工業(yè)4.0與流程再造課程大綱

  培訓(xùn)講師:趙云龍

講師背景:
?工商管理碩士?集團(tuán)管控、國(guó)企公司治理、管理重構(gòu)、流程管理專家?曾任東風(fēng)集團(tuán)全資子公司董事會(huì)秘書長(zhǎng)?曾任山西省國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司董事會(huì)秘書長(zhǎng)?曾任國(guó)家級(jí)企業(yè)協(xié)會(huì)企業(yè)管理咨詢委員會(huì)首席專家顧問(wèn)?上海市及臺(tái)灣等生產(chǎn)力促進(jìn)中心合作專家?北大、清華、 詳細(xì)>>

趙云龍
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工業(yè)4.0與流程再造課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

工業(yè)4.0與流程再造課程大綱

工業(yè)4.0與流程再造課程大綱
主講 趙云龍
課程課時(shí):2天
適合行業(yè): 不限
適用范圍:企業(yè)中高層管理人員
課程效果:
深入了解工業(yè)4.0的技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì);
工業(yè)4.0核心技術(shù)、核心要素、核心標(biāo)準(zhǔn)的闡釋;
工業(yè)4.0對(duì)企業(yè)管理的顛覆;
流程再造與工業(yè)4.0的接口
流程再造的方法及應(yīng)用
課程大綱:
第一單元:工業(yè)4.0
工業(yè)4.0起源
工業(yè)4.0兩大主題:智能工廠、智能生產(chǎn)
德國(guó)工業(yè)4.0解讀
4、第四次工業(yè)革命的本質(zhì)
——新工具:智慧生產(chǎn)工具及機(jī)器人革命
——新能源:新能源與智慧工廠緊密相連
——新運(yùn)輸:智能交通工具的崛起
——新模式:個(gè)性化量產(chǎn)代替規(guī)?;a(chǎn)
——新時(shí)空:三維實(shí)時(shí)空到虛實(shí)時(shí)空
5、工業(yè)4.0的五個(gè)核心
——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
——大數(shù)據(jù)時(shí)代
——智能機(jī)器
——新型生產(chǎn)模式
——互聯(lián)網(wǎng)金融
第二單元:工業(yè)4.0對(duì)管理的顛覆
1、生產(chǎn)方式的發(fā)展過(guò)程及其管理模式的變革
——手工業(yè)簡(jiǎn)單化生產(chǎn)管理模式
——大批量生產(chǎn)管理模式
——大規(guī)模定制管理模式
——個(gè)性化量產(chǎn)管理模式
2、工業(yè)4.0給企業(yè) “創(chuàng)”管理帶來(lái)的顛覆
——維客——個(gè)體自發(fā)協(xié)作生產(chǎn)
——?jiǎng)?chuàng)客——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自發(fā)協(xié)作生產(chǎn)
——極客——技術(shù)天才的力量
3、工業(yè)4.0給企業(yè)營(yíng)銷模式帶來(lái)的顛覆——個(gè)性化的薄利多銷
——長(zhǎng)尾營(yíng)銷
——團(tuán)購(gòu)與薄利多銷
——預(yù)售模式
4、工業(yè)4.0給企業(yè)服務(wù)帶來(lái)的顛覆——制造服務(wù)化
——服務(wù)化的思維模式
——制造服務(wù)化
5、工業(yè)4.0給企業(yè)迫使企業(yè)對(duì)管理的重新定位與思考
第三單元:中國(guó)實(shí)現(xiàn) “工業(yè)4.0”的四個(gè)任務(wù)
生產(chǎn)制造自動(dòng)化
流程管理數(shù)字化
企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)化
智能制造云端化
學(xué)習(xí)“專注”的精髓;
第三單元:基于工業(yè)4.0思維的企業(yè)流程再造
一:實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0流程再造需要循序漸進(jìn)
1、流程的核心理念
2、流程可以解決什么問(wèn)題
3、繪制流程圖
4、流程的四個(gè)層次
5、企業(yè)層次總體結(jié)構(gòu)
——部門層次價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)
——業(yè)務(wù)層次功能結(jié)構(gòu)
——崗位層次崗位結(jié)構(gòu)
6、四個(gè)層次綜合分析
二:流程再造的前提和條件
1、流程再造的戰(zhàn)略管理
2、流程再造的組織思考
3、組織再造與流程再造的關(guān)系
第四單元:流程再造的“5段21步“操作法
第一階段,預(yù)備階段。任務(wù)是搭建團(tuán)隊(duì),鎖定目標(biāo)。
第1步,建立組織。
第2步,設(shè)定標(biāo)桿。??
第3步,識(shí)別目標(biāo)。
第二階段,自檢階段。任務(wù)是系統(tǒng)診斷,判定癥結(jié)。
第4步,自檢戰(zhàn)略導(dǎo)向。??
第5步,自檢生意模式。??
第6步,自檢運(yùn)營(yíng)模式。
第三階段:設(shè)計(jì)階段。任務(wù)是營(yíng)造環(huán)境,設(shè)計(jì)方案。
第7步,轉(zhuǎn)換思維模式。
第8步,設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)模式。
第9步,診斷現(xiàn)有流程。
第1·0步,設(shè)計(jì)再造方案。
第11步,局部試點(diǎn)。
第12步,完善方案。
第13步,交流溝通。
第14步,權(quán)力模式變革。
第15步,新舊流程切換。
第五階段,調(diào)校階段。任務(wù)是完善規(guī)范,持續(xù)改進(jìn)。
第16步,流程調(diào)校。
第17步,信息化跟進(jìn)。
第18步,評(píng)估體系跟進(jìn)。
第19步,規(guī)范流程。
第20步,流程隨診。
第21步,持續(xù)改進(jìn)。

 

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