供應(yīng)商開發(fā)與物料配送管理內(nèi)訓(xùn)課程

  培訓(xùn)講師:徐鯤

講師背景:
徐鯤老師介紹----采購(gòu)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家【講師背景】英國(guó)諾丁漢大學(xué)供應(yīng)管理碩士武漢大學(xué)工商管理碩士(MBA)美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)(ISM)職業(yè)培訓(xùn)師美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)(CSCMP)特聘講師英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)(CIPS)特聘講師英國(guó)皇家 詳細(xì)>>

徐鯤
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供應(yīng)商開發(fā)與物料配送管理內(nèi)訓(xùn)課程詳細(xì)內(nèi)容

供應(yīng)商開發(fā)與物料配送管理內(nèi)訓(xùn)課程

供應(yīng)商開發(fā)與物料配送管理
課程目標(biāo):
通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí),受訓(xùn)者能夠掌握改善企業(yè)采購(gòu)組織以及采購(gòu)策略設(shè)定的相關(guān)知
識(shí),熟悉供應(yīng)商開發(fā)管理體系,有效保障物料交付,提升縮減運(yùn)營(yíng)及管理成本的能力,
從而幫助采購(gòu)人員確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行,致力為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)持
久利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
課程亮點(diǎn):
1、整個(gè)課程中的所有工具及方法均采用企業(yè)中的實(shí)際案例講解同時(shí)演練。
2、整個(gè)課程采用講師曾經(jīng)輔導(dǎo)過的具有代表性的成功企業(yè)案例將整個(gè)課程串聯(lián)起來
,這些案例會(huì)用到整個(gè)課程80%以上的工具及方法,系統(tǒng)的從宏觀到微觀,整體到局部,
詳細(xì)介紹對(duì)整個(gè)供應(yīng)商開發(fā)與物料配送管理過程中采用了哪些實(shí)用工具進(jìn)行分析及講解

3、在對(duì)各個(gè)工具學(xué)習(xí)的同時(shí),可采用受訓(xùn)企業(yè)的案例演練
課程對(duì)象:
從事采購(gòu)、PMC、物流及相關(guān)職能管理的工作人員。
培訓(xùn)方式:
主題講授、案例研討、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、多媒體教學(xué)、互動(dòng)演練等有機(jī)結(jié)合
培訓(xùn)時(shí)間:
2天/12H
培訓(xùn)模式:
采用咨詢式內(nèi)訓(xùn)方式,以企業(yè)實(shí)際采購(gòu)管理痛點(diǎn)診斷為起點(diǎn),以真正解決問題為終點(diǎn)
。不僅保證課程質(zhì)量,在上完課后還有一個(gè)持續(xù)輔導(dǎo)過程,如果學(xué)員在實(shí)際工作當(dāng)中遇
到困惑也可以及時(shí)和培訓(xùn)師溝通以獲得正確的指導(dǎo)方法。
課程大綱:
一、供應(yīng)商開發(fā)管理
1、供應(yīng)目標(biāo)的制訂
(1)何謂供應(yīng)目標(biāo)(QDSC)
(2)供應(yīng)目標(biāo)在采購(gòu)工作中的應(yīng)用
(3)供應(yīng)目標(biāo)對(duì)供應(yīng)商開發(fā)的指導(dǎo)意義
(4)企業(yè)供應(yīng)鏈管理對(duì)供應(yīng)商開發(fā)的要求
實(shí)戰(zhàn)演練:繪制本企業(yè)供應(yīng)鏈形態(tài)圖
2、供應(yīng)商定位
(1)“供應(yīng)商定位”與傳統(tǒng)“供應(yīng)商分類”的區(qū)別
(2)制定最符合企業(yè)自身采購(gòu)策略的供應(yīng)定位模型
(3)PIP等級(jí)對(duì)供應(yīng)商開發(fā)的影響
(4)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)供應(yīng)商開發(fā)的影響
(5)采購(gòu)支出對(duì)供應(yīng)商開發(fā)的影響
實(shí)戰(zhàn)演練:討論并確定適合本企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)的“供應(yīng)定位模型”
3、供應(yīng)商開發(fā)要領(lǐng)
(1)供應(yīng)商開發(fā)流程
(2)供應(yīng)商開發(fā)必備的工具:
①采購(gòu)商—供應(yīng)商關(guān)系圖譜
②供應(yīng)商感知模型
③供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)模型
(3)不同類型供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的建立
(4)供應(yīng)商的識(shí)別與篩選
(5)評(píng)估供應(yīng)商過程中的權(quán)重設(shè)置
(6)對(duì)選擇關(guān)鍵供應(yīng)商的SWOT分析
(7)對(duì)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的重新評(píng)估
主題案例:1、薄膜按鍵供應(yīng)商開發(fā)之殤;
2、勝華電纜戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇
討論:審視本企業(yè)供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
4、供應(yīng)商關(guān)系管理
(1)審核公司、營(yíng)銷、制造和資源組織戰(zhàn)略對(duì)供應(yīng)商關(guān)系管理的影響
(2)確定對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)
(3)制定與供應(yīng)商的產(chǎn)品及服務(wù)協(xié)議(PSA)
(4)制定供應(yīng)商關(guān)系管理指標(biāo)評(píng)估模板
(5)與供應(yīng)商分享流程改進(jìn)收益
實(shí)戰(zhàn)演練:制作供應(yīng)商贏利分析報(bào)告
主題案例:住友電工供貨商保證8部曲

