如何規(guī)劃操作與推展《企業(yè)文化》

  培訓(xùn)講師：鄭中夏

講師背景：
鄭中夏老師簡介人力資源專家管理問題解決專家管理咨詢專家25多年制造業(yè)、食品業(yè)、服務(wù)業(yè)的企業(yè)管理經(jīng)驗經(jīng)歷：1.實務(wù)經(jīng)驗豐富與內(nèi)訓(xùn)效果良好轉(zhuǎn)為多家常年顧問與專業(yè)管理咨詢2.美國坡士頓DiamondWindowsdoorsCompany廠長3.臺 詳細(xì)>>

鄭中夏
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如何規(guī)劃操作與推展《企業(yè)文化》詳細(xì)內(nèi)容

如何規(guī)劃操作與推展《企業(yè)文化》

如何規(guī)劃操作與推展《企業(yè)文化》
課程背景:
1.從全球企業(yè)經(jīng)的營歷史可以發(fā)現(xiàn),企業(yè)能夠發(fā)展出更長的歷史,一定有它的某些良好要
素,這些要素通常分為高層決策、中層系統(tǒng)、基層執(zhí)行、而貫穿其中的是溝通與文化,因
此文化的植入可以協(xié)助企業(yè)的發(fā)展根基,但文化的內(nèi)涵必須是有助于企業(yè)的需求,同時也
必須被有效地貫穿于職場。
2.文化是一群人的共同思維與行為,假如只有少數(shù)人知道或具備,那只能視為個別行為,假
如企業(yè)內(nèi)成員在企業(yè)的引導(dǎo)下都有一致的思維與行為,將形成一股集體向量,這股向量所
產(chǎn)生的價值是不斷的推進(jìn)企業(yè)期望方向的最重要支撐,也就是持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)元素。
3.企業(yè)文化的推展有98%在逐漸式微之下最后形成只是遺留一些口號,這些失敗的文化結(jié)
果都源自于同一個原因<沒有與日常管理掛勾>,因此本課程更重要的是提供手法工具讓文
化可以被有效推行。
授課對象:
基、中、高層主管、人力資源專員。
授課時間：
6小時或12小時
課程收益：
1.參與者了解文化的結(jié)構(gòu)與各自的角色立場
2.三與者共同參與文化的形成、塑造、與推動的過程,有助于共識與共同經(jīng)營
3.部門與企業(yè)將因文化行為典范的植入取得最大利益。
4.此課程提供基、中、高層主管于文化運營領(lǐng)域所需具備的必要能力。
授課方式：
25年來講師一直在臺灣大型高科技公司任職,期間擔(dān)任總經(jīng)理、人資副總、協(xié)理職務(wù)有2
0年,并曾于美國波士頓任職廠長,因此累積多年國內(nèi)外管理經(jīng)驗與實務(wù)應(yīng)用手法,能夠提
供有效的管理工具,以及分享解決問題的經(jīng)驗案例。他習(xí)慣于課堂上的進(jìn)行模式為:運用
PPT文字與圖表進(jìn)行基礎(chǔ)學(xué)理解析,在解析中分享講師之應(yīng)用經(jīng)驗,以及提供有效的工具或
機制,同時也將運用影片進(jìn)行情境與學(xué)理對比,對于關(guān)鍵學(xué)理或工具將采取小組討論或進(jìn)
行工具演練的方式學(xué)習(xí)。
課程內(nèi)容大綱:
一、如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法
1.提供你本課程的關(guān)鍵知識
2.讓你從內(nèi)容中知其所以然
3.引導(dǎo)你設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運用
4.運用研討從實踐中獲得成長
二、了解文化對企業(yè)的意義
1.什么是文化?
2.文化與企業(yè)文化的差異?
3.形象與文化的關(guān)系
4.企業(yè)為何需要文化
5.多家知名企業(yè)推展文化的情況
6.文化與價值觀的互映關(guān)系
三、文化的啟動
1.需要誰參與,各自的角色?
2.從何處找文化?
3.如何操作文化需求的討論會?
4.我們需要甚么文化?
5.如何操作《公決法》找出結(jié)論?
6.文化詞語的規(guī)格?
7.企業(yè)要幾項文化?可以變更嗎?
8.多文化的組合排序?
9.啟動前如何進(jìn)行文化啟動吹風(fēng)
四、文化的推展
1文化推展步驟與循環(huán)圖
2.文化要推展的是哪三大塊?
3.如何掌握文化推展成功的路徑
4.推展文化的四個主件
5.選擇的文化要具備哪些條件
6.什么是行為典范
7.行為典范的內(nèi)容必須符合哪些<文意條件>
8.行為典范是關(guān)鍵,如何運用《引入導(dǎo)出》法?
9.推展時如何運用廣宣進(jìn)行預(yù)熱與共識
五、推行企業(yè)文化的成功要素
1.文化組合slogan化
2.行為典范必須可行性
3.只有主管重視文化才會走好
4.不斷激活文化意識
5.一定要讓行為典范成為習(xí)慣
6.從鼓勵中與榮耀中著手
六、在成功要素中投入工具
1.推動主管的手要動起來
2.PK文化認(rèn)知率
3.進(jìn)行文化落地評鑒
4.問題、會議、溝通常與行為典范掛勾
5.多向匯集文化事跡
6.主管日常對不符合行為典范的部屬常常導(dǎo)正
七、文化必須與企業(yè)系統(tǒng)掛勾
1.與企業(yè)識別系統(tǒng)掛勾
2.與企業(yè)管理系統(tǒng)掛勾
3.與企業(yè)告知系統(tǒng)掛勾
4.與員工反饋意見掛勾
5.與競爭機制掛勾
八、文化延展
1.部門文化的延展方法
2.個人文化的塑造
3.次文化共同圈
4.文化的變更系統(tǒng)
個案演練:
1.文化產(chǎn)出的演練
2.文化行為典范的文意結(jié)構(gòu)演練
3.文化如何與管理系統(tǒng)掛勾
交流時間:
任何有關(guān)企業(yè)文化的困難，都可提問。講師會當(dāng)場給予解決方案

 

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