《數(shù)據(jù)有理——如何成為用數(shù)據(jù)支持業(yè)務(wù)的HR （HRBP）》

數(shù)據(jù)有理
——如何成為用數(shù)據(jù)支持業(yè)務(wù)的HR

課程背景：
業(yè)務(wù)部門(mén)是公司的核心部門(mén)、是直接產(chǎn)生效益的部門(mén)，所以，好的管理體系中，所有綜
合管理部門(mén)的工作都是圍繞業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展的。
“人”是一切的根本，人力資源部門(mén)是研究選人、育人、用人、留人的專(zhuān)業(yè)部門(mén)，應(yīng)該在
管人方面成為各部的支持部門(mén).
應(yīng)該以為各部門(mén)服務(wù)為前提開(kāi)展工作，一方面管控、一方面服務(wù)、服務(wù)的同時(shí)不失監(jiān)管
，需要人力資源部門(mén)人員去平衡，但服務(wù)是基礎(chǔ)，人力資源部只有更了解業(yè)務(wù)部門(mén)的工
作內(nèi)容、工作流程、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，才能更好的為業(yè)務(wù)部門(mén)服務(wù)。
本課程站在人力資源部主動(dòng)服務(wù)的角度、解析人力資源部應(yīng)該做才能更好的支持業(yè)務(wù)部
門(mén)工作。
1. 組織學(xué)員開(kāi)展企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析
2. 討論業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)人力資源管理部門(mén)有什么樣的意見(jiàn)
3. 討論人力資源6大模塊與業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系
4. 引導(dǎo)學(xué)員強(qiáng)化認(rèn)識(shí)、更好的做到人力資源工作的“知與行”一致

課程目標(biāo)：
● 讓學(xué)員了解人力資源工作應(yīng)該服務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén)的重要意義
● 強(qiáng)化人力資源部門(mén)配合、支持業(yè)務(wù)部工作的心態(tài)
● 掌握如何引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)找人力資源部要支持
● 掌握如何指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)了解應(yīng)該找人力資源部要什么支持
● 掌握配合、支持業(yè)務(wù)部門(mén)工作的各項(xiàng)技能
● 從而更好的支持業(yè)務(wù)部管理本部門(mén)工作. 促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的達(dá)成
● 引導(dǎo)學(xué)員強(qiáng)化認(rèn)識(shí)、更好的做到人力資源工作的“知與行”一致

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：人力資源部全員
課程方式：講解、案例分析與探討、視頻分享、游戲等

課程大綱
第一講：業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)人力資源部成員的素質(zhì)要求
一、HR工作者應(yīng)該是有全面綜合管理素質(zhì)的“雜家”
1. HR工作者應(yīng)該哪些基本素質(zhì)
二、HR工作者如何掌握本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程
1. HR工作者是否需要加入業(yè)務(wù)部門(mén)的例行會(huì)議
2. HR工作者如何熟悉業(yè)務(wù)流程

第二講：人力資源部要注重引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)找HR部要支持
一、引導(dǎo)業(yè)務(wù)部、HR部能做哪些工作
1. HR部門(mén)要善于從人力資源6大模塊上向業(yè)務(wù)部門(mén)介紹
1）討論哪些問(wèn)題上可以得到HR部的支持
2. 引導(dǎo)業(yè)務(wù)部：要得到HR部的支持需要做什么配合工作
1）強(qiáng)調(diào)：業(yè)務(wù)部門(mén)不僅僅是向HR部提要求
2）向業(yè)務(wù)部門(mén)宣導(dǎo)：在找HR部要支持時(shí)需要什么準(zhǔn)備
a招聘工作方面的支持時(shí)、通常需要做什么準(zhǔn)備
b績(jī)效工作方面的支持時(shí)、通常需要做什么準(zhǔn)備
c培訓(xùn)工作方面的支持時(shí)、通常需要做什么準(zhǔn)備
d員工關(guān)系工作方面的支持時(shí)、通常需要做什么準(zhǔn)備
e薪酬工作方面的支持時(shí)、通常需要做什么準(zhǔn)備
f人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作方面的支持時(shí)、通常需要做什么準(zhǔn)備
3. 引導(dǎo)業(yè)務(wù)部：在遇到問(wèn)題的什么時(shí)間向HR部門(mén)反饋
1）向業(yè)務(wù)部門(mén)宣導(dǎo)信息交流的時(shí)效性
2）強(qiáng)調(diào)在員工的情緒不穩(wěn)定、員工關(guān)系出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)通知HR部

第三講：人力資源部在培訓(xùn)管理方面應(yīng)該給業(yè)務(wù)部哪些支持
一、深入業(yè)務(wù)部門(mén)了解部門(mén)的崗位情況、績(jī)效情況
1. 如何結(jié)合業(yè)務(wù)部門(mén)員工績(jī)效結(jié)果、分析培訓(xùn)需求
2. 如何結(jié)合崗位職責(zé)分析培訓(xùn)需求
二、指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)挖掘培訓(xùn)師、建立培訓(xùn)師隊(duì)伍
1. 指導(dǎo)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行挑選
2. 挑選的標(biāo)準(zhǔn)是什么
三、幫助業(yè)務(wù)分析本部門(mén)適合開(kāi)發(fā)的課程
1. 指導(dǎo)業(yè)務(wù)部用觀察法分析培訓(xùn)需求
2. 指導(dǎo)業(yè)務(wù)部用訪談法分析培訓(xùn)需求
3. 指導(dǎo)業(yè)務(wù)部用工作任務(wù)分析培訓(xùn)需求
案例：結(jié)合業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)情況分析課程需求
四、如何幫助業(yè)務(wù)部門(mén)擬定本部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃
1. 培訓(xùn)計(jì)劃的擬定方法解析
案例：部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃案例解析

