《精益生產(chǎn)培訓(xùn)大綱》

《精益生產(chǎn)培訓(xùn)大綱》
【課程目標(biāo)】
企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是通過(guò)持續(xù)的消除浪費(fèi)并向客戶提供完美的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部
增值過(guò)程。這里推出的精益系統(tǒng)整體方案將充分體現(xiàn)這一宗旨，為你介紹起始于豐田汽
車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程。目的在于：
從客戶的角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的浪費(fèi)，并持續(xù)消除浪費(fèi);
采用精益化的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過(guò)程中的庫(kù)存，降低制造循環(huán)時(shí)間，提高過(guò)程的
循環(huán)效率(庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率)及客戶滿意率;
為降低或消除過(guò)程中的非增值活動(dòng)，通過(guò)流線化生產(chǎn)、生產(chǎn)線平衡以及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、自
働化與防錯(cuò)法等具體的改善方法，降低制造成本并支持拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。
我們的目標(biāo)：讓即將風(fēng)行的管理思想和生產(chǎn)系統(tǒng)提前進(jìn)入你的公司。
【課程時(shí)長(zhǎng)】
三天18小時(shí)
【適合對(duì)象】
廠長(zhǎng);生產(chǎn)、工程、質(zhì)量、物料部門等主管、相關(guān)人員及其骨干員工等
【課程大綱】
單元一：精益生產(chǎn)的導(dǎo)入
一 、精益生產(chǎn)的形成與發(fā)展
實(shí)例 不同程度實(shí)施精益生產(chǎn)方式的工廠業(yè)績(jī)對(duì)比
二、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入——建立精益理念、參觀學(xué)習(xí)、高層決策
實(shí)例 豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)
實(shí)例 精益生產(chǎn)改善工具

單元二：精益生產(chǎn)的推進(jìn)
精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)施步驟一：全面診斷，項(xiàng)目規(guī)劃，確定目標(biāo)
一、全面診斷
實(shí)例 某電梯裝潢公司生產(chǎn)產(chǎn)品交貨期延誤
二、項(xiàng)目規(guī)劃、確定目標(biāo)
三、組建精益團(tuán)隊(duì)
精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)施步驟二：高層領(lǐng)導(dǎo)重視和支持、宣傳培訓(xùn)
一、高層領(lǐng)導(dǎo)重視和支持
二、宣傳培訓(xùn)
精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)施步驟三：推進(jìn)組織、制度和試點(diǎn)切入
一、推進(jìn)組織及制度保證
實(shí)例 某企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的日程計(jì)劃
二、試點(diǎn)切入
精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)施步驟四：精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理

單元三：工業(yè)工程(IE)手法——精益工具之一
實(shí)例 聯(lián)合作業(yè)分析的應(yīng)用具體事例
實(shí)例 工序工時(shí)效率計(jì)算事例
精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)施步驟五：流線化生產(chǎn)
一、“一個(gè)流”單元生產(chǎn)——精益工具之二
實(shí)例 某汽車配件制造公司生產(chǎn)布局改善
二、實(shí)施“一個(gè)流”生產(chǎn)
三、“少人化”生產(chǎn)
精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)施步驟六：自働化與防錯(cuò)法
一、自働化概述
實(shí)例 實(shí)施自働化前后的比較
實(shí)例 豐田自働化所追求的目標(biāo)與需要考慮問(wèn)題
實(shí)例 機(jī)械加工和組裝生產(chǎn)線的自働化推進(jìn)方法
實(shí)例 簡(jiǎn)易自働化的改善方向
實(shí)例 某工廠的自働化實(shí)施步驟和要點(diǎn)
實(shí)例 豐田ANDON系統(tǒng)的應(yīng)用
實(shí)例 各種檢測(cè)異常的方式及其報(bào)警裝置類型
實(shí)例 自働化ANDON系統(tǒng)應(yīng)用
實(shí)例 豐田的集中生產(chǎn)狀態(tài)報(bào)告體系示例
二、防錯(cuò)法
實(shí)例 防錯(cuò)法典型改善例
精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)施步驟七：均衡化生產(chǎn)
一、均衡化生產(chǎn)概論——精益工具之三
實(shí)例 批量生產(chǎn)的均衡化
二、生產(chǎn)均衡化管理
實(shí)例 改進(jìn)前后的月生產(chǎn)排程
三、均衡化生產(chǎn)實(shí)施
實(shí)例 豐田汽車公司均衡化生產(chǎn)
四、均衡化生產(chǎn)漸進(jìn)實(shí)現(xiàn)方法
實(shí)例 生產(chǎn)均衡柜
實(shí)例 均衡化生產(chǎn)的改善例
五、線平衡分析及瓶頸改善
實(shí)例 導(dǎo)軌組裝分廠生產(chǎn)線平衡實(shí)踐
六、快速換線換?！婀ぞ咧?br /> 實(shí)例 10分鐘到1分鐘內(nèi)換模的推行方法
實(shí)例 機(jī)械加工生產(chǎn)線和組裝生產(chǎn)線換線快速化方法
實(shí)例 生產(chǎn)線機(jī)型切換改善
【研討】結(jié)合公司生產(chǎn)線情況，提出改進(jìn)生產(chǎn)線平衡方案
精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)施步驟八：拉動(dòng)式生產(chǎn)與看板管理
一、拉動(dòng)式生產(chǎn)概述
二、看板管理概述——精益工具之五
三、運(yùn)用看板的前提條件
四、實(shí)施看板管理的原則
五、看板的使用方法
實(shí)例 沖壓工序的信號(hào)看板的運(yùn)行方法
六、實(shí)施拉動(dòng)看板步驟
實(shí)例 看板數(shù)量的計(jì)算
實(shí)例 看板信號(hào)規(guī)則
實(shí)例 組裝車間以看板進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃范例
精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)施步驟九：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概述——精益工具之六
二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前提和三要素
三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、IE和SOP
四、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件的編制
五、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)改善
六、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與工作指導(dǎo)培訓(xùn)
七、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與訓(xùn)練和巡查
實(shí)例 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)范例
精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)施步驟十：精益文化、人才培養(yǎng)
一、精益文化
實(shí)例 豐田持續(xù)改善的文化
實(shí)例 豐田精益生產(chǎn)文化活動(dòng)
二、人才培育
三、在崗培訓(xùn)方法
四、培養(yǎng)多能工，實(shí)現(xiàn)少人化——精益工具之七
實(shí)例 多能工計(jì)劃表
實(shí)例 豐田海外分公司人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)
五、團(tuán)隊(duì)工作
實(shí)例 國(guó)外團(tuán)隊(duì)工作的推進(jìn)事例
精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)施步驟十一：全員的持續(xù)改善
一、全員的持續(xù)改善概述——精益工具之八
實(shí)例 豐田全員的持續(xù)改善
二、全員的持續(xù)改善的13個(gè)基本要點(diǎn)
三、全員的持續(xù)改善內(nèi)容和方法
四、全員的持續(xù)改善的合理化建議活動(dòng)——精益工具之九
實(shí)例 豐田公司合理化建議實(shí)施成效

單元三：精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
典型實(shí)例一 在國(guó)外各類企業(yè)實(shí)行精益生產(chǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)
典型實(shí)例二 華豐公司在開(kāi)展精細(xì)化管理
典型實(shí)例三 基于精益生產(chǎn)的汽車門分裝線改善
【研討】結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，提出推進(jìn)精益生產(chǎn)方案

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