《這樣的管理者辭職吧》

  培訓(xùn)講師：任濤

講師背景：
任濤老師介紹----現(xiàn)場精細(xì)化管理和改善專家【講師背景】立體式管理模式創(chuàng)始人現(xiàn)場管理改善專家河南大學(xué)中文專業(yè)北大MBA企業(yè)運營管理師臺資：徐福記食品（東莞）有限公司生產(chǎn)主管德資：施耐德電氣（上海）有限公司生產(chǎn)主管、部長日資：長田電器（廣東） 詳細(xì)>>

任濤
    課程咨詢電話：

《這樣的管理者辭職吧》詳細(xì)內(nèi)容

《這樣的管理者辭職吧》

《這樣的管理者辭職吧》
主講：任濤
【課程背景】
管理者每天忙于救火，忙、盲、茫；
部門沒有工作目標(biāo)，和工作計劃；
沒有功勞，也有苦勞，沒有苦勞，也有疲勞；成為的口頭語；
管理人員不知道如何設(shè)計目標(biāo)，如何提高效益。
【課程時間】
1天/6H
【課程收益】
什么樣的主管應(yīng)該辭職？
管理者最重要的三點是什么？
主管最應(yīng)該掌握的七種能力是什么？
主動承擔(dān)責(zé)任，而不是為自己的失誤辨解相互協(xié)助，而不是相互推脫、互不溝通
總之：沒有績效的管理者一文不值
【授課對象】
企業(yè)班組長級以上管理人員。
【授課方式】
本課程設(shè)計結(jié)合以上幾個重要內(nèi)容，深入淺出、實用新穎，結(jié)合工廠的管理現(xiàn)狀，具有很強的針對性與實用性。從“軟件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效結(jié)合軟硬兼施，從根（人的觀念）本（管理方法）上解決班組長在工作中遇到的疑難雜癥。
本課程中西藥結(jié)合，既補氣健身又治病防病，是一付上好的管理藥方。
本課程采用培訓(xùn)＋指導(dǎo)的訓(xùn)練模式進行，課前調(diào)查問題，課中分析問題，課后督促解決問題，使企業(yè)接受本課程培訓(xùn)后物超所值，效益倍增。
【課程大綱】一、管理者最重要的三點是什么？
明確公私之別，不利用公司來換取自己的利益？
二、管理者如何提升七種能力
1、目標(biāo)指向力—身背重負(fù)的人：①“問題”是制造出來的
②現(xiàn)在什么最重要
2、發(fā)現(xiàn)良策的能力—困難！困難！擺脫困難！
①“不行”是禁語
②什么事都能學(xué)到東西
③加工智慧
④好事多磨
3、組織能力—找到使部下“為難”的能力：
①讓別人干
②難的事、煩的事
4、傳達能力—立即、細(xì)致地照顧到所有的地方：
①為什么昨天沒說
②面對面才算聯(lián)系
③在五分鐘內(nèi)說完
5、激勵的能力—不要讓部下不完全燃燒
①批評、表揚時
②激勵的六大方法
6、培訓(xùn)部屬的能力——有多大的毅力呢？
①琢玉
②工作中培養(yǎng)
③不要將他人理想化
④培訓(xùn)要點
7、革新能力—讓自己成長的只有自己
三、凝聚力不強的原因？
1、恐懼;
2、不信任
3、消極假定
4、管理行為生硬粗魯和虐待的行為
四、如何建設(shè)高效團隊？
1、承認(rèn)恐懼的存在
2、注意人際交往中的行為
3、價值批判：獎勵諫言者
4、減少意圖不明行為
5、討論不可討論事件
6、為每一種情況制定行動計劃
五、打造高效團隊執(zhí)行力？
1、建立三大游戲規(guī)則
2、“熱爐”法則
3、復(fù)制執(zhí)行人才
4、責(zé)任制
5、定期稽核和公布
6、獎懲實施細(xì)則
六、建立高度信任的團隊關(guān)系—提高團隊凝聚力
七、正確管理的20條工作方法
1、早上做什么？
3、不要積壓工作
4、大的事故是由多個小缺陷的復(fù)合突發(fā)的，從細(xì)節(jié)著手
13、規(guī)定也好，標(biāo)準(zhǔn)也罷，從制定完的瞬間起就過時了，隨時更新你的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)
20、成本、成本、還是成本
八、對工作的再認(rèn)識和徹底消除浪費、不合理現(xiàn)象
1、對工作抱有信心
2、著眼瓶頸
3、重新把工作過程當(dāng)作一張白紙來進行規(guī)劃
4、消除混亂
九、如何進行徹底改善，提高工作效率
1、從流程著手
2、制定計劃和行動方案
3、進行徹底的、根本的改善
課程總結(jié)及問題解答

 

任濤老師的其它課程

《中層管理者一天的工作》主講：任濤【課程背景】每天從早上到下午只有一個字“忙”；每天都在加班，沒時間考慮自己一天該干什么？中層管理者早上該做什么？上午檢查工作如何做？中午下班前該做什么？中層管理者下午該做什么？下午檢查工作的重點？下班前該做什么？?！菊n程時間】1天/6H【課程收益】加深理解新世紀(jì)形式下的現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素；讓中層干部深入了解在新形式下應(yīng)完成

