商業(yè)地產(chǎn)概念與屬性  2.2商業(yè)地產(chǎn)選址研究現(xiàn)狀  2.3商業(yè)地產(chǎn)選址理論觀(guān)點(diǎn)  2.4商業(yè)地產(chǎn)選址影響因素  2.5商業(yè)地產(chǎn)選址流程  2.6商業(yè)地產(chǎn)選址調(diào)查  2.7商業(yè)地產(chǎn)選址方法 

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社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)以及商業(yè)步行街的前期規(guī)劃、選址定位與高效招商實(shí)務(wù)【培訓(xùn)對(duì)象】擁有社區(qū)商業(yè)招商的開(kāi)發(fā)商,擁有復(fù)合型商業(yè)地產(chǎn)和購(gòu)物中心項(xiàng)目的各大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商,規(guī)劃設(shè)計(jì)單位,政府商業(yè)局等相關(guān)部門(mén)人員,百貨公司和購(gòu)物中心管理公司高級(jí)管理人員.???【課程背景】傳統(tǒng)住區(qū)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成功不僅能夠?yàn)樯鐓^(qū)增色,而且能夠提升住宅的價(jià)值,商鋪在成熟后銷(xiāo)售也能夠創(chuàng)造良好效益.社區(qū)商業(yè)

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房地產(chǎn)私募基金、并購(gòu)重組操作和融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)大綱第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)融資多渠道建設(shè)與可行性分析第二部分:房地產(chǎn)私募股權(quán)投資基金操作1、運(yùn)作房地產(chǎn)私募股權(quán)投資基金需必備的N多條件2、基金募集流程與方式方法及如何建立募資渠道3、擬投項(xiàng)目篩選與盡職調(diào)查需重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)4、投資決策必須規(guī)避哪些風(fēng)險(xiǎn)5、已投項(xiàng)目的管控模式與策略6、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目如何獲得私募基金的青睞第

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《房地產(chǎn)企業(yè)非人管理能力提升與項(xiàng)目總勝任特征模型》培訓(xùn)大綱房地產(chǎn)人力資源管理人力資源管理發(fā)展階段人力資源管理在房地產(chǎn)中的現(xiàn)狀房地產(chǎn)人力資源管理特點(diǎn)案例實(shí)戰(zhàn):房地產(chǎn)HR與員工對(duì)比分析管理分享:人力資源管理和人才管理模型、組織級(jí)管理成熟度模型房地產(chǎn)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理非人力資源經(jīng)理在工作中的角色定位與認(rèn)知房地產(chǎn)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理房地產(chǎn)項(xiàng)目(總)

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連鎖店選址及運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)講師:朱奇培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定課程特色:1.講:企業(yè)家自己創(chuàng)業(yè)以來(lái)最成功的經(jīng)典案例2、聽(tīng):專(zhuān)家論述連鎖與特許企業(yè)的未來(lái)及商業(yè)玄機(jī)3、比:企業(yè)自身的現(xiàn)狀與同行業(yè)的差距到底在哪里4、看:全國(guó)各地的各路精英暢談企業(yè)快速發(fā)展之道5、想:同樣的連鎖與特許企業(yè),他們快速發(fā)展的奧秘在哪里6、借:力使力不費(fèi)力,把同行業(yè)成功案例運(yùn)用自己的企

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【課程大綱】一、房地產(chǎn)企業(yè)投資拿地政策環(huán)境分析與解讀1、當(dāng)前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)面臨的投資形勢(shì)2、“十八大”后,房地產(chǎn)行業(yè)的投資政策導(dǎo)向3、城鎮(zhèn)化與中小城市投資機(jī)會(huì)分析4、未來(lái)5年國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)的投資方向二、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)投資模式1、大盤(pán)開(kāi)發(fā)的模式2、剛性需求性項(xiàng)目的投資模式3、稀缺資源項(xiàng)目的投資模式4、軍產(chǎn)模式三、投資拿地工作的理念和認(rèn)知1、投資管理在企業(yè)系統(tǒng)中的地

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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