企業(yè)內(nèi)部控制體系搭建與財(cái)務(wù)績效管理

  培訓(xùn)講師:付華

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付華老師★資深財(cái)務(wù)管理咨詢顧問★曾任職于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位★本科、碩士畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國際金融與會(huì)計(jì)專業(yè)★就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位簡介付老師后擔(dān) 詳細(xì)>>

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企業(yè)內(nèi)部控制體系搭建與財(cái)務(wù)績效管理詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部控制體系搭建與財(cái)務(wù)績效管理


企業(yè)內(nèi)部控制和績效管理





通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架,從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用,有效規(guī)避
風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)運(yùn)營的安全性與效益性,同時(shí)深刻理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部
控制之間的關(guān)系;同時(shí)全面掌握財(cái)務(wù)績效考核的要點(diǎn)和具體操作方法,做到從戰(zhàn)略管理
角度實(shí)現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)績效考核的高度協(xié)調(diào)。具體可以概括為以下幾點(diǎn):
? 通過生動(dòng)的案例分析幫助學(xué)員建立對(duì)內(nèi)部控制體系完整而系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)
? 掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法,評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)
? 掌握內(nèi)部審計(jì)的具體實(shí)施程序以及關(guān)鍵操作要點(diǎn)
? 掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法,并有效采取措施控制與防范風(fēng)險(xiǎn)
? 深刻理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系,打造系統(tǒng)“防火墻”
? 了解風(fēng)險(xiǎn)管理和績效考核的關(guān)系以及財(cái)務(wù)績效考核的重要性
? 掌握財(cái)務(wù)績效考核的具體方法和步驟
? 實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)績效管理的和諧發(fā)展


一、培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等高中級(jí)財(cái)務(wù)管理人
員;會(huì)計(jì)、審計(jì)人員,投資分析與研究人員等。
二、培訓(xùn)內(nèi)容:
第一板塊:內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析
1. 企業(yè)全面診斷的必要性
2. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)容易在哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)
3. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
4. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何駕馭和管控
5. 流程管理和優(yōu)化
6. 財(cái)務(wù)績效管理和內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
7. 大象和螞蟻的故事告訴了我們什么?


第二板塊:基于流程的內(nèi)控建設(shè)做法與實(shí)踐
1、內(nèi)部控制理論的新發(fā)展動(dòng)向
2、內(nèi)控理念與企業(yè)管理格調(diào)的有效結(jié)合
3、內(nèi)控項(xiàng)目的組織架構(gòu)、工作機(jī)制、工作規(guī)劃
4、建議企業(yè)應(yīng)實(shí)施的內(nèi)控建設(shè)流程
5、如何解決開展內(nèi)控工作面臨的各種困難;
6、實(shí)施中常見的內(nèi)控缺陷構(gòu)成情況
7、內(nèi)控的組織協(xié)調(diào)、考核激勵(lì)、動(dòng)態(tài)維護(hù)
8、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的融合
9、內(nèi)控項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)的聘用與管理
10、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)與運(yùn)行案例分析
第三板塊:企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)理論與實(shí)務(wù)
1、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)應(yīng)用指引解讀
2、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作


3、評(píng)價(jià)工作的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分配
4、多層級(jí)企業(yè)的評(píng)價(jià)組織實(shí)施機(jī)制
5、評(píng)價(jià)流程體系及技術(shù)方法
6、評(píng)價(jià)工作記錄格式、評(píng)價(jià)報(bào)告模板
7、內(nèi)部控制缺陷整改流程及整改記錄
8、內(nèi)控建設(shè)與評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)統(tǒng)一性
9、如何搭建企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
10、企業(yè)評(píng)價(jià)工作案例講解
第四板塊:基于可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)績效管理
1. 企業(yè)如何才能做到可持續(xù)發(fā)展
1. 企業(yè)最終追求的是什么
2. 企業(yè)成長階段論
3. 企業(yè)價(jià)值鏈管理和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略制訂
4. 財(cái)務(wù)績效管理標(biāo)準(zhǔn)化
2. 基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的績效評(píng)價(jià)
(1)從資產(chǎn)負(fù)債表中如何挖掘現(xiàn)金流?
(2)怎樣通過管理資產(chǎn)負(fù)債表評(píng)價(jià)資產(chǎn)的流動(dòng)性與提高經(jīng)營效率?
(3)怎樣對(duì)營業(yè)活動(dòng)現(xiàn)金流的貢獻(xiàn)為依據(jù)評(píng)價(jià)管理者的業(yè)績
(4)會(huì)計(jì)利潤指標(biāo)的缺陷
3、基于價(jià)值創(chuàng)造的績效評(píng)價(jià)
(1)附加市場價(jià)值(MVA)意義與局限性
(2)附加經(jīng)濟(jì)價(jià)值(EVA)
1)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下EVA模型的調(diào)整
2)國資委對(duì)央企高管新增經(jīng)濟(jì)增加值考核的規(guī)定說明
4、基于戰(zhàn)略的績效評(píng)價(jià)

 

