《安全生產(chǎn)管理EHS》

《EHS生產(chǎn)安全管理》特訓(xùn)營(yíng)
主講：任濤
【課程背景】
對(duì)相關(guān)安全法律法規(guī)不了解
對(duì)國(guó)外企業(yè)的安全管理不了解
只有出現(xiàn)安全事故時(shí)才想起安全的重要性
只知道救火，沒(méi)有預(yù)防安全意識(shí)，不知如何做好預(yù)防安全管理
不知道如何進(jìn)行安全檢查，對(duì)各項(xiàng)安全工作沒(méi)有深入細(xì)致的了解和管理。
【課程時(shí)間】
2天/12H
【課程收益】
幫助企業(yè)各級(jí)主管人員掌握安全管理的一般方法
通過(guò)事故案例學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過(guò)程
必要的與安全有關(guān)的法律知識(shí)；使學(xué)員掌握“危險(xiǎn)源”辨識(shí)的方法，從根本上轉(zhuǎn)變對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)
在環(huán)境管理方面，學(xué)員將學(xué)習(xí)有關(guān)國(guó)家、國(guó)際的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，
掌握危害與風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估及控制.結(jié)合世界級(jí)工廠安全管理方法
掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法，結(jié)合實(shí)際工廠案例，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路
從根本上預(yù)防安全, 掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法與技巧
【授課對(duì)象】
企業(yè)全員均適用。
【授課方式】
本課程設(shè)計(jì)結(jié)合以上幾個(gè)重要內(nèi)容，深入淺出、實(shí)用新穎，結(jié)合實(shí)際的管理現(xiàn)狀，具有很強(qiáng)的針對(duì)性與實(shí)用性。從“軟件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效結(jié)合軟硬兼施，從根（人的觀念）本（管理方法）上解決現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)或技術(shù)人員在工作中遇到的疑難雜癥。
本課程中西藥結(jié)合，既補(bǔ)氣健身又治病防病，是一付上好的管理藥方。
本課程采用培訓(xùn)＋指導(dǎo)的訓(xùn)練模式進(jìn)行，課前調(diào)查問(wèn)題，課中分析問(wèn)題，課后督促解決問(wèn)題，使企業(yè)接受本課程培訓(xùn)后物超所值，效益倍增。
【課程大綱】第一講、安全管理的內(nèi)涵再認(rèn)識(shí)
1、理解安全管理
（1）安全（環(huán)境、健康和安全）的含義
（2）制造型企業(yè)安全的管理趨勢(shì)
（3）解析世界500強(qiáng)企業(yè)的管理的方式
2、安全管理關(guān)聯(lián)的理論指引
（1）現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論
（2）馬斯洛需求層次理論
（3）事故致因理論和海因里希事故理論
（4）職業(yè)安全健康費(fèi)用模型
3、企業(yè)安全管理者的角色認(rèn)知與定位
（1）專職主任、經(jīng)理的職責(zé)
（2）領(lǐng)導(dǎo)與部門管理的職責(zé)
4、安全的管理藝術(shù)和特點(diǎn)
（1）主題、活動(dòng)，有心栽花與無(wú)心插柳
（2）文化、氛圍，草色遙看近卻無(wú)
5、安全法律框架及法律法規(guī)體系特點(diǎn)
（1）環(huán)境法
大氣
水
固體廢物
噪聲
放射性污染
清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟(jì)
（2）職業(yè)安全衛(wèi)生法
勞動(dòng)保護(hù)
工傷保險(xiǎn)及勞工補(bǔ)償
職業(yè)病
SOP
（3）災(zāi)害與緊急管理法
自然災(zāi)害（雷、洪、震、旱、疫）
緊急狀態(tài)法
緊急管理機(jī)制
消防法
（4）安全生產(chǎn)法
安全生產(chǎn)保障
人員的權(quán)利和義務(wù)
監(jiān)督管理
應(yīng)急救援與調(diào)查處理
6、管理的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制
（1）管理職責(zé)、行政責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任
（2）風(fēng)險(xiǎn)控制
案例：狼性 PK 人性
二、運(yùn)用管理職能有效推進(jìn)安全
