風險管理課程-上海睿創(chuàng)VS德師經(jīng)紀

  培訓講師：嚴旭

講師背景：
嚴旭老師高端+資深，實戰(zhàn)項目管理專家89年畢業(yè)于北京大學學士、碩士跨界高級項目管理培訓師、咨詢師西門子管理學院（SMI）認證講師ABB、施耐德企業(yè)認證外聘講師IBM、聯(lián)想內(nèi)訓講師（2000-2004）摩托羅拉大學外聘講師（2008-2011 詳細>>

嚴旭
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風險管理課程-上海睿創(chuàng)VS德師經(jīng)紀詳細內(nèi)容

風險管理課程-上海睿創(chuàng)VS德師經(jīng)紀

《風險管理課程介紹》
主講：嚴旭 老師
【課程背景】
項目管理從本質(zhì)上講是機遇管理，大千世界存在很多陷阱與機遇，項目經(jīng)理應該把機遇變成公司實際的盈利！因此，項目經(jīng)理們應該幫助公司抓住機遇實現(xiàn)機遇，同時盡可能避開危險。
本課程讓你從了解專業(yè)的風險管理流程開始，使用自上而下的方法，結(jié)合大型企業(yè)在項目風險管理的實戰(zhàn)，一步一步學習風險管理的工具與方法，在學習專業(yè)的風險管理專門知識同時，與資深的項目管理專家討論、溝通，結(jié)合您個人在項目管理中所碰到各種各樣的意外，層層剖析。你逐漸會意識到，運用系統(tǒng)化的工具和結(jié)構化的方法，結(jié)合定性大量分析，并通過有效的分析應對工具，很多突發(fā)事件、不可預測事件、偶然事件都是可以預防和緩解的。
【培訓對象】
公司內(nèi)部一般高級銷售、高級工程技術、高級項目經(jīng)理、資深人力資源、財務人員以及中高層管理人員。更加適合于高級項目實施或技術人員、項目售前負責人、項目談判簽約負責人、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理以及公司人事、財務經(jīng)理和商務經(jīng)理。
【課程收益】
通過本課程培訓，學員將意識并掌握：
學習掌握經(jīng)過實踐驗證的風險管理步驟及方法
學會識別機遇與威脅，結(jié)合項目實際情況，權衡威脅與機遇，找到最佳平衡點
針對不同類型的風險，制定特定的風險應對策略
幫助項目干系人及核心團隊成員克服風險管理的心理障礙，有效管理風險
把針對威脅與機遇的風險應對方案融入到你核心的項目管理計劃之中
【培訓時間】 2天
【課程大綱】
一、風險管理基本知識
定義風險的基本特征
風險管理的益處
風險類型
認識風險所帶來的作用與影向，以及進行有效的風險管理的必要性
明確風險管理的主要階段
處理風險的關鍵成功因素
二、風險計劃與風險識別
認識風險所帶來的作用與影響，以及進行有效的風險管理的必要性
風險管理流程
風險管理模型
描述基本風險管理活動的各個步驟
使用多種工具與技術確認風險
三、風險分析與風險排序
展現(xiàn)風險
風險定性評價
描述多種風險估算方法
描述并使用概率的基本概念
描述如何利用等級評定系統(tǒng)來對風險進行等級評定
使用多種技術進行風險分析
運用決策樹來評估概率與風險的相對水平
討論風險如何影響項目選擇的決策過程
基于穩(wěn)定的結(jié)構對風險進行排序
四、分析并區(qū)分風險優(yōu)先次序
使用不同的方法分析分析風險
影響分析
風險分析的工具和技術
風險量化分析和期望值
使用決策樹來評估相關概率和風險級別的水平
PERT—風險分析中使用的一種非常重要的統(tǒng)計總和方法
風險分析中的蒙特卡洛模擬
風險排序工具和技術
過濾和相對風險排序
根據(jù)一致的結(jié)構,區(qū)分風險的優(yōu)先次序
五、風險計劃編制
計劃風險應對策略
威脅與機會的應對策略
將風險應對計劃排入進度表并與網(wǎng)絡圖相關聯(lián)
評估風險應對方案
應對分析矩陣
確定儲備金的因素
使用適當?shù)膬浣饋韼椭_定最終預算
根據(jù)風險的類型編制風險應對計劃
六、風險監(jiān)控與問題管理
評估沒有納入計劃風險的應對措施
風險監(jiān)控的指導方針
建立一個早期預警系統(tǒng)
為風險應對確定明確的職責路線
風險重新評估: 更新風險分析和優(yōu)先次序
風險評估表
在項目工作過程中，如發(fā)生未知的風險，使用隨機應變措施來控制偏差
當風險轉(zhuǎn)化為問題
問題管理的方法
問題管理工具
關閉問題

 

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