《立體式現(xiàn)場管理和改善》

  培訓(xùn)講師：任濤

講師背景：
任濤老師介紹----現(xiàn)場精細化管理和改善專家【講師背景】立體式管理模式創(chuàng)始人現(xiàn)場管理改善專家河南大學(xué)中文專業(yè)北大MBA企業(yè)運營管理師臺資：徐福記食品（東莞）有限公司生產(chǎn)主管德資：施耐德電氣（上海）有限公司生產(chǎn)主管、部長日資：長田電器（廣東） 詳細>>

任濤
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《立體式現(xiàn)場管理和改善》詳細內(nèi)容

《立體式現(xiàn)場管理和改善》

《立體式現(xiàn)場管理和改善》
主講：任濤
【課程背景】
人員不好招？
人員不好留？工資不要就離開？
現(xiàn)場管理效率低？
質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)？
生產(chǎn)周期長，交貨期一延再延，沒人敢接客戶電話？
【課程時間】
2天/12H
【課程收益】
如何讓員工骨子里流著企業(yè)的血液
掌據(jù)“立體式”現(xiàn)場管理與改善的方法
快速有效的提升產(chǎn)品質(zhì)量；
快速提高產(chǎn)能和工作效率的方法；
如何快速降低成本的八大方法；
如何使現(xiàn)場管理系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化、制度化
【授課對象】
企業(yè)管理人員。
【授課方式】
30%理論+50%練習(xí)+20%分享
【課程大綱】立體式人員管理；
如何關(guān)心和愛護你的員工？
如何引導(dǎo)員工向好的方向？
如何培養(yǎng)員工具備良好的八大心態(tài)？
如何讓員工開心、樂意做事？
如何塑造——驅(qū)動敬業(yè)的工作環(huán)境？
如何用人——發(fā)揮潛能的12個用人機制？
如何激勵你的員工——正激勵與負激勵？如何留住員工——留人的六大方法？
立體式設(shè)備管理和維護；
幾個錯誤設(shè)備管理維護觀念；
如何建立設(shè)備履歷表？
“三位一體”和“三級維護”
停機管理及設(shè)備稼動率，可能率和稼動率；
成型條件管理與修改；
如何預(yù)防一
緊、二松、三夸臺、四重來的現(xiàn)象
立體式物料管理和搬運；
庫存管理
物料的設(shè)計變更——BOM表
物料不良的處理
物料的特別采用
輔助材料的管理
物料的目視管理
搬運的四級管理模式
立體式作業(yè)方法管理和解決問題的方法
層級管理與組織架構(gòu)
管理標(biāo)準和流程管理
技術(shù)標(biāo)準管理
“1+1”管理法；
如何制作和修訂“SOP”；
現(xiàn)場作業(yè)培訓(xùn)“OJT”；
“三現(xiàn)”管理
解決問題的方法——“5個為什么？管理制度”
立體式“5S”管理和目視管理
“5S”真諦
“5S”推行的方法；
“三定原則”
人的“5S”管理
事的“5S”管理
物的“5S”管理
目視管理:
物品管理；
設(shè)備管理；
質(zhì)量管理；
安全管理。
目視管理的工具與目視管理的三級標(biāo)準
質(zhì)量管理——“0 PPM”
0 PPM的四大原則
來料控制：供應(yīng)商管理；限度樣板管理
制程控制：首件確認；日間段控制，中物檢查，制程異常處理，不良品管理，外發(fā)管理，標(biāo)示和包裝管理，末物管理；
成品控制：
裝和外觀；
抽樣標(biāo)準；
存貯、搬運；
出貨
客訴投訴：
息反饋；
客訴處理；
8D報告；
跟進和稽查
“三全、四一切”
質(zhì)量改進的八大步驟
持續(xù)改善——客戶投訴為零
快速提高產(chǎn)能和工作效率的方法
理順流程：
價值流管理；
減少準備時間；
縮短加工節(jié)拍
直通率？
適才適崗：
建立崗位工作要素；
考核。
績效考核：個人、班組、部門
IE工程改善：
準工時
動作
夾工制具
提案改善：

 

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