《六西格瑪(6 Sigma、6σ)》   09.25

《六西格瑪(6Sigma、6σ)》【課程背景】【通用電氣公司應(yīng)用6σ成就】6σ所創(chuàng)造的高品質(zhì)，已經(jīng)奇跡般地降低了通用電氣公司在過(guò)去復(fù)雜管理流程中的浪費(fèi)，簡(jiǎn)化了管理流程和降低了材料成本。以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效并能顯著提升企業(yè)水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重大突破，最重要的是6σ可以給您帶來(lái)30以上的投資回報(bào)

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《生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制》   09.25

《生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制》【課程時(shí)長(zhǎng)】二天12小時(shí)【授課對(duì)象】廠(chǎng)長(zhǎng)，生產(chǎn)、工程、質(zhì)量、物料部門(mén)等相關(guān)人員及其骨干員工等【課程大綱】一、生產(chǎn)運(yùn)作管理概述1生產(chǎn)運(yùn)作管理的歷史發(fā)展2生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本問(wèn)題3生產(chǎn)流程分類(lèi)4生產(chǎn)流程選擇決策5.流程分析與設(shè)計(jì)【實(shí)例】娃娃玩具產(chǎn)品流程能力計(jì)算【實(shí)例】玩具小熊產(chǎn)品流程分析的6步法二、生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃體系1.生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃概述2.

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《提高生產(chǎn)效率的有效方法—IE工程精英訓(xùn)練》   09.25

《提高生產(chǎn)效率的有效方法—IE工程精英訓(xùn)練》【課程背景】企業(yè)的目的是希望以最小的投入(Input)獲得最大的產(chǎn)出(Output)，以致得到最大的效益。這些投入包括資金(Fund)、人力(Manpower)、材料(Material)、機(jī)器(Machine)及廠(chǎng)房(Workshop)等。如何將這些投入，做最有效的組合，以達(dá)到效率高、品質(zhì)穩(wěn)定、納期準(zhǔn)時(shí)、浪費(fèi)少、成

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《目標(biāo)管理與成本管理培訓(xùn)大綱》   09.25

《目標(biāo)管理與成本管理培訓(xùn)大綱》【課程時(shí)長(zhǎng)】二天12小時(shí)【授課對(duì)象】廠(chǎng)長(zhǎng)，生產(chǎn)、工程、質(zhì)量、物料部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等相關(guān)人員及其骨干員工等【課程大綱】第一部分：目標(biāo)管理一、目標(biāo)管理的概述企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問(wèn)題目標(biāo)管理是什么目標(biāo)管理的工作流程如何確保目標(biāo)達(dá)成【案例】中層經(jīng)理對(duì)目標(biāo)管理的困惑與苦惱二、制定工作目標(biāo)的最實(shí)用的方法目標(biāo)管理的操作步驟如何使用SMART原

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《品質(zhì)管理培訓(xùn)大綱》   09.25

《品質(zhì)管理培訓(xùn)大綱》【授課時(shí)長(zhǎng)】二天12小時(shí)【課程對(duì)象】廠(chǎng)長(zhǎng)，生產(chǎn)、工程、質(zhì)量、物料部門(mén)等相關(guān)人員及其骨干員工等【課程大綱】一、優(yōu)良品質(zhì)與企業(yè)的品質(zhì)管理1.優(yōu)良產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)的生命2.TQM是現(xiàn)代企業(yè)的生存之道3企業(yè)品質(zhì)目標(biāo)及其規(guī)劃【實(shí)用工具】企業(yè)總品質(zhì)目標(biāo)【案例】美著名公司品質(zhì)管理計(jì)劃推廣戰(zhàn)略二、全面品質(zhì)管理的重要理念---品質(zhì)意識(shí)的提高1。品質(zhì)及品質(zhì)管理

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《設(shè)備管理(含TPM)培訓(xùn)大綱》   09.25

《設(shè)備管理(含TPM)培訓(xùn)大綱》【課程時(shí)長(zhǎng)】二天12小時(shí)【課程對(duì)象】廠(chǎng)長(zhǎng)，生產(chǎn)、工程、設(shè)備、車(chē)間部門(mén)等相關(guān)人員及其骨干員工等【課程大綱】單元一：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用管理一、班組使用設(shè)備的類(lèi)型二、班組設(shè)備管理的內(nèi)容【實(shí)例】某公司設(shè)備目視管理示例三、設(shè)備管理規(guī)程和設(shè)備管理制度【實(shí)例】空氣壓縮機(jī)操作規(guī)程【實(shí)用工具】設(shè)備使用管理日檢表【實(shí)例】切削機(jī)操作說(shuō)明書(shū)單元二：設(shè)備點(diǎn)檢

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《班組長(zhǎng)高效管理》   09.25

《班組長(zhǎng)高效管理》【授課時(shí)長(zhǎng)】三天18小時(shí)【授課對(duì)象】生產(chǎn)、工程、質(zhì)量、物料部門(mén)等班組相關(guān)人員及其骨干員工等【課程大綱】第一專(zhuān)題：班組長(zhǎng)角色認(rèn)知和自我成長(zhǎng)(第一天，上午3小時(shí))【引例】剛上任班長(zhǎng)的苦衷一、班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用、使命和基本任務(wù)1.班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用2.班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的使命3.班組長(zhǎng)工作職責(zé)和基本任務(wù)【實(shí)用工具】班組長(zhǎng)的使命與

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《從技術(shù)走向管理》   09.25

《從技術(shù)走向管理》——從業(yè)務(wù)能手轉(zhuǎn)變成管理能手【課程收益】總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題及其了解從技術(shù)走向管理的轉(zhuǎn)變方法和好習(xí)慣系統(tǒng)的了解管理者應(yīng)具有的綜合知識(shí)與技能。掌握與領(lǐng)導(dǎo)溝通與激勵(lì)下屬的技巧與方法建立職場(chǎng)中良好人際關(guān)系，聚集團(tuán)隊(duì)力量完成企業(yè)目標(biāo)掌握走上管理工作崗位后需要掌握的核心管理技能了解成功提高技術(shù)型管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力【授課時(shí)長(zhǎng)】

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《精益生產(chǎn)培訓(xùn)大綱》   09.25

《精益生產(chǎn)培訓(xùn)大綱》【課程目標(biāo)】企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是通過(guò)持續(xù)的消除浪費(fèi)并向客戶(hù)提供完美的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過(guò)程。這里推出的精益系統(tǒng)整體方案將充分體現(xiàn)這一宗旨，為你介紹起始于豐田汽車(chē)公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程。目的在于：從客戶(hù)的角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的浪費(fèi)，并持續(xù)消除浪費(fèi);采用精益化的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過(guò)程中的庫(kù)存，降低制造循環(huán)時(shí)

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《ISO 9001：2008培訓(xùn)大綱》   09.25

《ISO9001：2008培訓(xùn)大綱》【授課時(shí)長(zhǎng)】(二天12小時(shí))【授課對(duì)象】廠(chǎng)長(zhǎng)，生產(chǎn)、工程、質(zhì)量、物料部門(mén)等相關(guān)人員及其骨干員工等【課程大綱】一、ISO9001族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)概論1.ISO9001族標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生和發(fā)展2.產(chǎn)品認(rèn)證、體系認(rèn)證、貿(mào)易技術(shù)壁壘、體系環(huán)境和邊界條件【實(shí)例】質(zhì)量管理體系環(huán)境影響對(duì)策3、推行ISO9001：2008的目的和意義4.質(zhì)量

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