二、物料配送管理
1、物料配送管理的價(jià)值與意義
(1)物料配送管理在采購(gòu)工作中的作用
(2)物料配送管理對(duì)供應(yīng)商交付目標(biāo)的影響
(3)物料配送的三種方式
(4)供應(yīng)鏈管理思想指導(dǎo)下的物料配送管理
實(shí)戰(zhàn)演練:制作本公司內(nèi)向物流模型圖
主題案例:南洋電纜對(duì)供貨商交付管理的界定
2、影響物料配送的要素
(1)供應(yīng)商交付前各流程的時(shí)間消耗
(2)決定采購(gòu)前置期長(zhǎng)短(Lead—Time)的關(guān)鍵因素
①供應(yīng)商生產(chǎn)周期
②物料配送時(shí)間
(3)供應(yīng)商生產(chǎn)周期的決定要素—供應(yīng)商生產(chǎn)方式
(4)與供應(yīng)商共同優(yōu)化物料配送網(wǎng)絡(luò)
實(shí)戰(zhàn)演練:對(duì)本企業(yè)某采購(gòu)品項(xiàng)采購(gòu)前置期的拆解分析,發(fā)掘壓縮前置期的空間。
3、供應(yīng)商定位對(duì)物料配送管理的意義
(1)何謂“供應(yīng)商定位”
(2)哪種類型的供應(yīng)商交付管理最難以把握
(3)不同類型供應(yīng)商物料配送能力的考核標(biāo)準(zhǔn)制訂
(4)物料配送對(duì)采購(gòu)訂單分配的影響
討論:對(duì)最難管控的瓶頸類品項(xiàng)供應(yīng)商,本公司應(yīng)制定怎樣的策略改善其物料配送?

4、項(xiàng)目類采購(gòu)中對(duì)物料配送的控制
(1)項(xiàng)目類采購(gòu)與運(yùn)營(yíng)類采購(gòu)的區(qū)別
(2)項(xiàng)目類采購(gòu)三要素
(3)項(xiàng)目類采購(gòu)物料配送控制的工具
(4)供應(yīng)商交付地點(diǎn)管理、運(yùn)輸方式管理及包裝形式管理
實(shí)戰(zhàn)演練:根據(jù)緊前活動(dòng)列表繪制供應(yīng)商交付甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖
5、VMI與JIT采購(gòu)
(1)精益供應(yīng)鏈管理思想
(2)VMI方法在中國(guó)制造企業(yè)中的應(yīng)用
(3)JIT物料配送方式中對(duì)3PL服務(wù)商的管理
(4)物料配送管理的未來
討論:電纜企業(yè)適合采用JIT物料配送模式嗎?
實(shí)戰(zhàn)演練:基于SaaS云技術(shù)的智慧物流供應(yīng)鏈管理公共云平臺(tái)實(shí)操
主題案例:上上電纜通過打造SES 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力


三、課終沙盤模擬
“魔力拼圖”——供應(yīng)商開發(fā)過程中結(jié)合考慮物料配送管理,從而優(yōu)化本公司產(chǎn)品供應(yīng)鏈
。[pic]

 

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研發(fā)管理向采購(gòu)管理的職業(yè)技能轉(zhuǎn)化微咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo):通過對(duì)本項(xiàng)目課程的學(xué)習(xí)及課后的跟進(jìn)輔導(dǎo),使受訓(xùn)者能夠掌握改善企業(yè)采購(gòu)組織以及采購(gòu)策略設(shè)定的相關(guān)知識(shí),熟悉供應(yīng)商開發(fā)管理體系,提升縮減采購(gòu)營(yíng)運(yùn)及管理成本的能力;從而幫助遠(yuǎn)峰科技研發(fā)管理人員迅速勝任采購(gòu)管理的相關(guān)工作,在充分發(fā)揮自身產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)優(yōu)勢(shì)的同時(shí),又能確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行,致力為公司創(chuàng)

