精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)培訓(xùn)(趙繼紅老師)

  培訓(xùn)講師：趙繼紅

講師背景：
趙繼紅個人簡介國際注冊認(rèn)證培訓(xùn)師國家注冊認(rèn)證咨詢師資深企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師先后畢業(yè)于華中理工大學(xué)、中南財經(jīng)大學(xué)、北京理工大學(xué)等著名高校，多家知名管理咨詢培訓(xùn)機構(gòu)合作講師。歷任港資、民營企業(yè)、管理顧問公司的品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、常務(wù)副總等高管職務(wù)。理光 詳細(xì)>>

趙繼紅
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精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)培訓(xùn)(趙繼紅老師)詳細(xì)內(nèi)容

精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)培訓(xùn)(趙繼紅老師)

《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)培訓(xùn)》課程大綱
――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主講講師：趙繼紅 老師
課程安排：6天36課時
―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――
課堂破冰：授課現(xiàn)場氣氛調(diào)控
第一章：精益生產(chǎn)管理之JIT設(shè)備管理
一、TPM概論；
二、設(shè)備的6大LOSS；
三、自主保全概論；
四、自主保全活動工具之運用；
五、工廠體驗；
六、自主保全工具實戰(zhàn)。
◇經(jīng)典案例及分析
第二章：精益生產(chǎn)管理之JIT環(huán)境管理
一、5S概論；
二、如何推進(jìn)5S活動；
三、目視化管理；
四、5S的活動工具及應(yīng)用；
五、現(xiàn)場改善概論；
六、改善的工具及運用。
◇經(jīng)典案例及分析
第三章：精益生產(chǎn)管理之JIT安全管理
一、為什么要管理安全？
二、安全事故發(fā)生的原因？
三、班組長的安全管理職責(zé)？
四、班組長在安全防護(hù)上的作用？
五、班組長的安全管理技法？
六、例證：確保安全的防范措施？
七、班組長如何實施安全管理？
八、安全事故的處理方法？
◇經(jīng)典案例及分析
第四章：精益生產(chǎn)管理之JIT生產(chǎn)管理
一、班組生產(chǎn)管理目的及內(nèi)容；
二、班組生產(chǎn)計劃與控制；
三、班組生產(chǎn)統(tǒng)計的實施；
四、班組生產(chǎn)性管理；
◇相關(guān)案例分析、現(xiàn)場實戰(zhàn)等。
第五章：精益生產(chǎn)管理之JIT成本管理
一、班組成本管理的目的；
二、班組成本管理的內(nèi)容；
三、班組長應(yīng)具備的成本觀；
四、浪費的發(fā)現(xiàn)；
五、浪費的改善；
六、模擬實戰(zhàn)：降低成本演練；
◇相關(guān)案例分析、現(xiàn)場實戰(zhàn)等。
第六章：精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理
一、品質(zhì)管理概論；
二、豐田的品質(zhì)管理；
三、班組品質(zhì)管理；
◇相關(guān)案例分析、現(xiàn)場實戰(zhàn)等。

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