企業(yè)組織變革的本質與策略

  培訓講師：趙云龍

講師背景：
?工商管理碩士?集團管控、國企公司治理、管理重構、流程管理專家?曾任東風集團全資子公司董事會秘書長?曾任山西省國有資產(chǎn)經(jīng)營公司董事會秘書長?曾任國家級企業(yè)協(xié)會企業(yè)管理咨詢委員會首席專家顧問?上海市及臺灣等生產(chǎn)力促進中心合作專家?北大、清華、 詳細>>

趙云龍
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企業(yè)組織變革的本質與策略詳細內容

企業(yè)組織變革的本質與策略

《集團企業(yè)組織變革的本質與策略》課程大綱

培訓收益
1、面對組織變革，排除阻力與壓力
2、成功實施變革，評估變革合理性
3、幫助企業(yè)實現(xiàn)組織變革和創(chuàng)新管理體系構建
4、認識變革創(chuàng)新的本質、模式、策略與內涵
5、積極主動調整組織要素，促進組織變革
6、了解組織變革創(chuàng)新機制，思維和路徑

第一單元、課程導入——變革的世紀?
引言：企業(yè)變革的最終目的是提升競爭力?
1、變革的環(huán)境因素?
2、組織變革是企業(yè)發(fā)展的的核心要素
?3、集團企業(yè)變革的原動力
?4、變革的趨勢與風險
第二單元、企業(yè)競爭力持續(xù)的關鍵
?1、與世界接軌對標的能力?
（1）與行業(yè)的世界最高與平均水平接軌對標?
（2）企業(yè)經(jīng)營的他業(yè)借鑒?
（3）企業(yè)能力的時空標準：與世界接軌，與時代同步
?2、區(qū)別對手的獨特能力?
（1）變革的宗旨和第一追求是什么?
（2）集團化企業(yè)變革的根本優(yōu)勢與來源
（3）集團企業(yè)的如何在競爭中打造變革能力
3、變革中的整合系統(tǒng)競爭力?
（1）要素與系統(tǒng)的關系：防止短板效應?
（2）找到企業(yè)的核心劣勢：防止乘零效應?
（3）找到結合部問題：防止磨擦效應?
4、變革中如何持續(xù)集團企業(yè)優(yōu)勢與能力?
（1）價值觀共識?
（2）制度的保證?
（3）學習與適應
第三單元、集團企業(yè)組織變革的自身定位?
1、企業(yè)的內部情況分析要領：?
2、波特模型：企業(yè)的基本活動和輔助活動；
?3、選擇企業(yè)的有形資源與無形資源中的主要指標；?
第四單元、集團企業(yè)組織變革策略與模式
1、變革組織結構?
（1）商業(yè)模式與核心競爭力培養(yǎng)?
（2）基于核心競爭力的組織結構設計?
（3）組織結構類型及演化規(guī)律?
（4）核心業(yè)務流程規(guī)劃?
2、組織變革與團隊建設?
（1）團隊類型與變革團隊的形成?
（2）整合優(yōu)勢：從變革團隊到領導聯(lián)盟?
（3）形成變革團隊的合力?
?3、革新企業(yè)文化，確保變革成功?
（1）價值觀和戰(zhàn)略意圖的統(tǒng)一?
（2）約翰.科特的文化變革八步法?
（3）戰(zhàn)略變革項目管理?
（4）評估項目成效?
4、以管理變革帶動組織變革?
（1）狠抓內部管理：強化硬的一手?
差別工資：工資的實質是什么，崗位的內在價值；
? 勞動紀律：保證生產(chǎn)鏈正常運作，手段可以多樣化；?
工作量化：量化為了什么？如何量化，對工作包的管理；?
人事相符：廟與和尚的關系，怎樣在內部做到戰(zhàn)略管理；
? 科學培訓：師傅與徒弟，短期內達到員工素質的“均衡性”；?
（2）軟的一手也要有：人的需求與有效激勵?
對團隊的管理：忠誠度；?自我實現(xiàn)：目標與愿景；
?管理他們互相間工作關系；?核心團隊的有效刺激方法；?
尊重與歸屬：成員的正確定位；?
感情與交流：贏得追隨者和追隨者的自律；?
5、以企業(yè)信息化促進組織變革?
（1）計算機與數(shù)學模型引入企業(yè)管理?
（2）企業(yè)信息化各系統(tǒng)之間的關系
?6、以組織架構調整實現(xiàn)組織變革
（1）組織架構沒有好壞?
（2）從極端的組織架構說開去；
?（3）人員素質、員工升遷與組織架構?
7、以企業(yè)知識管理深化組織變革?
（1）企業(yè)吸收外顯知識的路線圖；
?（2）企業(yè)挖掘內隱知識的路線圖；?
（3）對企業(yè)外顯知識的吸收，建立知識共享機制；?
（4）對企業(yè)內隱知識的挖掘，尋找內隱知識的來源。
第五單元、組織變革的核心關鍵步驟?
步驟之一：制造足夠強烈的緊迫感。?
步驟之二：建立足夠強大的組織團隊。?
步驟之三：樹立明確的變革愿望。
?步驟之四：提高溝通和傳播的愿望。
?步驟之五：鼓勵員工采取積極行動。?
步驟之六：系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期績效。
?步驟之七：鞏固成果并發(fā)起更多變革。?
步驟之八：將變革固化到公司文化中。?
第六單元、抵制變革的原因?
1、有人擔心變革不符合組織的利益；?
2、變革使已知的東西變成模糊不清和不確定的；?
3、擔心個人損失。人們對現(xiàn)有系統(tǒng)的投資越多，就越會阻撓變革。?
第七單元、減少阻力的六種管理策略
?1、教育與溝通?
2、參與?
3、促進與支持?
4、談判?
5、操縱與支持?
6、強制?
第八單元、七大步驟完善集團企業(yè)組織變革創(chuàng)新體系?
第一步：規(guī)劃創(chuàng)新戰(zhàn)略?
第二步：建設運營系統(tǒng)?
第三步：制定組織結構?
第四步：配備人力資源?
第五步：完善技能培養(yǎng)?
第六步：塑造創(chuàng)新型領導風格
?第七步：建立價值觀與共識?

 

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