快速發(fā)展民營企業(yè)之管控突圍與升級（課程大綱）

  培訓(xùn)講師：楊立國

講師背景：
楊立國老師★國際注冊咨詢師(CMC)★中國注冊會計師（CPA）★工程師，工商管理碩士（MBA）★實戰(zhàn)派財務(wù)和管理咨詢專家★清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財務(wù)總班特聘講師簡介十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè) 詳細(xì)>>

楊立國
    課程咨詢電話：

快速發(fā)展民營企業(yè)之管控突圍與升級（課程大綱）詳細(xì)內(nèi)容

快速發(fā)展民營企業(yè)之管控突圍與升級（課程大綱）


快速發(fā)展民營企業(yè)之管控突圍與升級
——體系建立和全程實戰(zhàn)

一、快速發(fā)展民營企業(yè)之管控困境
1. 民營企業(yè)跨越式發(fā)展（二次創(chuàng)業(yè)）之三大變革
? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
? 結(jié)構(gòu)調(diào)整
? 管理升級
2. 民營企業(yè)快速發(fā)展中的管控困境
? 人治還是法治？
? 習(xí)慣經(jīng)驗管理與制度規(guī)范？
? 市場變化與計劃管理？
? 決策者思想如何得到貫徹執(zhí)行？
? 部門自主管理與管理系統(tǒng)整合？
? 老板很累，如何放心的授權(quán)？
? 如何正確評價部門和員工業(yè)績并實施有效激勵？
? 職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)團隊的用人困境？
? 業(yè)務(wù)干部如何走向管理干部？

二、管控突圍之核心思想
1. 管理和領(lǐng)導(dǎo)方式與企業(yè)發(fā)展階段的匹配
2. 企業(yè)運作的基本邏輯：戰(zhàn)略——經(jīng)營——管理
3. 企業(yè)價值鏈的基本解讀
? 業(yè)務(wù)管理：產(chǎn)供銷研——基本價值鏈
? 職能管理：人財物——輔助價值鏈
? 整合管理：戰(zhàn)略——目標(biāo)——計劃——績效——薪酬
4. 管理整合核心思路
? 管控突圍的主線：戰(zhàn)略——目標(biāo)——計劃——績效——薪酬
? 目標(biāo)管理：基于戰(zhàn)略的年度目標(biāo)規(guī)劃
? 計劃管理：基于目標(biāo)的計劃管理
? 預(yù)算管理：基于計劃的預(yù)算控制
? 績效管理：基于目標(biāo)導(dǎo)向的績效評價
? 薪酬管理：基于績效的薪酬分配
5. 管控突破要點：1人+1部門+1機制
6. 管控四大體系構(gòu)建
? 年度目標(biāo)體系
? 計劃預(yù)算體系
? 績效薪酬體系
? 過程監(jiān)控體系

三、年度目標(biāo)體系構(gòu)建
1、企業(yè)年度目標(biāo)確定的“理念轉(zhuǎn)換”
2、戰(zhàn)略梳理——年度目標(biāo)形成的基礎(chǔ)
3、企業(yè)應(yīng)確定哪些年度目標(biāo)——“4D”年度目標(biāo)體
? 做大：發(fā)展規(guī)模類目標(biāo)
? 做精：盈利能力類目標(biāo)
? 做久：可持續(xù)發(fā)展類目標(biāo)
? 做實：運營管理類目標(biāo)
4、如何測算和確定年度目標(biāo)
? 年度目標(biāo)測算思路
? 三年歷史數(shù)據(jù)分析
? 經(jīng)營性質(zhì)類目標(biāo)測算
? 管理性質(zhì)類目標(biāo)測算
? 非量化的重要管理工作確定
? 如何召開戰(zhàn)略研討會
5、年度目標(biāo)的分解
? 年度目標(biāo)的橫向分解
? 年度目標(biāo)的縱向分解
6、公司1號文件：《年度經(jīng)營管理大綱》形成與發(fā)布
案例分析

