TTT讓你成為一名優(yōu)秀的房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)師
TTT讓你成為一名優(yōu)秀的房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)師詳細(xì)內(nèi)容
TTT讓你成為一名優(yōu)秀的房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)師
讓你成為一名優(yōu)秀的“房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)師”
TTT課程大綱
【課程對象】:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、人力資源管理者
【課程時(shí)間】:2天
【內(nèi)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)】:課程內(nèi)容可據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)整
【課程背景】
沒有登過講臺,如何進(jìn)行專業(yè)表達(dá)?
已經(jīng)有過授課經(jīng)驗(yàn),卻不系統(tǒng)、連貫?
想成為一名培訓(xùn)師卻障礙重重?
本課程講師針對不同行業(yè),凝聚數(shù)萬名內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)的經(jīng)歷而設(shè)計(jì),秉承人人都能成為內(nèi)
訓(xùn)師的理念,傳承經(jīng)典TTT的精華,匯聚講師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),為你指明、答疑解惑,與你相伴
成長一起飛!
【課程特色】
講授口訣化;理論公式化;教程模版化;行業(yè)個(gè)性化。
【培訓(xùn)技巧】
主題講授;案例研討;角色扮演;實(shí)操練習(xí);多媒體教學(xué);互動演練等有機(jī)結(jié)合。
【原創(chuàng)工具方法】
1、內(nèi)訓(xùn)師選擇模型;
2、結(jié)構(gòu)化評估表;
3、樹形展開的腦圖;
4、培訓(xùn)需求分析量化表;
5、課程講解的6個(gè)分析;
6、講師大禮包;
7、一見面搜集學(xué)員80%的信息方法;
8、課程大綱設(shè)計(jì)3、4、5、6步法;
9、培訓(xùn)評估模型
【學(xué)員收獲】
1、分享學(xué)習(xí)要領(lǐng);
2、掌握核心技巧;
3、現(xiàn)場制作3冊;
4、剖析關(guān)鍵點(diǎn);
5、點(diǎn)評改善點(diǎn);
6、解答問題與困惑;
【課程大綱】
破冰:人人都能成為內(nèi)訓(xùn)師
第一單元:成為受人尊重的內(nèi)訓(xùn)師
1、人人都有尊師情結(jié)
2、人品、官品、師品
3、教授他人、提升自已
互動:講師需要具備哪些品德與素質(zhì)?
第二單元:內(nèi)訓(xùn)師之TTT之路
1、什么是TTT
2、TTT釋義與解析
3、打好扎實(shí)的基礎(chǔ)功——TTT學(xué)習(xí)之道與要領(lǐng)
4、TTT的三重角色
角色扮演:編、導(dǎo)、演哪一個(gè)更重要?
5、TTT的經(jīng)典提煉
6、培訓(xùn)師過三關(guān)
現(xiàn)場演練:1分鐘小試鋒芒
第三單元:TTT專業(yè)技巧與方法
1、TTT手法
2、眼法
3、身法
4、步法
5、3個(gè)1拿麥法
6、心法
分享:由隨意到刻意
互動:3分鐘才藝表演
7、上場與下場
現(xiàn)場演練:上場與下場
8、場地布置
9、善用道具
第四單元:課程設(shè)計(jì)與開發(fā)
1、訓(xùn)前9維度分析
現(xiàn)場演練:培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)與分析
2、確定培訓(xùn)的目標(biāo)
3、確定培訓(xùn)的重點(diǎn)
4、制作訓(xùn)前的練習(xí)資料
5、整理訓(xùn)前調(diào)研的問題
現(xiàn)場演練:問題5分法
6、制作學(xué)員學(xué)習(xí)地圖
7、如何選擇培訓(xùn)領(lǐng)域
專業(yè)工具:三環(huán)圖
8、如何給課程起一個(gè)好聽的名字
9、如何制作一張漂亮的幻燈片母版、幻燈片設(shè)計(jì)技巧
說明:本部分依據(jù)學(xué)員基礎(chǔ)個(gè)性設(shè)計(jì)(如需現(xiàn)場演練要求學(xué)員帶電腦)
10、課程大綱的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
? 3步法邏輯設(shè)計(jì)
? 4步法因果關(guān)系設(shè)計(jì)
? 5步法問題類設(shè)計(jì)
? 6步法遞進(jìn)類設(shè)計(jì)
分享:每小節(jié)大綱說明講課思路
? 識別培訓(xùn)信息與非培訓(xùn)信息
演練:現(xiàn)場實(shí)操模擬
? 從信息中篩選樹干、樹枝與樹葉
分享:樹干、樹枝與樹葉的區(qū)別
11、建立自己的培訓(xùn)素材庫
現(xiàn)場演練:如何搜集及篩選培訓(xùn)素材
12、個(gè)性設(shè)計(jì)的學(xué)員講義
13、因人而異的講師講義
現(xiàn)場演練:如何操作剪輯軟件
現(xiàn)場演練:結(jié)構(gòu)化配置單的設(shè)計(jì)