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全面預(yù)算管理曾帶來中國企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的一次變革,這種變革的力量至今仍在延續(xù)。您在全面預(yù)算工作中是否遇到過以下問題:■公司沒有建立完善的全面預(yù)算體系,只有重要部門才編制預(yù)算,管理者無法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的控制;■認(rèn)為全面預(yù)算就是預(yù)算編制,是定期不得不完成的死任務(wù),但跟實(shí)際工作沒有什么關(guān)系;■認(rèn)為編制預(yù)算就是一個(gè)討價(jià)還價(jià)的過程,無論如何盡心核算,最后總是被攔腰斬半;■

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第一天1.傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理﹣賬房先生時(shí)代:手工賬本-核算+事后控制﹣電子技術(shù)和信息化時(shí)代:電子化核算-流程、制度、體系設(shè)計(jì)-核算-業(yè)務(wù)支持和控制-財(cái)務(wù)分析-預(yù)算管理-績效考核﹣互聯(lián)網(wǎng)普及和新能源時(shí)代(第三次工業(yè)革命):基于互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的財(cái)務(wù)解決方案-財(cái)務(wù)共享中心-制度流程化-建立獨(dú)特的財(cái)務(wù)模型解決財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)中的問題[pic]早茶與

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實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型即最新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和價(jià)值管理系列課程(模塊化)大綱模塊1:最新財(cái)務(wù)價(jià)值及戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型-理念和設(shè)計(jì)思路(一天課程)上午:【全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用■現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)和戰(zhàn)略■具備一些重要財(cái)務(wù)理念和思想■公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”■業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值■實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)【財(cái)務(wù)的價(jià)值體現(xiàn)】現(xiàn)代企業(yè)

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培訓(xùn)收益?全面認(rèn)識(shí)在企業(yè)集團(tuán)管控中財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值?理解和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理體系變革的設(shè)計(jì)思路、歷程、方法?理解和學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理思維方式和財(cái)務(wù)管理模式?掌握解決企業(yè)集團(tuán)管控和財(cái)務(wù)管理難題的管理思路和模式?獲取構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系的方法和工具?財(cái)務(wù)管理體系變革的成功經(jīng)驗(yàn)和案例分享?如何才能讓財(cái)務(wù)變革驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新?課程內(nèi)容第一天模塊一:重新

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現(xiàn)金流預(yù)測與最新現(xiàn)金管理技術(shù)CashFlowForeingandTechniquesonCashFlowManagement第1天現(xiàn)金流量預(yù)測一、“現(xiàn)金為王”教育了誰?﹣“富翁與乞丐”的故事說明了什么道理?﹣溫州的“跑路老板”和鄂爾多斯的悲情資金鏈﹣破產(chǎn)的悲劇是否可以避免?﹣瑞典薩博汽車和中國的德隆集團(tuán)以及順馳地產(chǎn)﹣現(xiàn)金流循環(huán)中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別二、科學(xué)管理現(xiàn)金流﹣

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價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理企業(yè)如何在建立競爭優(yōu)勢時(shí),結(jié)合自身實(shí)際情況,集中企業(yè)資源重點(diǎn)發(fā)展具有一定優(yōu)勢的戰(zhàn)略環(huán)節(jié),使其成為企業(yè)的核心競爭力,并放棄一些劣勢環(huán)節(jié),獲得競爭優(yōu)勢?企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢,超過競爭對(duì)手,就必須做到,要么以更低的成本從是價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng),要么從事的經(jīng)營活動(dòng)會(huì)導(dǎo)致差異性的結(jié)果,或者創(chuàng)造更多的價(jià)值,從價(jià)值的提高中取得更多的盈利。[pic]戰(zhàn)略成本管理是

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企業(yè)轉(zhuǎn)型和價(jià)值管理系列-內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)目的通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架,從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用,有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)運(yùn)營的安全性與效益性,同時(shí)深刻理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系;同時(shí)全面掌握財(cái)務(wù)績效考核的要點(diǎn)和具體操作方法,做到從戰(zhàn)略管理角度實(shí)現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)績效考核的高度協(xié)調(diào)。具體可以概括為以下幾點(diǎn):?通過生

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XXXX集團(tuán)項(xiàng)目投資并購培訓(xùn)大綱第一天上午“資本神話”:造就富豪,也埋葬英雄■資料顯示,90以上的成功企業(yè)有專職和專業(yè)的投融資部門或機(jī)構(gòu)■企業(yè)價(jià)值最大化:投資政策,融資政策,股利政策,營運(yùn)資本管理■投融資重要理念-公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略-最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)-財(cái)務(wù)困境成本-負(fù)債和代理成本-資本成本理念(WACC)-貨幣的時(shí)間價(jià)值理念-風(fēng)險(xiǎn)-報(bào)酬權(quán)衡原則-企業(yè)價(jià)值(E

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合同和票據(jù)管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用主辦單位:時(shí)間:地點(diǎn):培訓(xùn)費(fèi)用:適合對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企管部經(jīng)理、高級(jí)財(cái)會(huì)人員、其他職能部門管理人員、營銷人員等。課程收益合同和票據(jù)是構(gòu)成商業(yè)交易的要件,也是從法律角度對(duì)交易雙方的約束和保障。如何建立和梳理高效的、受法律保護(hù)的合同和票據(jù)管理流程,保證企業(yè)在法律的框架內(nèi)做好合同管理和票據(jù)管理工作,使得業(yè)務(wù)交易能夠順利進(jìn)行是

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