四、計劃預(yù)算體系構(gòu)建
1. 為何要做計劃
2. 為何要做預(yù)算
3. “目標(biāo)—計劃—預(yù)算”的邏輯
4. 年度計劃和預(yù)算編制
? 年度計劃和預(yù)算流程
? 經(jīng)營計劃和預(yù)算編制要點
? 管理計劃和預(yù)算編制要點
? 投資計劃和預(yù)算編制要點
? 計劃和預(yù)算評審
? 預(yù)算平衡
5. 月度計劃和預(yù)算編制
6. 費用預(yù)算和控制
7. 資金預(yù)算和控制
案例分析

五、績效薪酬體系構(gòu)建
1. 績效管理的目的和開展時機
2. 績效管理的基本循環(huán)
3. 中高層績效考核模式
? KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）
? KO（關(guān)鍵管理工作）
4. 基層崗位績效考核模式
? KWS（關(guān)鍵工作標(biāo)準(zhǔn)）
? 一票否決與典型事例
5. 績效數(shù)據(jù)與績效評價
6. 薪酬體系構(gòu)建
? 崗位薪酬
? 績效薪酬
? 薪酬調(diào)整
案例分析

六、過程監(jiān)控體系構(gòu)建
1. 過程監(jiān)控的導(dǎo)向：目標(biāo)、計劃和預(yù)算
2. 過程監(jiān)控的重要性——過程糾偏改進，而不是事后處罰
3. 綜合牽頭管理部門——企管部或總裁辦的重要性與職能定位
4. 如何定期開會
5. “五會”機制的建立
6. 如何進行預(yù)算控制
7. 預(yù)算追加與調(diào)整
8. 如何進行開展經(jīng)營和績效分析
9. 績效溝通與管理改進
10. 如何開展審計工作
案例分析

七、管控突圍與升級變革的成功要素


 

楊立國老師的其它課程

企業(yè)家財務(wù)戰(zhàn)略思維——價值創(chuàng)造與風(fēng)險管控（課程大綱，時間2天）總體結(jié)構(gòu)：一、企業(yè)家要具備財務(wù)戰(zhàn)略思維二、讀懂語言——通過財務(wù)報表透視企業(yè)價值創(chuàng)造與潛在風(fēng)險三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財務(wù)戰(zhàn)略決策四、價值創(chuàng)造——資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營撐開企業(yè)利潤空間五、強身健體——重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控具體結(jié)構(gòu)：一、企業(yè)家要具備財務(wù)戰(zhàn)略思維不懂財務(wù)可能“語言不通”，聽不

 講師：楊立國詳情

《財務(wù)報表閱讀分析與管理》?一、??管理人員應(yīng)該懂財務(wù)1、討論1：現(xiàn)實中管理人員的“財務(wù)矛盾”2、討論1：現(xiàn)實中管理人員的“財務(wù)語言誤區(qū)”3、企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)圖：了解企業(yè)的資金來源和運用、兩大增值環(huán)節(jié)和四大經(jīng)濟活動4、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理框架5、企業(yè)家應(yīng)該關(guān)注的財務(wù)核心命題6、會計是企業(yè)的語言7、資金是企業(yè)的血液8、利潤創(chuàng)造是企業(yè)的能力9、風(fēng)險防范是企業(yè)的體質(zhì)?二

 講師：楊立國詳情

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理一、財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險的核心1.一個深奧理論和一個通俗的故事2.什么是企業(yè)風(fēng)險3.什么是財務(wù)風(fēng)險4.財務(wù)風(fēng)險種類5.財務(wù)風(fēng)險發(fā)展的四個階段6.財務(wù)風(fēng)險控制的兩個層面一、內(nèi)部控制基本認(rèn)知1.日常生活中的內(nèi)控思想2.什么是企業(yè)風(fēng)險3.什么是內(nèi)部控制4.美國內(nèi)部控制的發(fā)展5.中國內(nèi)部控制的發(fā)展6.內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系7.內(nèi)部控制的五要素8

 講師：楊立國詳情

優(yōu)秀CFO的大財務(wù)思維與財務(wù)轉(zhuǎn)型一、該課程適宜參訓(xùn)人員財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、董事長、總經(jīng)理二、該課程開設(shè)背景1、隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴大，傳統(tǒng)的核算型財務(wù)越來越不適應(yīng)企業(yè)的管理要求，老板對財務(wù)系統(tǒng)也會有越來越多的期望，財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)該如何創(chuàng)新開展工作，讓老板更加滿意？讓其他部門更能理解財務(wù)的工作？讓財務(wù)管理的功能更加強大？讓財務(wù)部門的地位也越來越高？本課程將會全