14、如何進(jìn)行培訓(xùn)課程評估
現(xiàn)場演練:培訓(xùn)評估表設(shè)計(jì)
15、打造自己的課程
16、學(xué)習(xí)路徑圖
第五單元:如何講好每一張幻燈片
1、TTT的六種演示方式
? 故事的演繹
? 音樂引導(dǎo)的感召
? 謎語的調(diào)節(jié)
? 詩詞歌賦的運(yùn)用
? 圖片的妙用
? 多媒體的導(dǎo)入
2、TTT的9種訓(xùn)練方法
? 聲像教學(xué)法
現(xiàn)場演練:如何剪輯聲像軟件
? 講授法
? 案例教學(xué)法
現(xiàn)場演練:案例編撰要領(lǐng)
? 游戲法
? 角色演練法
? 分組討論法
? 情景模擬法
? 類比法
? 找痛法
? 問答教學(xué)
? 頭腦風(fēng)暴法
3、空手道
分享:原理與形式
第六單元:TTT課程講解與掌控
1、開一個(gè)好頭
現(xiàn)場演練:如何開場
2、課程講解五步法
展示:一張檢測表
分享:組織可信、有力的證據(jù)
分享:課程講解中的6個(gè)分析
演練:一見面搜集學(xué)員80%的信息
3、如何用簡單樸實(shí)的語言來完成專業(yè)講述
? 重點(diǎn)突出
? 邏輯清晰
? 深入淺出
? 分段總結(jié)
4、如何讓自己的課程講得更加生動
分享:如何讓自己充滿激情
5、問答技巧
6、承上啟下
7、如何控場
8、抓住學(xué)員的注意力
9、互動、促動、感動
10、發(fā)出有效的指令
11、如何應(yīng)對學(xué)員提出的難題
12、如何控制課程進(jìn)度——長話短說與短話長說
13、如何依據(jù)學(xué)員的反饋進(jìn)行課程調(diào)整?
14、TTT的點(diǎn)評之道
15、抓住成人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)
? 一看就會
? 一聽就懂
? 一做就錯(cuò)
? 成人在做中學(xué)
? 成人從錯(cuò)開始學(xué)
16、完美的結(jié)局
畢業(yè)作品講解:每人10分鐘
互動:TTT精彩回放與體驗(yàn)分享
趙學(xué)文老師的其它課程
《崗位分析、績效考核與薪酬激勵(lì)》 09.26
《崗位分析、績效考核與薪酬激勵(lì)》課程背景很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象:優(yōu)秀員工不顧我們的挽留,翩然而去;潛力員工不顧我們的期待,悄然遠(yuǎn)去;甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工,也不顧我們的重托,撒手而去,留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是,似乎總是該走的沒有走,不該走的卻走了;平凡的沒有走,優(yōu)秀的卻走了。于是,也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠:
講師:趙學(xué)文詳情
《崗位分析、績效考核與薪酬激勵(lì)》 09.26
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《戰(zhàn)略核能》工作坊 09.26
《戰(zhàn)略核能》工作坊一幅獨(dú)創(chuàng)而嶄新的“中國版”戰(zhàn)略地圖;一套行之有效的戰(zhàn)略管理邏輯與方法論;一種新型的知識生產(chǎn)與成果創(chuàng)造培訓(xùn)形式;《戰(zhàn)略核能》引領(lǐng)企業(yè)管理者“從遠(yuǎn)處看大象”,全面認(rèn)識并系統(tǒng)實(shí)踐“從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略落地”的全過程。一前言使命、愿景、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)組合存在什么樣的邏輯關(guān)系?公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略之間的關(guān)系如何?管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)
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《組織變革與組織設(shè)計(jì)》【課程時(shí)間】2天【適用對象】企業(yè)中高層管理人員【課程特色】在培訓(xùn)中,采取知識講座、案例分析、教練技術(shù)、角色扮演、管理游戲、精美投影、錄像等相結(jié)合的培訓(xùn)方式,啟迪思維,寓教于樂?!菊n程大綱】一、企業(yè)為什么要進(jìn)行變革管理1.不確定性對組織管理的影響2.變革和創(chuàng)新成為組織立足之本3.領(lǐng)導(dǎo)和管理工作的挑戰(zhàn)4.變革的動力5.推行有計(jì)劃的變革二、變
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中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升【課程對象】:企業(yè)中高層管理者【課程時(shí)間】:1天課程特點(diǎn):結(jié)合中國國情、企情、市情、人情創(chuàng)建、設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容,以體驗(yàn)、互動、問答式的最新教學(xué)方式授課,以效果為導(dǎo)向,學(xué)、練、輔、辯、評、導(dǎo)緊密結(jié)合。幫助中層管理人員快速、有效地提升自己的含金量,使自己管理的團(tuán)隊(duì)績效得以快速提升,為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值,從而開辟自己光明的職業(yè)生涯通路。課
