互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品設(shè)計、運營、推廣創(chuàng)新實戰(zhàn)課程

  培訓講師：唐中印

講師背景：
唐中印個人簡介：香港中文大學商學院碩士、北京郵電大學MBA、高級工程師、中國信息化專家智庫成員、微軟最有價值專家（MVP）、CFA（美國特許金融師）2004.7.12007.3.1在興業(yè)銀行擔任供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品經(jīng)理、高級產(chǎn)品經(jīng)理，主要負責與各 詳細>>

唐中印
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互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品設(shè)計、運營、推廣創(chuàng)新實戰(zhàn)課程詳細內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品設(shè)計、運營、推廣創(chuàng)新實戰(zhàn)課程

互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品設(shè)計、運營、推廣創(chuàng)新實戰(zhàn)課程本課程是有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新實戰(zhàn)課程。本課程以多個案例介紹了什么是產(chǎn)品化思維、用戶體驗關(guān)鍵點、如何進行工作產(chǎn)品化、如何提升用戶滿意度、如何運用創(chuàng)新思維去設(shè)計、運營和推廣產(chǎn)品等。
本課程適合各類產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、開發(fā)工程師、產(chǎn)品設(shè)計師、測試工程師、運營經(jīng)理等各類互聯(lián)網(wǎng)金融從事人士。
課程以唐中印講師多年的產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、運營推廣與管理實戰(zhàn)心得對案例進行親身講解。

課程教學時間：2~3天。
課程大綱
第一部分 如何快速培養(yǎng)產(chǎn)品思維
1產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責
1.1什么是產(chǎn)品、產(chǎn)品生命周期及產(chǎn)品生命周期管理
1.2產(chǎn)品經(jīng)理做什么？
1.3產(chǎn)品經(jīng)理與公司的位置與重要性
1.4為什么說“產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的學前班
1.5產(chǎn)品經(jīng)理與市場銷售的定位、區(qū)別、共同點
唐老師分享：一個合格產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的知識框架內(nèi)容
2互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的思維與執(zhí)行力
2.1 互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品精神
（關(guān)注用戶、數(shù)據(jù)導向、快速迭代、清晰定位、重視細節(jié)、追求簡約、打破陳規(guī)）
2.2產(chǎn)品執(zhí)行力掌握要點（團隊權(quán)責分工、激勵措施、風險控制、團隊文化）
2.3產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的創(chuàng)新思維模式（發(fā)散性思維模式及發(fā)散性思維主要方法或工具、結(jié)構(gòu)思維模式及結(jié)構(gòu)性思維主要方法或工具、惰性思維模式及惰性思維主要方法）
3產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
4產(chǎn)品部門的分工協(xié)作與配合（理解產(chǎn)品經(jīng)理的核心價值）
第二章節(jié) 如何進行工作產(chǎn)品化（最大化滿足用戶需求）
1如何分析客戶需求并確定賣點？
1.1什么是賣點？（APPEALS模型）
1.2客戶購買標準分析（$APPEALS）
1.3客戶$APPEALS的每個要素都考慮了市場細分中的客戶的觀點
1.4每個維度都包括了多個要素
2客戶需求分析、定位方法
2.1相關(guān)方法（SWOT、品牌圖、市場/產(chǎn)品策略矩陣、SPAN分析方法、業(yè)界分析機會的雙喇叭口模型、確定價值市場的基本等式-(MS)）
2.2識別普通消費者的五種類型
2.3商業(yè)客戶細分原則及策略制定步驟
3競品分析調(diào)研
3.1如何分析競品
?3.2如何劃定競品范圍
?3.3如何收集競品數(shù)據(jù)
?3.4如何通過競品公開的數(shù)據(jù)，推測其不公開的重要數(shù)據(jù)
?3.5撰寫競品分析報告的要點
4怎樣的產(chǎn)品策略符合用戶
4.1產(chǎn)品投入策略的7、2、1原則
4.2FFAB技巧－－產(chǎn)品宣傳的關(guān)鍵
4.3說服技巧
4.4FFAB訓練
5、產(chǎn)品設(shè)計驅(qū)動因素
5.1 產(chǎn)品設(shè)計背景（核心客戶、硬件條件）
5.2 擁抱約束，習慣在局限下設(shè)計
5.3智者知止
5.4 場景化
5.5 時間碎片化
5.6屏幕尺寸
5.7單任務(wù)處理
5.8其他
6、產(chǎn)品設(shè)計流程步驟和注意事項
第三章 極致用戶體驗提升產(chǎn)品生命力
1用戶體驗的五大構(gòu)成
?感官對用戶的影響
交互對用戶的影響
情感對用戶的影響
瀏覽對用戶的影響
信任對用戶的影響
2用戶體驗的多個重點要素（痛點、價格、質(zhì)量、可用性、口碑價格、線上線下結(jié)合等）
3用戶體驗設(shè)計的10條約定（從視覺、交互、流程、產(chǎn)品性能等各項維度，深度講解用戶體驗的方方面面）
4如何用互聯(lián)網(wǎng)思維加強用戶體驗（Web端、移動端產(chǎn)品不同的用戶體驗及原理）
5、從不同角度剖析用戶體驗的隱性作用
? 用戶體驗之視覺層（良好的視覺感觀可以迅速提升用戶興趣）
?用戶體驗之信息層（情感化的信息傳遞，有助于拉近用戶）
?用戶體驗之交互層（最好的交互設(shè)計，讓用戶迸發(fā)“哇”的贊嘆）
6、用戶體驗的經(jīng)典案例剖析
案例一：“體驗原于細節(jié)”的重要性
案例二：“接地氣的體驗”如何左右產(chǎn)品生命力
第四章 新產(chǎn)品上市及推廣技巧
1新產(chǎn)品上市技巧
1.1成功上市新產(chǎn)品的準備
1.2七個上市的成功關(guān)鍵
1.3打造上市新產(chǎn)品核心團隊
2推廣技巧
2.1推廣及推廣組合
2.2什么是最佳推廣組合
2.3若干通用的促銷工具
3、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場推廣、投放以及用戶反饋機制策略與原則
3.1新產(chǎn)品市場推廣常見策略
3.2品牌產(chǎn)品市場推廣常見策略
3.3初期市場投放原則
3.43用戶反饋機制建立原則
4、唐老師分享：產(chǎn)品活動設(shè)計核心要點、原則、要素（預(yù)算、時間、活動規(guī)則、出現(xiàn)意外事件處理方法）
5成功產(chǎn)品的評價指標
第五章節(jié)：移動互聯(lián)網(wǎng)金融APP布局設(shè)計與應(yīng)用
1、互聯(lián)網(wǎng)金融APP布局設(shè)計原則
2、互聯(lián)網(wǎng)金融APP布局設(shè)計典型案例
3、互聯(lián)網(wǎng)金融APP應(yīng)用舉例及分享
第六章 唐老師分享如何提升產(chǎn)品經(jīng)理個人軟實力心得

 

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