1、人際關(guān)系管理的基準(zhǔn)點(diǎn)
（1）合情、合理、合法管理與領(lǐng)導(dǎo)支持
（2）分散風(fēng)險(xiǎn)與轉(zhuǎn)移矛盾焦點(diǎn)
（3）違章作業(yè)與落實(shí)制度
2、安全管理體系
（1）方針、宗旨
（2）目標(biāo)、計(jì)劃
（3）文件、制度、流程
（4）安全管理體系結(jié)構(gòu)、職責(zé)
（5）安全體系審核、評(píng)價(jià)、改進(jìn)與認(rèn)證
3、管理技術(shù)與技能創(chuàng)新
防錯(cuò)管理
標(biāo)準(zhǔn)化
確認(rèn)制
高效會(huì)議
數(shù)碼報(bào)告
舉一反三
預(yù)防機(jī)制
4、人員的安全生產(chǎn)意識(shí)
動(dòng)機(jī)與意識(shí)
行為與習(xí)慣
能力 PK 信譽(yù)
幫助與合作
本能與潛意識(shí)
5、五項(xiàng)基本管理原則
主線對(duì)錯(cuò)原則
是非點(diǎn)
工作導(dǎo)向
6、換位思考與心中的天平
7、工作提高、改進(jìn)的工具
PDCA與SDCA
系統(tǒng)化
過(guò)程方法
ERP
8S
6SIGMA
IE
8、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與管理經(jīng)驗(yàn)
ISO14000
OHSMS
SA8000
OHSA18000等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，人權(quán)驗(yàn)廠，產(chǎn)品安全認(rèn)證
游戲：杰出經(jīng)理人管理法則
第三講、環(huán)境（E）管理技法
1、5S及現(xiàn)場(chǎng)改善與安全管理
大掃除、運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)與管理工具
2、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理
材料、半成品、成品的物質(zhì)屬性，容易引發(fā)事故的物品管理
3、環(huán)境保護(hù)
公司的環(huán)保承諾
三廢管理
許可證管理
4、工業(yè)衛(wèi)生管理
職業(yè)危害因素識(shí)別評(píng)估與健康危害因素控制
5、管理流程
方框圖
流程圖
趨勢(shì)圖
6、作業(yè)環(huán)境、過(guò)程的安全隱患
電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵等
第四講、健康（H）管理技法
1、勞動(dòng)防護(hù)、保護(hù)
2、產(chǎn)品毒害與健康管理要素
3、健康保障
體檢、工種分析與營(yíng)養(yǎng)保健
4、操作細(xì)節(jié)與安全生產(chǎn)
5、職業(yè)病防治管理
第五講、安全（S）管理技法
1、三級(jí)安全管理
2、有效的生產(chǎn)安全管理措施
消防、逃生演習(xí)
安全生產(chǎn)競(jìng)賽、標(biāo)準(zhǔn)化管理
3、消滅不安全的行為與習(xí)氣
猜測(cè)
濫用
敷衍
浮躁
差不多
浪費(fèi)
呆滯
4、行為安全檢查、監(jiān)察、管理
5、事故預(yù)防與處理，應(yīng)急管理
6、倉(cāng)儲(chǔ)安全保障措施
案例：三種安全事故
第六講、安全管理實(shí)務(wù)
1、人機(jī)工程管理應(yīng)用
2、機(jī)械防護(hù)、電氣安全管理
否定過(guò)去
成績(jī)與陷阱
鷹的重生
3、設(shè)備安全管理
特種設(shè)備
壓力容器與二次容器
搬運(yùn)工具
運(yùn)輸器具
4、化學(xué)品安全管理
MSDS
屏障
隔離
鎖止
5、內(nèi)部交通安全管理
地溝
車間通道
道口
危險(xiǎn)地段
自用車輛
6、辦公室的安全
門禁
網(wǎng)絡(luò)
檔案
機(jī)密
7、特殊場(chǎng)所安全管理
密閉車間
井下
高空
野外作業(yè)
8、個(gè)人防護(hù)用品
游戲：尋找最佳方法
第七講、應(yīng)急、預(yù)備管理與事故處理
1、企業(yè)的應(yīng)急處理方案、計(jì)劃
危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
預(yù)備管理
事故管理
應(yīng)急計(jì)劃
2、事故稟報(bào)與救援程序
3、如何將事故損失降低到最小
4、專項(xiàng)工作組、MFT與MRB
5、有關(guān)善后、預(yù)后和改進(jìn)措施的管理技法
6、安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施
案例：六個(gè)典型事故案例分析
第八講、安全與和諧管理
1、人本觀念下的和諧
2、企業(yè)發(fā)展與可持續(xù)經(jīng)營(yíng)之本
3、努力與成績(jī)
九、自由問(wèn)答、互動(dòng)（Q&A)

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