《企業(yè)家財務(wù)戰(zhàn)略思維—價值創(chuàng)造與風(fēng)險管控》   08.28

企業(yè)家財務(wù)戰(zhàn)略思維——價值創(chuàng)造與風(fēng)險管控（課程大綱，時間2天）總體結(jié)構(gòu)：一、企業(yè)家要具備財務(wù)戰(zhàn)略思維二、讀懂語言——通過財務(wù)報表透視企業(yè)價值創(chuàng)造與潛在風(fēng)險三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財務(wù)戰(zhàn)略決策四、價值創(chuàng)造——資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營撐開企業(yè)利潤空間五、強身健體——重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控具體結(jié)構(gòu)：一、企業(yè)家要具備財務(wù)戰(zhàn)略思維不懂財務(wù)可能“語言不通”，聽不

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《財務(wù)報表閱讀與分析》   08.28

《財務(wù)報表閱讀分析與管理》?一、??管理人員應(yīng)該懂財務(wù)1、討論1：現(xiàn)實中管理人員的“財務(wù)矛盾”2、討論1：現(xiàn)實中管理人員的“財務(wù)語言誤區(qū)”3、企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)圖：了解企業(yè)的資金來源和運用、兩大增值環(huán)節(jié)和四大經(jīng)濟活動4、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理框架5、企業(yè)家應(yīng)該關(guān)注的財務(wù)核心命題6、會計是企業(yè)的語言7、資金是企業(yè)的血液8、利潤創(chuàng)造是企業(yè)的能力9、風(fēng)險防范是企業(yè)的體質(zhì)?二

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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理   08.28

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理一、財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險的核心1.一個深奧理論和一個通俗的故事2.什么是企業(yè)風(fēng)險3.什么是財務(wù)風(fēng)險4.財務(wù)風(fēng)險種類5.財務(wù)風(fēng)險發(fā)展的四個階段6.財務(wù)風(fēng)險控制的兩個層面一、內(nèi)部控制基本認知1.日常生活中的內(nèi)控思想2.什么是企業(yè)風(fēng)險3.什么是內(nèi)部控制4.美國內(nèi)部控制的發(fā)展5.中國內(nèi)部控制的發(fā)展6.內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系7.內(nèi)部控制的五要素8

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優(yōu)秀CFO的大財務(wù)思維與財務(wù)轉(zhuǎn)型   08.28

優(yōu)秀CFO的大財務(wù)思維與財務(wù)轉(zhuǎn)型一、該課程適宜參訓(xùn)人員財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、董事長、總經(jīng)理二、該課程開設(shè)背景1、隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴大，傳統(tǒng)的核算型財務(wù)越來越不適應(yīng)企業(yè)的管理要求，老板對財務(wù)系統(tǒng)也會有越來越多的期望，財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)該如何創(chuàng)新開展工作，讓老板更加滿意？讓其他部門更能理解財務(wù)的工作？讓財務(wù)管理的功能更加強大？讓財務(wù)部門的地位也越來越高？本課程將會全

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戰(zhàn)略目標管控體系建立與全程實戰(zhàn)（課程大綱）   08.28

戰(zhàn)略目標管理與績效控制一、快速發(fā)展民營企業(yè)之管控困境1.民營企業(yè)跨越式發(fā)展（二次創(chuàng)業(yè)）之三大變革?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?結(jié)構(gòu)調(diào)整?管理升級2.民營企業(yè)快速發(fā)展中的管控困境?人治還是法治？?習(xí)慣經(jīng)驗管理與制度規(guī)范？?市場變化與計劃管理？?決策者思想如何得到貫徹執(zhí)行？?部門自主管理與管理系統(tǒng)整合？?老板很累，如何放心的授權(quán)？?如何正確評價部門和員工業(yè)績并實施有效激勵？?職業(yè)

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總經(jīng)理財稅素養(yǎng)與CFO財務(wù)轉(zhuǎn)型（2天）   08.28

總經(jīng)理財稅素養(yǎng)與CFO財務(wù)轉(zhuǎn)型（時間2天）1.本課程總體宗旨1、使老板和總經(jīng)理提升“財務(wù)思維”，便于與財務(wù)對話，利用財務(wù)掌控經(jīng)營；2、使財務(wù)負責(zé)人提升“管理思維”，便于與管理層對話，更大化提升財務(wù)工作價值和財務(wù)部地位二、從老板和總經(jīng)理角度收益1、2個小時零基礎(chǔ)讀懂看透財務(wù)報表，解決財務(wù)語言障礙問題2、更清楚地通過財務(wù)數(shù)據(jù)和指標分析和掌控企業(yè)經(jīng)營3、進一步掌握

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非財課程大綱新   08.28

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（課程大綱，時間2天）總體結(jié)構(gòu)：第一部分：管理人員要要懂財務(wù)第二部分：摸清家底善運作第三部分：了解成本賺利潤第四部分：管好現(xiàn)金流保安全第五部分：重視內(nèi)控健身體具體結(jié)構(gòu)：第一部分：管理人員要懂財務(wù)1.不懂財務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明2.財務(wù)的獨特性：成也財務(wù)，敗也財務(wù)。3.現(xiàn)代財務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題◆信息

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高管人員的財務(wù)戰(zhàn)略思維與素養(yǎng)（課程大綱）   08.28

高管人員的財務(wù)戰(zhàn)略思維與素養(yǎng)（課程大綱，時間1-2天）1.短時間內(nèi)快速了解現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的框架，了解先進企業(yè)的財務(wù)管理方式；了解如何利用財務(wù)掌控經(jīng)營；2.搞清企業(yè)在不同的發(fā)展階段應(yīng)該采取什么樣的財務(wù)管理方式，作為老板和CEO，如何對企業(yè)財務(wù)部門提出要求，指導(dǎo)企業(yè)逐步由“核算型”財務(wù)向“管理型”財務(wù)和“戰(zhàn)略性”財務(wù)轉(zhuǎn)型；3.打破財務(wù)溝通障礙，掌握基本的財務(wù)語

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集團管控與財務(wù)控制（課程大綱）   08.28

集團管控與財務(wù)控制（課程大綱）第一部分：集團企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團2.什么是集團公司3.分子公司的多種形式4.形成母子公司控制的條件和路徑5.企業(yè)集團的成立條件6.企業(yè)集團的組建方式7.為何要成立企業(yè)集團8.集團化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團整體管控一、集團管控的目標←信息對稱←效率提升←風(fēng)險受控二、集團管控的總體架構(gòu)集團管控整體框架←以戰(zhàn)略為導(dǎo)向←以

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集團企業(yè)財務(wù)管控與內(nèi)部控制（課程大綱）   08.28

集團財務(wù)管控與內(nèi)部控制（課程大綱，1-2天）第一部分：集團企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團2.什么是集團公司3.分子公司的多種形式4.形成母子公司控制的條件和路徑5.企業(yè)集團的成立條件6.企業(yè)集團的組建方式7.為何要成立企業(yè)集團8.集團化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團整體管控一、集團管控的目標←信息對稱←效率提升←風(fēng)險受控二、集團管控的總體架構(gòu)集團管控整體框架←以

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