《高級項目管理課程大綱》

  培訓(xùn)講師：嚴(yán)旭

講師背景：
嚴(yán)旭老師高端+資深，實戰(zhàn)項目管理專家89年畢業(yè)于北京大學(xué)學(xué)士、碩士跨界高級項目管理培訓(xùn)師、咨詢師西門子管理學(xué)院（SMI）認(rèn)證講師ABB、施耐德企業(yè)認(rèn)證外聘講師IBM、聯(lián)想內(nèi)訓(xùn)講師（2000-2004）摩托羅拉大學(xué)外聘講師（2008-2011 詳細(xì)>>

嚴(yán)旭
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《高級項目管理課程大綱》詳細(xì)內(nèi)容

《高級項目管理課程大綱》

《高級項目管理》
主講：嚴(yán)旭
課程背景：
需求的不確定、需求的頻繁變更；項目計劃和實際執(zhí)行的差異太大，人員嚴(yán)重不足、
項目團(tuán)隊成員的不穩(wěn)定；項目經(jīng)理和客戶的溝通不順暢等等，這些都給項目管理提出了
挑戰(zhàn)。解決這些問題的重要方法就是提高項目經(jīng)理的項目管理水平，使項目經(jīng)驗更好地
傳遞下去。
通過參與案例分析，了解一個專業(yè)項目經(jīng)理需要具備的知識和技能。
通過案例了解項目中估算、項目計劃、監(jiān)控的一些好的做法，并體會項目管理的實踐
，提高項目的問題診斷能力和解決能力

授課對象：企業(yè)中級以上項目經(jīng)理，包括項目管理辦公室人員和實施團(tuán)隊經(jīng)理。

培訓(xùn)時間及方式：4天，專題演講、案例討論、互動問答

課程大綱：
1、項目管理介紹
1) 討論定義一個項目的重要特性
2) 定位項目失敗的一般的原因
3) 確定項目中重要干系人的類型
4) 描述對項目的影響主要因素，包括項目組織結(jié)構(gòu)和外部壓力
5) 解釋項目經(jīng)理的角色以及與組織、項目和團(tuán)隊成員之間的關(guān)系
6) 描述項目經(jīng)理的職責(zé)，說明企業(yè)需要什么樣的項目經(jīng)理
7) 闡明為什么項目管理生命周期對于不同類型項目是動態(tài)變化的
8) 描述組成每個項目的項目流程
9) 解釋三重限制對項目的重要影響
10) 列出項目成功關(guān)鍵的因素
■ 練習(xí)：項目管理的重要性
■ 案例：ABC項目活動


2、?項目啟動
1) 討論在項目選擇中如何使用的定性和定量方法
2) 確定干系人并列出他們的需求和他們期望的工作日程
3) 在制訂項目計劃前確定內(nèi)在的高層次風(fēng)險
4) 兩個重要的內(nèi)在風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)
5) 項目選擇的定性、定量方法
6) 干系人模型及分類
7) 根據(jù)需求評估開發(fā)良好的項目目標(biāo)
8) 區(qū)分功能和技術(shù)需求，以及他們的用途
9) 原型法和逐步細(xì)化
10) 制訂項目章程
11) 制訂項目需求文檔并記錄項目范圍
■ 練習(xí)：現(xiàn)值
■ 練習(xí)：制訂良好目標(biāo)
■ 練習(xí)：和客戶一起開發(fā)良好的需求
■ 案例：定義滿意的需求有效方法
■ 案例：制定ABC項目的項目定義文檔


3、?項目計劃
1) 識別并了解項目經(jīng)理是如何與項目團(tuán)隊一起工作來為項目編制計劃
2) 通過工作分解結(jié)構(gòu)來為項目范圍編制計劃
3) 制訂工作分解結(jié)構(gòu)的方法
4) 工作分解結(jié)構(gòu)詞典
5) 在其他計劃中使用工作分解結(jié)構(gòu)
6) 角色和職責(zé)矩陣
7) 根據(jù)提供的信息來選擇和使用合適的成本估算方法
8) 使用計劃評審技術(shù) (PERT) 來進(jìn)行估算
9) 為項目計劃制訂成本估算
10) 常用的進(jìn)度編制工具
11) 建立網(wǎng)絡(luò)圖
12) 闡述縮短項目進(jìn)度的方法
13) 累計成本曲線
14) 儲備計劃編制
15) 資源計劃編制
16) 資源平衡
17) 其他必要的計劃編制過程
18) 制訂完整的項目計劃
■ 案例：ABC項目WBS
■ 案例：ABC項目網(wǎng)絡(luò)圖
■ 案例：ABC項目估算