第四講：人力資源部應(yīng)該在員工關(guān)系方面給業(yè)務(wù)部哪些支持
一、HR部門(mén)人員應(yīng)該精通跨部門(mén)溝通技巧，更主動(dòng)的處理好協(xié)作關(guān)系
1. HR部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)容易出現(xiàn)哪些溝通問(wèn)題？
2. 跨部門(mén)溝通的要點(diǎn)解析
情景演練：演練與業(yè)務(wù)部溝通中的情境
二、如何處理HR部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)容易出現(xiàn)的溝通問(wèn)題
1. 做到“三個(gè)主動(dòng)”
2. 考慮在什么情況下用到“業(yè)務(wù)部門(mén)工作聯(lián)絡(luò)單”
3. “業(yè)務(wù)部門(mén)工作聯(lián)絡(luò)單”執(zhí)行中的問(wèn)題如何處理
4. 與員工面談的常見(jiàn)錯(cuò)誤話(huà)術(shù)解析
話(huà)術(shù)講解、演練

第五講：人力資源部應(yīng)該在績(jī)效管理方面給業(yè)務(wù)部哪些支持
一、指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)如何分析KPI指標(biāo)
1. KPI標(biāo)準(zhǔn)表分析
2. 如何應(yīng)用SMART原則定績(jī)效指標(biāo)
3. 如何定指標(biāo)的權(quán)重
二、指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)用好OEC法解析、管好員工每日工作
1. OEC樣表分析
2. OEC法實(shí)施要點(diǎn)分析
3. OEC法適合什么階段的企業(yè)
三、指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)做好績(jī)效面談
1. 強(qiáng)調(diào)績(jī)效面談的意義
2. 績(jī)效面談的種類(lèi)
3. 績(jī)效總結(jié)面談案例解析
演練：與員工做績(jī)效面談的過(guò)程

第六講：人力資源部應(yīng)該在薪酬管理方面給業(yè)務(wù)部哪些支持
一、指導(dǎo)業(yè)務(wù)部在薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查的實(shí)施中應(yīng)該如何處理
工具解析：薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查表標(biāo)準(zhǔn)表解析
1. 業(yè)務(wù)部應(yīng)該如何在這個(gè)工作中表現(xiàn)部門(mén)員工的情況
2. 業(yè)務(wù)部應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)部門(mén)員工對(duì)薪酬的各種意見(jiàn)
二、指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)了解不同的薪酬體制，讓業(yè)務(wù)部門(mén)更理解如何展開(kāi)薪酬激勵(lì)
1. 崗位等級(jí)式工資制解析
2. 技能工資制解析
3. 績(jī)效工資制解析
4. 經(jīng)營(yíng)者年薪制解析
5. 崗位薪點(diǎn)工資制解析
6. 綜合工資制解析
討論：結(jié)合各部門(mén)崗位情況定適合的工資結(jié)構(gòu)

第七講：人力資源部在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃上如何為業(yè)務(wù)部門(mén)服務(wù)
一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)解析
1. 人力資源規(guī)劃書(shū)樣版解析
二、人力資源部要指導(dǎo)業(yè)務(wù)部如何盡量用人力規(guī)劃數(shù)據(jù)幫助業(yè)務(wù)部門(mén)的工作
三、指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)重視工作說(shuō)明書(shū)
1. 工作說(shuō)明書(shū)對(duì)企業(yè)管理的重要意義
圖表解析：工作說(shuō)明書(shū)樣表解析
2. 指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展工作崗位分析
3. 指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)總結(jié)員工工作量及工作頻率
4. 指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)分析員工的主要工作、次要工作
5. 指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)分析員工的任職資格
6. 指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)如何用工作說(shuō)明書(shū)中的信息管好人
第八講：人力資源部應(yīng)該在招聘管理方面給業(yè)務(wù)部哪些支持
一、指導(dǎo)在招聘流程中業(yè)務(wù)部應(yīng)該如何配合
工具：招聘流程樣表
1. 招聘流程中如何引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)配合工作、提高招聘效率
二、如何更好的滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)的招聘的時(shí)效性
1. 強(qiáng)化與業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn)“招聘需求表”
2. 引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)用人的計(jì)劃性
三、如何根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)崗位工作的要求開(kāi)拓招聘渠道
1. 人力資源部需要更深入的掌握招聘崗位的行業(yè)需求和專(zhuān)業(yè)需求
2. 結(jié)合崗位需求如何開(kāi)展內(nèi)部\外部招募
四、指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)優(yōu)化面試提問(wèn)的技巧，提高復(fù)試的精確度
1. 確認(rèn)式提問(wèn)解析
2. 重復(fù)式提問(wèn)解析
3. 開(kāi)放式提問(wèn)解析
4. 壓力面試的運(yùn)用
5. 封閉式提問(wèn)解析
6. 舉例式提問(wèn)解析
7. 提問(wèn)時(shí)如何避免引導(dǎo)性問(wèn)題
8. 提問(wèn)時(shí)如何運(yùn)用投射效應(yīng)
9. 現(xiàn)場(chǎng)演練每種提問(wèn)技巧

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