《平行思維訓(xùn)練》
《平行思維訓(xùn)練》詳細(xì)內(nèi)容
《平行思維訓(xùn)練》
平行思維訓(xùn)練
課程背景:
無(wú)論是團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人,每當(dāng)我們思考時(shí),我們都會(huì)兼顧情感、信息、邏輯與希望的存
在。情感也會(huì)讓我們喪失理智;太理智又可能讓我們忽略友誼和信任;面對(duì)希望,我們
鼓足勇氣拼搏,但一個(gè)又一個(gè)的阻礙,讓我們望而卻步。這就是平常人在日常工作和生
活中思考的窘境。
那有什么方法可以讓我們可以兼顧各個(gè)層面的需求,從而面對(duì)不平衡、不統(tǒng)一、有風(fēng)
險(xiǎn)的決策而游刃有余呢?
今天,我們將會(huì)通過(guò)六頂帽子的思考模式呈現(xiàn)平行化的思維框架,幫助你提高思考的
質(zhì)量。
課程收益:
▲
了解中西方思維方式的不同,了解計(jì)劃性思考與反應(yīng)式思考的區(qū)別,懂得如何收集信
息,以及如何分類(lèi)信息,處理矛盾的信息;
▲
人都有直覺(jué)、情感和預(yù)感,掌握運(yùn)用的技能,獲得自信力,即使身處逆境,也會(huì)從容
不迫;
▲
獲得縝密的思維方式,不遺漏任何一個(gè)錯(cuò)誤;掌握概念提取法,并獲得大量有質(zhì)量的
創(chuàng)意;
▲ 了解自己的思維也要管理,并鎖定焦點(diǎn)、時(shí)間和程序;
通過(guò)對(duì)經(jīng)典案例的學(xué)習(xí)全新的認(rèn)知什么是問(wèn)題解決;
▲ 大腦的工作狀態(tài)與適應(yīng)性;
立足于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求,通過(guò)游戲,模擬六頂思考帽的具體應(yīng)用;
▲ 掌握常用六頂思考帽的使用框架,充分理解我們的思考最怕復(fù)雜,最喜歡簡(jiǎn)單;
▲ 提供一些案例來(lái)練習(xí)固化技能。
課程模型:
課程大綱
第一講:認(rèn)知六頂思考帽
一、學(xué)習(xí)準(zhǔn)備—自我介紹
二、課程介紹——六頂思考帽的課程架構(gòu)
1. 六頂思考帽的課程來(lái)源
2. 課程定位與問(wèn)題匯總
3. 企業(yè)管理者的需求
4. 本課程的學(xué)習(xí)原則
5. 六頂思考帽的整體框架
第二講:白色思考帽與紅色思考帽子
一、小活動(dòng):富人的子女教育如何開(kāi)展?
二、白色思考帽是一頂信息帽
1. 焦點(diǎn):信息的客觀性、中立性
2. 處理信息的四個(gè)維度
1) 有什么信息?
2) 需要什么信息?
3) 首要的是什么?
4) 如何獲取及求證矛盾信息?
3. 白色思考帽的使用練習(xí)
練習(xí):請(qǐng)結(jié)合帽子要求選擇一個(gè)場(chǎng)景來(lái)練習(xí)
練習(xí):你觀察到什么
三、紅色思考帽子
1. 定義:情緒、直覺(jué)和預(yù)感,是感覺(jué)的范疇
2. 你是如何管理自己的情感的?
3. 情緒在思考中的位置
4. 如何正確使用紅色思考帽子
練習(xí):世間萬(wàn)物,本無(wú)好與壞的區(qū)分,關(guān)鍵是標(biāo)準(zhǔn)
第三講:黃色帽子與黑色帽子
一、課程復(fù)習(xí)
二、黃色思考帽
1. 定義:逆境中尋找價(jià)值的存在,有邏輯,積極向上,樂(lè)觀應(yīng)對(duì)。
2. 黃色思考帽——的焦點(diǎn)
3. 自我、對(duì)手、客戶、行業(yè)、社會(huì)、媒體等維度
4. 黃色思考帽在工作上的應(yīng)用
三、黑色思考帽
1. 定義:關(guān)注事物的消極面,且關(guān)注到隱藏的層面,代表著謹(jǐn)慎小心
2. 小活動(dòng):你適合做風(fēng)險(xiǎn)管理嗎
3. 黑色思考帽的思維深度
4. 四個(gè)應(yīng)用范疇
練習(xí):全面性與邏輯性的結(jié)合
第四講:綠色思考帽
四、你是生活達(dá)人嗎
1. 有何問(wèn)題
2. 如何突破
3. 綠色思考帽強(qiáng)調(diào)的是:更多的建議、想法、創(chuàng)意和措施,越多越好,不要被約束
練習(xí):慣性思維會(huì)阻礙我們的思考
練習(xí):概念提取法
練習(xí):雪龍?zhí)柕睦Ь车耐黄?br />
五、案例研究
1. 蘋(píng)果的突破與蘋(píng)果的困境;
2. 臉譜網(wǎng)站的數(shù)據(jù)分析模型;
3. 世界當(dāng)眾的能量、信息與物質(zhì);
4. 保險(xiǎn)公司成為房企的提款機(jī),分析利弊?
第五講:藍(lán)色思考帽
一、思維的藍(lán)海
1. 什么是藍(lán)海、紅海
2. 藍(lán)色思考帽強(qiáng)調(diào)的是控制、流程、焦點(diǎn)
二、程序的設(shè)計(jì)
1. 常見(jiàn)六頂思考帽的計(jì)劃框架
1) 開(kāi)始與推進(jìn)
2) 焦點(diǎn)與時(shí)間
3) 如何結(jié)束
第六講:綜合應(yīng)用
應(yīng)用1:工作中的問(wèn)題
1. 訓(xùn)前作業(yè)的課堂實(shí)踐
2. 案例剖析
應(yīng)用2:活動(dòng)看帽子
1. 如何把釘子組合起來(lái);
2. 六頂思考帽的方向
行動(dòng)計(jì)劃——請(qǐng)學(xué)員制定學(xué)習(xí)后的工作實(shí)踐計(jì)劃
(結(jié)束)
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講師:海天詳情
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