4、風(fēng)險管理
1) 定義風(fēng)險和風(fēng)險管理
2) 描述進(jìn)行風(fēng)險管理的好處
3) 描述在項目管理生命周期中如何以及何時進(jìn)行風(fēng)險管理
4) 描述基本的風(fēng)險管理模型
5) 使用各種工具、方法、技術(shù)來確定項目風(fēng)險
a) 專家訪談
b) 德爾菲技術(shù)
c) 頭腦風(fēng)暴
d) 名義團(tuán)體技術(shù)
e) 克勞福紙片法
f) 類同圖表
g) 類比技術(shù)
6) 使用系統(tǒng)方法來分析項目風(fēng)險
7) 風(fēng)險定量和期望值
8) 決策樹
9) 對項目風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先排序
10) 風(fēng)險優(yōu)先排序的實用途徑
11) 過濾和比較風(fēng)險排序
12) 規(guī)劃和執(zhí)行基本的風(fēng)險應(yīng)對策略
a) 通過優(yōu)先排序風(fēng)險清單進(jìn)行
b) 為威脅和機(jī)會建立風(fēng)險應(yīng)對策略
c) 評估和選擇一個初步的應(yīng)對方法
d) 將選擇結(jié)合到風(fēng)險和項目計劃中
■ 練習(xí)：概率分析
■ 案例：ABC項目的期望值
■ 案例：ABC項目的決策樹
■ 案例：ABC項目的風(fēng)險分析和應(yīng)對


5、執(zhí)行監(jiān)控
1) 列出項目控制的考慮因素和工具
2) 討論進(jìn)行項目監(jiān)測的機(jī)制
3) 闡述如何使用三重限制監(jiān)測項目狀況
4) 解釋在項目中為什么會頻頻發(fā)生變更
5) 描述變更控制過程
6) 定義配置管理
■ 案例：制定ABC項目的掙值管理
■ 案例：制定ABC項目的項目進(jìn)展報告


6、項目收尾
1) 解釋編制項目收尾計劃的重要性
2) 列出典型的收尾步驟和相關(guān)活動
3) 完成最終的項目評估

 

嚴(yán)旭老師的其它課程

《IT項目管理硬技能》主講：嚴(yán)旭課程背景通過學(xué)習(xí)本入門課程，您將對全球領(lǐng)先的項目管理論方法有初步、全面地了解。同時您還可以獲得久經(jīng)考驗并廣泛運(yùn)用于全球的相關(guān)項目管理方法實戰(zhàn)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具、方法及流程，您可以立即將之用來成功管理貴公司中任何規(guī)模的項目。?本課程將讓您掌握必要的基礎(chǔ)知識、技術(shù)和工具，讓您能夠項目管理基礎(chǔ)周期的各個階段，滿足公司對日

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《PMBOK項目管理》主講：嚴(yán)旭課程背景：項目管理體系核心知識是項目管理解決方案的重點組成部分，本課程將通過案例分析，以企業(yè)員工能力進(jìn)階模型為基礎(chǔ)，為學(xué)員提供真正契合實際需求的、更靈活、更便捷、更實效的項目管理解決方案。課程對象：部門經(jīng)理、骨干成員，以及其他與項目相關(guān)的管理人員課程時間：3天課程目標(biāo)：通過培訓(xùn)，您將熟練掌握：全面了解項目管理五大過程組中的過程

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《項目風(fēng)險管理》主講：嚴(yán)旭課程背景項目管理從本質(zhì)上講是機(jī)遇管理，大千世界存在很多陷阱與機(jī)遇，項目經(jīng)理應(yīng)該把機(jī)遇變成公司實際的盈利！因此，項目經(jīng)理們應(yīng)該幫助公司抓住機(jī)遇實現(xiàn)機(jī)遇，同時盡可能避開危險。本課程讓你從了解專業(yè)的風(fēng)險管理流程開始，使用自上而下的方法，結(jié)合大型企業(yè)在項目風(fēng)險管理的實戰(zhàn)，一步一步學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的工具與方法，在學(xué)習(xí)專業(yè)的風(fēng)險管理專門知識同時，與