 講師：任濤詳情

《員工無錯——中層管理的核心》主講：任濤【課程背景】有了過錯要么是上司的錯，要么是手下的錯，要么是別的部門錯；目標(biāo)業(yè)績提升慢，不敢提出更大的目標(biāo)。所有的原因都是別人的問題？和自己無關(guān)【課程時間】1天/6H【課程收益】如何設(shè)計目標(biāo)？如何找自己的原因？如何選擇都是對的？不找借口，找方法解決問題？【授課對象】企業(yè)核心管理人員?！臼谡n方式】在課程中，通過精彩的顧問講

 講師：任濤詳情

《中層管理者的定位和職業(yè)化》主講：任濤【課程背景】中層管理者往往去做救火隊員，只關(guān)注解決問題，沒有關(guān)注預(yù)防問題的發(fā)生？每天忙不完的活，每天管不完的事，還有開不完的會；上面簡單的一句話，自己得先琢磨出具體操作思路，再帶領(lǐng)下屬拼命地忙。哪些做對了？哪些做錯了？哪些該改變一下方法？哪些需要注意？這一切，自己從來沒有答案??！【課程時間】1天/6H【課程收益】針對管理

 講師：任濤詳情

《中層管理者核心管理技能訓(xùn)練》主講：任濤【課程背景?】學(xué)了一大堆管理知識，卻不知道有效地運用？身處領(lǐng)導(dǎo)位置，卻不知領(lǐng)導(dǎo)必備的技能？擁有眾多優(yōu)秀的下屬，卻不知如何將這些優(yōu)秀的人才組合成高效的團隊摸著石頭過河，其實河上早就搭好了橋？【課程時間】2天/12H【課程收益】培養(yǎng)管理者的現(xiàn)代管理意識，提升學(xué)員的綜合管理技能掌握企業(yè)管理的可操作性實用技能，達到學(xué)以致用、立

 講師：任濤詳情

《中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題》主講：任濤【課程背景】問題都是經(jīng)理人“造”出來的，昨天的決定形成今天的問題？有問題才需要經(jīng)理人，經(jīng)理人就是發(fā)現(xiàn)與解決問題的人誤區(qū)：管理越好，問題越少企業(yè)的問題是每一個人的問題做決策要靠能力，不是靠運氣；決策能力可以經(jīng)驗累積，而非不傳之秘！每當(dāng)面對選擇、決策，你是否總是猶豫、躊躇？那些經(jīng)常做出正確選擇的決策高手，依靠的可能不是天

 講師：任濤詳情

《精細(xì)化管理》主講：任濤【課程背景?】交貨期延誤，小批量訂單多；客戶投訴抱怨多，退貨多；產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，時好時壞；員工工作速度慢，效率低；現(xiàn)場的問題重復(fù)發(fā)生，杜絕不了；現(xiàn)場臟亂差，不知從何下手；人員流失率大，人員不好管理；各部門溝通困難，各自為政；流程和制度復(fù)雜，不好操作；10、精細(xì)化管理是一種理念、一種文化，也是一種管理技術(shù)。它是源于發(fā)達國家（日本20世紀(jì)

 講師：任濤詳情

《生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理與改善實務(wù)》主講：任濤【課程背景?】企業(yè)要發(fā)展，人是關(guān)鍵，擁有人才，企業(yè)才有發(fā)展的動力，事業(yè)才會興旺發(fā)達；目前，企業(yè)管理人員整體水平有待提高，對自身的認(rèn)識不足。因此，對管理人員培訓(xùn)開發(fā)應(yīng)該成為擺在企業(yè)管理者面前的重要課題。6S管理現(xiàn)今是制造型企業(yè)通用的管理語言，推進6S管理是一項重要的企業(yè)變革工作，6S如果得到正確推行，能起到立竿見影的效果

 講師：任濤詳情

《軍令如山—打造企業(yè)高效執(zhí)行力》主講：任濤【課程背景?】執(zhí)行力始終是企業(yè)管理關(guān)注焦點。一針見血地點出了企業(yè)當(dāng)前潛藏的要命危機！?為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地--執(zhí)行力不足！為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？--執(zhí)行力不強！為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？--執(zhí)行力流失！?為什么付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10？--

 講師：任濤詳情

《全力以赴——高效團隊訓(xùn)練課程》【課程背景】人生失敗的原因分析，以及成功人士的方法？；很多人空有遠大的理想，希望在工作中出人頭地，可是行動力弱，最終一事無成。人生下來就抱怨沒有生在富人家，學(xué)習(xí)沒有碰到好老師，工作沒有進到好的公司，沒有找到好的老板，公司的這樣那樣的不好？整天在抱怨和苦悶中工作和生活；也有一些人工作不積極、不主動，每天在不緊張也不激動中度過，等

 講師：任濤詳情

《如何成為合格管理者》主講：任濤【課程背景】員工為什么會離開？哪怕是股東之一也會離開？員工為什么沒有積極性？員工為什么沒有執(zhí)行力？員工為什么不服從？員工為什么會報怨？員工為什么不相信你？【課程時間】2天/12H【課程收益】培養(yǎng)管理者的現(xiàn)代管理意識，提升學(xué)員的綜合管理技能掌握企業(yè)管理的可操作性實用技能，達到學(xué)以致用、立竿見影全面學(xué)習(xí)企業(yè)管理的系統(tǒng)過程，讓中高層

 講師：任濤詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有