戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練內(nèi)訓(xùn)課

  培訓(xùn)講師：銀高峰

講師背景：
銀高峰老師◎第二代企業(yè)管理沙盤模擬課程主創(chuàng)人◎6x6沙盤模擬教育機(jī)構(gòu)沙盤模擬導(dǎo)師◎“贏在中國”沙盤模擬演練教練◎北京YBC創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教練◎清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院首席沙盤課程講師◎北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院沙盤課程講師◎致勝總裁訓(xùn)練營沙盤模擬課程講師銀 詳細(xì)>>

銀高峰
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戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練內(nèi)訓(xùn)課詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練內(nèi)訓(xùn)課


戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練

培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)高層決策者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理及副總經(jīng)理；
關(guān)鍵部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理等
課程收獲
利用沙盤推演檢驗(yàn)決策思路，重新認(rèn)識(shí)本企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營方針；
培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，提高決策水平和管理效率；
學(xué)習(xí)細(xì)致的數(shù)據(jù)分析方法，變直覺決策為理性決策；
理解戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理，認(rèn)識(shí)各種決策和投資后的結(jié)果；
課程體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的
課程大綱
一、大框架戰(zhàn)略
企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析
評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度
平衡長期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系
了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。
二、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能戰(zhàn)略
產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策
產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
通過產(chǎn)品和市場配套戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略
三、市場戰(zhàn)略
市場定位與產(chǎn)品組合決策
新市場開發(fā)規(guī)劃決策
市場投入擴(kuò)張或收縮策略
領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇
學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)
四、財(cái)智經(jīng)營和成本控制
根據(jù)需要和資金成本確定最佳融資策略
關(guān)鍵資產(chǎn)項(xiàng)目管理與投資策略
成本控制策略和經(jīng)營績效邊際思維
透徹理解主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義
建立利潤中心概念和依據(jù)財(cái)務(wù)表現(xiàn)制定經(jīng)營和管理決策
通過結(jié)盟策略優(yōu)化資源配置
通過并購戰(zhàn)略創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)及協(xié)同效應(yīng)
五、團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制
建立富有競爭力的薪酬體系
績效管理與員工激勵(lì)策略
學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識(shí)
圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)
在模擬實(shí)踐中解析團(tuán)隊(duì)決策程序，探索團(tuán)隊(duì)效率改進(jìn)的路徑

 

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