 講師：楊立國詳情

戰(zhàn)略目標(biāo)管理與績效控制一、快速發(fā)展民營企業(yè)之管控困境1.民營企業(yè)跨越式發(fā)展（二次創(chuàng)業(yè)）之三大變革?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?結(jié)構(gòu)調(diào)整?管理升級2.民營企業(yè)快速發(fā)展中的管控困境?人治還是法治？?習(xí)慣經(jīng)驗管理與制度規(guī)范？?市場變化與計劃管理？?決策者思想如何得到貫徹執(zhí)行？?部門自主管理與管理系統(tǒng)整合？?老板很累，如何放心的授權(quán)？?如何正確評價部門和員工業(yè)績并實施有效激勵？?職業(yè)

 講師：楊立國詳情

總經(jīng)理財稅素養(yǎng)與CFO財務(wù)轉(zhuǎn)型（時間2天）1.本課程總體宗旨1、使老板和總經(jīng)理提升“財務(wù)思維”，便于與財務(wù)對話，利用財務(wù)掌控經(jīng)營；2、使財務(wù)負(fù)責(zé)人提升“管理思維”，便于與管理層對話，更大化提升財務(wù)工作價值和財務(wù)部地位二、從老板和總經(jīng)理角度收益1、2個小時零基礎(chǔ)讀懂看透財務(wù)報表，解決財務(wù)語言障礙問題2、更清楚地通過財務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)分析和掌控企業(yè)經(jīng)營3、進一步掌握

 講師：楊立國詳情

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（課程大綱，時間2天）總體結(jié)構(gòu)：第一部分：管理人員要要懂財務(wù)第二部分：摸清家底善運作第三部分：了解成本賺利潤第四部分：管好現(xiàn)金流保安全第五部分：重視內(nèi)控健身體具體結(jié)構(gòu)：第一部分：管理人員要懂財務(wù)1.不懂財務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明2.財務(wù)的獨特性：成也財務(wù)，敗也財務(wù)。3.現(xiàn)代財務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題◆信息

 講師：楊立國詳情

高管人員的財務(wù)戰(zhàn)略思維與素養(yǎng)（課程大綱，時間1-2天）1.短時間內(nèi)快速了解現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的框架，了解先進企業(yè)的財務(wù)管理方式；了解如何利用財務(wù)掌控經(jīng)營；2.搞清企業(yè)在不同的發(fā)展階段應(yīng)該采取什么樣的財務(wù)管理方式，作為老板和CEO，如何對企業(yè)財務(wù)部門提出要求，指導(dǎo)企業(yè)逐步由“核算型”財務(wù)向“管理型”財務(wù)和“戰(zhàn)略性”財務(wù)轉(zhuǎn)型；3.打破財務(wù)溝通障礙，掌握基本的財務(wù)語

 講師：楊立國詳情

集團管控與財務(wù)控制（課程大綱）第一部分：集團企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團2.什么是集團公司3.分子公司的多種形式4.形成母子公司控制的條件和路徑5.企業(yè)集團的成立條件6.企業(yè)集團的組建方式7.為何要成立企業(yè)集團8.集團化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團整體管控一、集團管控的目標(biāo)←信息對稱←效率提升←風(fēng)險受控二、集團管控的總體架構(gòu)集團管控整體框架←以戰(zhàn)略為導(dǎo)向←以

 講師：楊立國詳情

集團財務(wù)管控與內(nèi)部控制（課程大綱，1-2天）第一部分：集團企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團2.什么是集團公司3.分子公司的多種形式4.形成母子公司控制的條件和路徑5.企業(yè)集團的成立條件6.企業(yè)集團的組建方式7.為何要成立企業(yè)集團8.集團化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團整體管控一、集團管控的目標(biāo)←信息對稱←效率提升←風(fēng)險受控二、集團管控的總體架構(gòu)集團管控整體框架←以

 講師：楊立國詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有