供應商開發(fā)與采購成本控制內訓課程
供應商開發(fā)與采購成本控制內訓課程詳細內容
供應商開發(fā)與采購成本控制內訓課程
供應商開發(fā)與采購成本控制
課程目標:
通過對本課程的學習,受訓者能夠掌握改善企業(yè)采購組織以及采購策略設定的相關知
識,熟悉供應商開發(fā)管理體系,提升縮減采購營運及管理成本的能力,從而幫助采購人
員確保采購工作高質量、高效率及低成本執(zhí)行,致力為企業(yè)創(chuàng)造一個持久利潤增長點,
以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
培訓方式:
主題講授、案例研討、現場點評、多媒體教學、互動演練等有機結合
培訓時間:
2天/12H
培訓對象:
采購經理、采購工程師、采購分析師、采購專員、采購計劃專員、采購員、供應商管
理專員、SQE、供應部、采購部、質檢部等與采購業(yè)務之有關人員
培訓模式:
采用咨詢式內訓方式,以診斷為起點,以真正解決問題為終點。不僅保證課程質量,
在上完課后還有一個持續(xù)輔導過程,如果學員在實際工作當中遇到困惑也可以及時和培
訓師溝通以獲得正確的指導方法。
課程大綱:
一、供應商開發(fā)管理
1、供應目標的制訂
(1)何謂供應目標(QDSC)
(2)供應目標在采購工作中的應用
(3)供應目標對供應商開發(fā)的指導意義
(4)企業(yè)供應鏈管理對供應商開發(fā)的要求
實戰(zhàn)演練:繪制漫步者音響供應鏈形態(tài)圖
2、供應商定位
(1)“供應商定位”與傳統(tǒng)“供應商分類”的區(qū)別
(2)制定最符合企業(yè)自身采購策略的供應定位模型
(3)PIP等級對供應商開發(fā)的影響
(4)供應風險對供應商開發(fā)的影響
(5)采購支出對供應商開發(fā)的影響
實戰(zhàn)演練:討論并確定適合漫步者音響進行供應商開發(fā)的“供應定位模型”
3、供應商開發(fā)要領
(1)供應商開發(fā)流程
(2)供應商開發(fā)必備的工具:
①采購商—供應商關系圖譜
②供應商感知模型
③供應商績效評價模型
(3)不同類型供應商評估標準的建立
(4)供應商的識別與篩選
(5)評估供應商過程中的權重設置
(6)對選擇關鍵供應商的SWOT分析
(7)對供應風險的重新評估
主題案例:1、薄膜按鍵供應商開發(fā)之殤;
2、Bose音響戰(zhàn)略供應商選擇
討論:審視漫步者音響供應商評估標準
4、供應商關系管理
(1)審核公司、營銷、制造和資源組織戰(zhàn)略對供應商關系管理的影響
(2)確定對供應商進行細分的標準
(3)制定與供應商的產品及服務協(xié)議(PSA)
(4)制定供應商關系管理指標評估模板
(5)與供應商分享流程改進收益
實戰(zhàn)演練:制作供應商贏利分析報告
主題案例:科德電子供貨商保證8部曲
二、采購成本控制
1、采購成本對企業(yè)經營成本的影響
(1)企業(yè)經營成本的構成
①直接人工
②R&D&E
③OVERHEAD
④采購材料
⑤固定資產折舊
⑥在制品(WIP)
⑦其它
(2)降低采購成本是不是采購管理的偽命題?
(3)產品型公司與制造型公司采購成本管理的差異性
(4)供應鏈管理思想指導下的采購成本管理
實戰(zhàn)演練:制作采購成本模型餅圖
討論:采購績效考評中CostDown應占有的權重比例
2、降低采購成本的著眼點
(1)通過明晰采購需求避免不必要的采購成本
(2)通過供應市場價格構成要素分析確認采購成本改善空間
(3)利用采購策略的構建選擇最適合降低采購成本的供應商類型
(4)供應商評估與篩選過程中采購管理成本控制
(4)通過制定準確的供應商報價評估標準降低采購成本
(5)利用高超的商務談判技巧降低采購成本
(6)項目型采購過程中對采購成本實施控制
實戰(zhàn)演練:1、MRO類物料采購價格識別
2、利用階梯報價法估測供應商成本架構
討論:1、通過計算所有權總成本決定采購訂單分配
2、項目型采購中利用掙值實現LeadTime與Cost之間的平衡
3、降低采購成本的途徑
(1)跨部門合作:與設計、質量、生產、工程、銷售、行政、財務計劃等部門共同
實施VA/VE
(2)跨組織合作:與客戶與供應商緊密合作,適當的向上下游成本轉移
(3)運用集合采購的方法降低采購成本
(4)選擇合適的電子采購平臺(E-Procurement)降低采購成本
(5)從設計的源頭保障采購成本的降低
實戰(zhàn)演練:云購寶電子采購平臺實操練習
主題案例:1、VMI采購成本控制方式在中國的應用
2、利用特殊目的公司方式實現集合采購
三、課終沙盤模擬
“對丑橘的渴望”——商務談判中體現出的供應商關系管理與采購成本控制思想[pic]
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