《企業(yè)跨部門溝通與協(xié)作》

  培訓(xùn)講師:鄧菲

講師背景:
鄧菲老師管理技能提升訓(xùn)練專家中國(guó)政法大學(xué)法學(xué)學(xué)士美國(guó)ATD協(xié)會(huì)認(rèn)證講師美國(guó)柯氏四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估師全國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟特聘講師曾任:達(dá)飛云貸有限公司(上市公司)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人曾任:綠地集團(tuán)(世界500強(qiáng))北京總部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人曾任:安邦保險(xiǎn)地產(chǎn)板塊培訓(xùn)負(fù) 詳細(xì)>>

鄧菲
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《企業(yè)跨部門溝通與協(xié)作》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)跨部門溝通與協(xié)作》

企業(yè)跨部門溝通與協(xié)作

課程背景:
管理過(guò)程就是有效的溝通過(guò)程,有效地溝通過(guò)程就是高效的管理過(guò)程!溝通能力的好壞
,直接影響著每個(gè)人在人生事業(yè)上的發(fā)展!
——因低效溝通而造成低效管理,嚴(yán)重削弱了組織內(nèi)部效率!
——團(tuán)隊(duì)士氣薄弱,向心力和競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)!
——為什么溝通總是障礙重重?
——什么是我們期望的溝通效果?
——如何使溝通變得更加有效?
——低效溝通問(wèn)題的癥結(jié)又在哪里呢?
針對(duì)以上問(wèn)題,本課程系統(tǒng)介紹跨部門溝通的相關(guān)基礎(chǔ)理論和分析方法,通過(guò)個(gè)性化
案例分析,為您提供高度可操作性的指導(dǎo),力求幫您解決實(shí)際應(yīng)用問(wèn)題。

學(xué)員收益:
● 認(rèn)知到企業(yè)里跨部門溝通的重要性
● 使管理者洞悉真相、排除誤解
● 掌握跨部門溝通的方法解決實(shí)際問(wèn)題
● 了解組織環(huán)境、減少協(xié)作阻力
● 增進(jìn)人員彼此了解、改善人際關(guān)系

課程大綱
第一講:跨部門溝通概述
互動(dòng)游戲:知行合一與認(rèn)知失調(diào)在溝通中的作用
一、常見(jiàn)的跨部門溝通類型
1. 正式溝通與非正式溝通
2. 言語(yǔ)溝通與非言語(yǔ)溝通
3. 單向溝通與雙向溝通
二、常見(jiàn)的跨部門溝通形式
1. 上行溝通
2. 下行溝通
3. 平行溝通
4. 斜向溝通
四、常見(jiàn)的跨部門溝通渠道
1. 口頭溝通
2. 紙質(zhì)溝通
3. 電子溝通

第二講:跨部門溝通的常見(jiàn)障礙
一、知覺(jué)性選擇
案例分析:哥倫比亞航空公司空難事件
互動(dòng)游戲:羅賓漢的故事
1. 知覺(jué)性選擇的成因
1)思維模式與性格差異
2)個(gè)人價(jià)值觀差異
3)過(guò)往經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)的差異
4)外在環(huán)境和所處位置的差異
2. 知覺(jué)性選擇在組織中的表現(xiàn)
1)平行溝通時(shí)的表現(xiàn)
2)向上溝通時(shí)的表現(xiàn)
3)向下溝通時(shí)的表現(xiàn)

二、信息黑洞
視頻:傳統(tǒng)相聲《報(bào)菜名》帶來(lái)的啟示
1. 原因分析
1)沒(méi)有發(fā)送完整信息
2)信息過(guò)多,忽略了關(guān)鍵信息
3)接收的信息不完整,造成沖動(dòng)性評(píng)價(jià)
2. 信息黑洞在組織中的表現(xiàn)
1)向下溝通時(shí)的表現(xiàn)
三、溝通漏斗
1. 漏斗的類型
1)標(biāo)準(zhǔn)型
2)斷層型
3)擁塞型
2. 原因分析
1)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜,信息多次過(guò)濾
2)缺少橫向的有效溝通
3)缺少鼓勵(lì)性的溝通機(jī)制
3. 溝通漏斗在組織中的表現(xiàn)
1)向下溝通時(shí)的表現(xiàn)
2)向上溝通時(shí)的表現(xiàn)
案例討論:十分鐘的悲劇
互動(dòng)游戲:折紙游戲
實(shí)戰(zhàn)演練:收獲季節(jié)
思考與討論
1. 湖、捕魚(yú)隊(duì)、魚(yú)和漁業(yè)公司都分別代表了什么
2. 為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況
3. 能否捕到更多的魚(yú),為什么沒(méi)有捕到
4. 為什么我會(huì)成為/沒(méi)成為冠軍
5. 從跨部門合作角度,給我們哪些啟示

第三講:如何進(jìn)行跨部門溝通
跨部門溝通的四把金鑰匙
第一把:打破界限
1. 大局觀
2. 視角同步
3. 建立信任
4. 關(guān)注需求
5. 歸因與應(yīng)用
第二把:分享信息
1. 讓對(duì)方聽(tīng)得進(jìn)去
2. 讓對(duì)方聽(tīng)得合理
3. 讓對(duì)方聽(tīng)得樂(lè)意
第三把:共同決策
1. 要有正式的溝通渠道
2. 主導(dǎo)地位與資源分配
第四把:重在行動(dòng)
1. 公開(kāi)透明
2. 分利的順序
3. 領(lǐng)先的人獲得好處
4. 機(jī)會(huì)公平
實(shí)踐討論:我們?nèi)绾芜\(yùn)用四把鑰匙
向下溝通與向上溝通
1. 向下溝通“五心”
1)尊重之心
2)欣賞之心
3)回饋之心
4)分享之心
5)激勵(lì)之心
2. 對(duì)上溝通的要點(diǎn)
1)五大需要
2)兩大關(guān)注
3)向上溝通的黃金句型

 

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