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《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》[課程收益]·了解高績效團(tuán)隊(duì)的特征;·掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、程序和方法;·掌握有效運(yùn)行高績效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧;·掌握有效提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧;·學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的技巧[課程背景]“在成為領(lǐng)導(dǎo)前,你的成功同自己的成長有關(guān);在成為領(lǐng)導(dǎo)以后,你的成功都同別人的成長有關(guān)”-------杰克-韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不
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《基于戰(zhàn)略的績效管理》 09.26
《基于戰(zhàn)略的績效管理》課程大綱第一天:第一講績效管理概論(1.5小時(shí))1.績效管理與傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理的區(qū)別;2.什么是績效?績效管理?3.什么是績效管理循環(huán)系統(tǒng):4.績效管理的三種模式5.為什么要實(shí)現(xiàn)績效管理1.績效管理是企業(yè)健康運(yùn)行的發(fā)動機(jī)2.績效管理是公平考核的裁判員3.績效管理是公平考核的裁判員4.績效管理是目標(biāo)分解的碎石機(jī)5.績效管理是企業(yè)經(jīng)營狀況的儀表
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《目標(biāo)管理與績效溝通沙盤推演》 09.26
《目標(biāo)管理與績效溝通沙盤推演》適合對象:部門經(jīng)理、部門主管、人資經(jīng)理、主管、專員以及推動企業(yè)人力資源主管人士與部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)時(shí)間:2天/12小時(shí)課程收益:1.深刻理解目標(biāo)管理的概念;掌握目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解、目標(biāo)落地的工具和技巧;2.體驗(yàn)企業(yè)管理的完整流程,理解企業(yè)運(yùn)作中各個(gè)部門和管理者之間的相互配合。3.理解競爭戰(zhàn)略,尋找關(guān)鍵價(jià)值鏈,提升企業(yè)核心競爭力。4.
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《崗位分析與績效管理》 09.26
《崗位分析與績效管理》課程背景很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象:優(yōu)秀員工不顧我們的挽留,翩然而去;潛力員工不顧我們的期待,悄然遠(yuǎn)去;甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工,也不顧我們的重托,撒手而去,留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是,似乎總是該走的沒有走,不該走的卻走了;平凡的沒有走,優(yōu)秀的卻走了。于是,也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠:我拿什么來
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 09.26
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》適合對象:部門經(jīng)理、部門主管、人資經(jīng)理、主管、專員以及推動企業(yè)人力資源主管人士與部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)時(shí)間:2天/12小時(shí)課程背景:時(shí)下中國各大主要城市都面臨產(chǎn)業(yè)調(diào)整及升級,經(jīng)營環(huán)境越來越惡劣,企業(yè)競爭也越來越激烈,企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營,人才成為企業(yè)最重要的資產(chǎn),而人才的開發(fā)與管理也就成為企業(yè)經(jīng)營最重要的課題。而人才的開發(fā)與管理,非只是人力
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