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供應(yīng)商評(píng)估、選擇與采購(gòu)談判技巧課程目的:1、使參訓(xùn)者領(lǐng)悟平衡管理的藝術(shù),通過了解企業(yè)采購(gòu)的各環(huán)節(jié),尋找解決企業(yè)內(nèi)部物料協(xié)同管理的矛盾,從而制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛?jì)劃,達(dá)到各職能部門共贏的結(jié)果;2、使受訓(xùn)人員能了解采購(gòu)業(yè)務(wù)的管理流程體系,及如何建立采購(gòu)監(jiān)控平臺(tái);掌握計(jì)劃、調(diào)度、齊套的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并熟練運(yùn)用;了解并掌握采購(gòu)業(yè)務(wù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核體系

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雙贏采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)技能提升課程背景:選擇什么樣的供應(yīng)商一直是困擾企業(yè)采購(gòu)的一個(gè)重要問題。同時(shí)蓋洛普調(diào)查顯示,采購(gòu)成本每降低1,業(yè)績(jī)提高10~15。采購(gòu)與收益提升是一個(gè)非常不對(duì)等的杠桿關(guān)系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績(jī),降低采購(gòu)成本具有無可替代的空間與機(jī)遇。目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫(kù)存控制困難的問題……,打造一支高效服務(wù)

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現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理課程目標(biāo):通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí),使受訓(xùn)者掌握倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作及倉(cāng)儲(chǔ)策略管理,避免物料損失,提高倉(cāng)儲(chǔ)效率,涉及了倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)際工作中的最為重要的內(nèi)容,包括如何依據(jù)蔡司光學(xué)的實(shí)際情況建立一個(gè)穩(wěn)定可靠上通下達(dá)的物流信息系統(tǒng),培訓(xùn)方式:主題講授、案例研討、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、多媒體教學(xué)、互動(dòng)演練等有機(jī)結(jié)合培訓(xùn)對(duì)象:從事倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作人員。培訓(xùn)時(shí)間:1天/6H培訓(xùn)模式:采用咨詢

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供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制課程目標(biāo):通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí),受訓(xùn)者能夠掌握改善企業(yè)采購(gòu)組織以及采購(gòu)策略設(shè)定的相關(guān)知識(shí),熟悉供應(yīng)商管理體系,提升縮減采購(gòu)營(yíng)運(yùn)及管理成本的能力,具備與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判的技巧,從而幫助采購(gòu)人員確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行,致力為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)持久利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。培訓(xùn)方式:主題講授、案例研討、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、多媒體教學(xué)

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供應(yīng)商交付管理與采購(gòu)成本控制課程目的:1、使受訓(xùn)人員能根據(jù)不同種類的產(chǎn)品和服務(wù)來制定相應(yīng)的供給策略,對(duì)不同類型的采購(gòu)量身定制和運(yùn)用不同的供給策略把時(shí)間和精力投入到最需要的地方,達(dá)到事半功倍的效果。2、使參訓(xùn)人員掌握如何監(jiān)控、評(píng)價(jià)及改進(jìn)供應(yīng)商交付,并能在供應(yīng)商交付管理中中運(yùn)用各種工具,尋找、篩選和進(jìn)一步研究可能成為最佳合作者的供應(yīng)商。3、使受訓(xùn)者能提升有效地理

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供應(yīng)商開發(fā)與采購(gòu)成本控制課程目標(biāo):通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí),受訓(xùn)者能夠掌握改善企業(yè)采購(gòu)組織以及采購(gòu)策略設(shè)定的相關(guān)知識(shí),熟悉供應(yīng)商開發(fā)管理體系,提升縮減采購(gòu)營(yíng)運(yùn)及管理成本的能力,從而幫助采購(gòu)人員確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行,致力為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)持久利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。培訓(xùn)方式:主題講授、案例研討、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、多媒體教學(xué)、互動(dòng)演練等有機(jī)結(jié)合培訓(xùn)時(shí)間

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采購(gòu)招投標(biāo)管理與案例分析課程目標(biāo):通過大量的案例研討學(xué)習(xí),掌握招標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)雙方的心理。介紹投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和貿(mào)易知識(shí)。通過大量的實(shí)戰(zhàn)演練學(xué)會(huì)制作出符合招標(biāo)方要求的投標(biāo)書、策略報(bào)價(jià),學(xué)會(huì)在技術(shù)澄清會(huì)或技術(shù)交流會(huì)上作精彩的演講,在合同談判中強(qiáng)勢(shì)勝出,最終打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。課程對(duì)象:采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、采購(gòu)分析師、采購(gòu)專員、采購(gòu)計(jì)劃專員、采購(gòu)員及參

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