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《管理項目》主講：嚴(yán)旭課程描述通過本課程的學(xué)習(xí)，您將掌握必要的基礎(chǔ)知識、技術(shù)和工具，讓您能夠管理項目周期的各個階段，達(dá)到公司要求，確認(rèn)與項目干系人的需求相關(guān)的目標(biāo)，使項目團(tuán)隊發(fā)揮最大作用，以及對項目管理工具的應(yīng)用，在預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)。同時，獲得對項目管理方法的深入了解。還可獲得實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具。通過案例分析、練習(xí)和實踐，您將學(xué)到能夠立刻用到日

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《項目管理基礎(chǔ)實戰(zhàn)》主講：嚴(yán)旭培訓(xùn)目標(biāo)：在這個課程中，老師將一步一步教您項目管理的基本概念和方法。包括如何定義、組織、計劃、跟蹤項目，并設(shè)法和學(xué)員的實際項目相結(jié)合起來。讓學(xué)員掌握核心的項目管理理念及方法，幫助學(xué)員準(zhǔn)確地定義、計劃和管理項目，這是專業(yè)人員（職業(yè)經(jīng)理人）所必須具備的基本能力（硬技能）。在當(dāng)今這個復(fù)雜多變迅猛發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，旨在讓您學(xué)到極其實用的

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《項目管理（計劃與執(zhí)行）》主講：嚴(yán)旭課程描述通過本課程的學(xué)習(xí)，您將掌握必要的基礎(chǔ)知識、技術(shù)和工具，讓您能夠管理項目周期的各個階段，達(dá)到公司要求，確認(rèn)與項目干系人的需求相關(guān)的目標(biāo)，使項目團(tuán)隊發(fā)揮最大作用，以及對項目管理工具的應(yīng)用，在預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)。同時，獲得對項目管理方法的深入了解。還可獲得實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具。通過案例分析、練習(xí)和實踐，您將學(xué)到

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《項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力和有效溝通》主講：嚴(yán)旭課程背景當(dāng)前國內(nèi)絕大部分企業(yè)，主要使用若矩陣來管理項目，這樣的好處是職能經(jīng)理有很大的掌控權(quán)，項目不會完全失控。但是項目經(jīng)理卻失去了獨(dú)立管理項目的機(jī)會，他們沒有人事權(quán)，沒有財權(quán)。只管事，不管人！長此以往，公司忽略了項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，項目經(jīng)理也把項目的失敗歸咎于公司！項目經(jīng)理確實需要在沒有充分人權(quán)、財權(quán)的情況下，要對

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《項目管理實戰(zhàn)》-系列訓(xùn)練營方案在應(yīng)付全球化的市場變動過中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關(guān)鍵性作用?！芾韺＜掖骶S.克里蘭現(xiàn)代項目管理包括了跨職能，跨部門和跨公司之間的溝通與合作……我們要加強(qiáng)合作與創(chuàng)新技能，并通過每一個人，每一個團(tuán)隊和每一個項目使之普及推廣?！鹕虒W(xué)院院長RosabethMossKantor我們的企業(yè)要兩條腿走路，一個是科學(xué)技術(shù)，一個

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《項目管理硬技能與軟技能實戰(zhàn)研討》主講：嚴(yán)旭課程描述在項目環(huán)境中，部門主管、項目負(fù)責(zé)人每天必須面對不同的挑戰(zhàn)，面對包括項目發(fā)起人等公司各個層次的人員、客戶、合作伙伴及供應(yīng)商（以下簡稱這些人為干系人）。面對公司戰(zhàn)略管理、項目管理、運(yùn)營管理各項工作，掌握與具備自從戰(zhàn)略到目標(biāo)設(shè)定、計劃組織、溝通協(xié)調(diào)、質(zhì)量及及風(fēng)險分析控制等各方面方法，是極其重要能力。通過本課程的學(xué)

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管理項目課程時間：1天課程描述在項目環(huán)境中，部門主管、項目負(fù)責(zé)人每天必須面對不同的挑戰(zhàn)，面對的人包括項目發(fā)起人等公司各個層次的人員及合作伙伴。面對公司戰(zhàn)略管理、項目管理、運(yùn)營管理各項工作，掌握與具備自從戰(zhàn)略到目標(biāo)設(shè)定、計劃組織、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量及及風(fēng)險分析控制等各方面方法，是極其重要能力。通過本課程的學(xué)習(xí)，您將掌握必要的項目管理方法論，包括流程、方法

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