《大堂經理的服務營銷能力提升》

  培訓講師:馬麗

講師背景:
馬麗老師銀行服務營銷管理專家南京大學經濟學碩士CFP國際金融理財師某國有銀行總行級金牌講師某國有銀行華東區(qū)講師大賽第一名現(xiàn)任:某國有銀行江蘇省分行網點丨副行長/金牌講師曾任:某國有銀行江蘇省分行丨理財經理曾任:某國有銀行江蘇省分行丨綜合柜員 詳細>>

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《大堂經理的服務營銷能力提升》詳細內容

《大堂經理的服務營銷能力提升》

大堂經理服務營銷能力提升


課程背景:
大堂經理是廳堂營銷的起點和樞紐,也是廳堂營銷成功與否最重要的“人為因素”,需做
好全過程營銷管理,練好十八般武藝。廳堂營銷是指員工利用網點營銷資源,在關鍵營
銷觸點,通過對進入網點的客戶進行識別引導、需求挖掘、現(xiàn)場推薦、協(xié)同營銷等全過
程營銷管理,提升網點營銷效能。大堂經理負責網點廳堂內的服務銷售管理、迎賓接待
、客流疏導、業(yè)務推介、客戶挖掘等各項工作,是廳堂營銷的組織者和各功能區(qū)域相互
協(xié)作的樞紐,是廳堂內發(fā)掘個人中高端客戶的具體執(zhí)行人,是確保網點服務銷售流程正
常運轉的關鍵。廳堂營銷一體化涉及網點大多數(shù)崗位,但是廳堂營銷流程主要還是以大堂
經理、柜員和理財經理三者的配合為主。
因此,大堂經理的能力提升顯得尤為重要,大堂經理是銀行業(yè)改善金融服務、提高服務
質量的一個重要環(huán)節(jié),同時也是一個對員工綜合素質要求極高的崗位,大堂經理除了要
熟知銀行各類的業(yè)務以外,還需要很強的溝通能力及應變能力。作為客戶接觸銀行的第
一人,大堂經理能力水平的高低直接影響客戶對一家銀行的印象。所以,大堂經理的綜
合素質需要不斷的加強與提升。


課程收益:
●思維轉變:建立正確的服務營銷思維;
●能力提升:提升大堂經理的客戶識別與客戶挖掘能力;
●服務進階:實現(xiàn)網點的服務的四大目標:建立客戶關系、提升服務質量、培養(yǎng)客戶忠誠
、引領服務變革;
●技巧應用:客戶轉介技巧及智能化工具的使用,廳堂中收產品的銷售技巧(基金、基金
定投、保險、貴金屬)。


課程特色:
1.實戰(zhàn):深入剖析網點案例,原景重現(xiàn)更深刻,學習更容易;
2.實踐:經典案例現(xiàn)場演練,互動實踐更輕松,落實更簡單;
3.實操:課程結構環(huán)環(huán)相扣,系統(tǒng)記憶更簡單,操作更方便。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:資深大堂經理、儲備個人客戶經理。


課程模型:
[pic]


課程大綱

第一講:大堂經理角色定位和工作職責
一、網點廳堂現(xiàn)狀分析
1.網點轉型,迎接客戶體驗時代
2.銀行到客率逐年下降,廳堂需要做什么
3.智能化網點的加速發(fā)展對廳堂的影響
4.銀行從結算型向服務營銷型的轉變
二、大堂經理的定位
視頻分享:2018春晚小品《為您服務》
現(xiàn)場討論:
1)從小品里可以反應出,在客戶眼中的大堂經理是什么樣的形象?
2)作為銀行的大堂經理,你是如何看待自己的工作?
3)找出小品當中你認為好的以及不好的廳堂服務要點。
1.客戶體驗時代的銀行形象大使
1)形象
2)專業(yè)能力
3)綜合素質
2.銀行網點的核心人物
1)掌控廳堂
2)管理、協(xié)調網點人員
3)挖掘潛力客戶
三、大堂經理的工作職責
1.大堂經理的工作“七步曲”
2.智能化網點的服務動線


第二講:廳堂客戶的識別和客戶挖掘
1.大堂經理客戶識別
--客戶進門識別三步法:
第一步:看-看外在特征看氣質談吐看客戶行為
案例分析:常見客戶特征分析
第二步:問-問辦理業(yè)務的種類
第三步:判斷-關注客戶行為(進門、等候、離開)
--客戶咨詢時識別判斷
--客戶等候時識別判斷
2.根據客戶價值選擇推薦方法(客戶識別的六大關鍵信息)
1)物品信息
2)業(yè)務信息
3)工作信息
4)家庭信息
5)行為信息
6)話語信息
3.四型人格與溝通技巧
工具:花樣姐姐四型人格坐標圖(活潑型顧客\完美型顧客\力量型顧客\和平型顧客)
4.客戶挖掘


第三講:廳堂營銷準備與開展
1.網點內部動線管理及營銷環(huán)境解析
1)網點展板的設計與擺放
2)網點一紙化宣傳折頁的設計
3)客戶分層分級管理表
案例演練:現(xiàn)場設計網點當月熱銷產品折頁
2.針對流量客戶的五大營銷策略
1)初步營銷
2)聯(lián)動營銷
3)目標營銷
4)等候營銷
5)微營銷
案例分析:五大營銷策略經典案例解析
案例演練:分組演練,從五大營銷里任選一個進行演練
3.客戶轉介技巧
1)為什么要轉介
2)現(xiàn)場轉介
3)非現(xiàn)場轉介-轉介卡的使用
4)轉介的時機選擇
5)轉介的實效性
案例演練:現(xiàn)場演練轉介


第四講:大堂經理客戶營銷技能提升
1.大堂經理勝任“ASK”模型
案例:“ASK”模型的應用
2.顧客購買決策過程心理分析
1)九型人格分析
2)客戶決策購買的幾個關鍵點
討論:對于愛占小便宜的客戶,是恨還是該愛?
3.客戶需求和介紹信息
1)客戶的需求到底是什么
2)怎樣介紹產品更加打動客戶
4.了解客戶需求的方法
1)如何引導出客戶的需求
2)各類的客戶回饋活動的本質
--“SPIN”法則――顧問式銷售技巧
--FABE”――產品推介技巧


第五講:中收產品的推薦
1.資產配置的概念
2.廳堂微沙龍的組織與開展
1)微沙龍組織技巧與策略
2)微沙龍的舉辦與流程要素
現(xiàn)場演練:結合本月營銷重點產品,設計網點微沙龍
3.基金產品的推薦技巧
任何人都適合買基金
老年客戶---債券基金、保本基金
青年客戶---股票基金、混合基金
4.基金定投的推薦
1)利用工具法(轉盤)
2)微沙龍---大富翁游戲法
3)推己及人法
5.保險產品的推薦技巧
6.貴金屬的推薦技巧
1)廳堂展示柜的設計及擺放
2)網點開展貴金屬沙龍的注意事項
案例:攻占朋友圈的小蘋果

 

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