《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理》

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理
課程背景：
隨著企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)的決策者也面臨著層出不窮的困擾：
如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落地執(zhí)行？
如何在業(yè)務(wù)大幅增長時(shí)，收益也同幅增加？
如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)？
如何通過財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)盈利能力、融資能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力
如何破譯在財(cái)務(wù)管理方面“聾、啞、瞎”三大死穴？
如何通過稅務(wù)籌劃，降低企業(yè)的稅收成本？
如何改善管理模式來支持企業(yè)的階段性發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青？
為了幫助企業(yè)決策者解決揮之不去的困擾，我們精心設(shè)計(jì)了2-3天的“企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理”課程，讓您感受、發(fā)現(xiàn)并實(shí)踐如何讓企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，利潤倍增的財(cái)務(wù)管理思想及模式。
課程特色：
造模式：突破現(xiàn)在企業(yè)管理模式帶來的發(fā)展瓶頸，建立符合公司的戰(zhàn)略管理模式，強(qiáng)勢
達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)。
造指標(biāo)：為提升企業(yè)管理和盈利水平提供了一系列的數(shù)字管理方法，將財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)化為
財(cái)務(wù)績效指標(biāo)及平衡計(jì)分卡指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)報(bào)表指標(biāo)化。
造流程：從數(shù)字管理的角度，將戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源和流程結(jié)合到一起，全盤提升企
業(yè)經(jīng)營績效的贏利能力體系。
課程收益：通過學(xué)習(xí)，使決策者能意識到財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運(yùn)營管理相結(jié)合的重要作用。通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營能力的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思維和方法，來提升企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營決策能力與成本控制能力。
本課程通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為決策者展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。并結(jié)合案例分析更直觀、更生動、更易接受地幫助決策者了解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的思維模式和方法。通過有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營的安全性與效益性。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：
從公司戰(zhàn)略角度，認(rèn)識財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理對運(yùn)營管理的重要作用
從財(cái)務(wù)管理角度透視企業(yè)整體運(yùn)營，建立公司戰(zhàn)略管理模式
戰(zhàn)略目標(biāo)確定的步驟、目標(biāo)分解的方法及程序
三大財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀與分析，透過數(shù)據(jù)看管理
運(yùn)用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具，合理規(guī)劃營運(yùn)資金
建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法
掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與籌劃方法
利用財(cái)務(wù)資訊尋求改善企業(yè)績效的有效途徑與方法
課程時(shí)間：2-3天，6小時(shí)/天
授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、需要實(shí)施預(yù)算管理的各層級管理者
授課方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。
課程大綱：第一講：對財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的重新認(rèn)識
一、決策者的財(cái)務(wù)知識導(dǎo)入
1．決策者必備的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識
2．供已側(cè)改革政策下的財(cái)務(wù)新思維
3．財(cái)務(wù)規(guī)劃什么？財(cái)務(wù)管理管什么？
二、財(cái)務(wù)規(guī)劃管理的主要作用與價(jià)值
1．財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理在企業(yè)管理中的作用
2 . 如何通過財(cái)務(wù)規(guī)劃管理提升企業(yè)價(jià)值
第二講：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)規(guī)劃管理的關(guān)系
一、從財(cái)務(wù)規(guī)劃管理角度理解企業(yè)戰(zhàn)略
1．什么是企業(yè)戰(zhàn)略
2．企業(yè)戰(zhàn)略對財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的影響
3．如何建立適合企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理體系
二、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)規(guī)劃管理的關(guān)系
1．從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理
2．企業(yè)戰(zhàn)略對財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的影響
3．財(cái)務(wù)功能在戰(zhàn)略決策中是如何體現(xiàn)的

第三講：戰(zhàn)略目標(biāo)的確定與全面預(yù)算管理
一、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
1．確定戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及確定依據(jù)
2．全面預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)營中的角色
3．年度經(jīng)營目標(biāo)的確定及目標(biāo)的分解
二、全面預(yù)算管理體系的建立
1．全面預(yù)算管理概述
1）什么是預(yù)算？預(yù)算主要算什么？
2）什么是預(yù)算管理？預(yù)算管理管什么？
3）什么是全面預(yù)算管理？
2．如何建立適合企業(yè)自身的預(yù)算管理體系
3．全面預(yù)算編制的流程、方法及主要內(nèi)容
1）全面預(yù)算編制的流程和邏輯
2）全面預(yù)算管理的方法（固定預(yù)算、零基預(yù)算、滾動預(yù)算、彈性預(yù)算）
3）銷售、生產(chǎn)、采購、研發(fā)、管理、資金等關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
三、如何讓全面預(yù)算得到有效的實(shí)施
1．全面預(yù)算實(shí)施中的流程、制度和執(zhí)行方法
2．全面預(yù)算實(shí)施中常見行為的剖析
3．全面預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)控體系
4．全面預(yù)算的調(diào)整原則及程序
5．全面預(yù)算差異分析及績效考核
第四講：讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)背后邏輯
一、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀
1．財(cái)務(wù)報(bào)表為我們提供了哪些信息
2．三張財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系
3．管理報(bào)表指標(biāo)的表達(dá)
二、解讀資產(chǎn)負(fù)債表
1．資產(chǎn)負(fù)債表介紹
1）資產(chǎn)負(fù)債表的格式
2）資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容
2．如何從管理者的角度閱讀資產(chǎn)負(fù)債表
1）總額觀察——找方向
2）具體項(xiàng)目瀏覽——找原因
3）透視財(cái)務(wù)狀況——看本質(zhì)
三、解讀利潤表
1．利潤表的介紹
1）利潤表的格式、利潤是如何形成的
2）利潤表的作用
2．如何從管理者的角度閱讀利潤表
1）如何檢查經(jīng)營成果（三個(gè)步驟：把握結(jié)果——分層觀察——項(xiàng)目對比）
2）如何透視經(jīng)營成果，對利潤表進(jìn)行指標(biāo)分析
3）人為因素對利潤表的影響
四、解讀現(xiàn)金流量表
1．現(xiàn)金流量表介紹
1）現(xiàn)金流量表對經(jīng)濟(jì)活動如何分類
2）現(xiàn)金流量表的用途
2．如何從管理者的角度閱讀現(xiàn)金流量表
1）現(xiàn)金流量表中主要項(xiàng)目的理解
2）如何通過現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的經(jīng)營活動
四、如何通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營
1．財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的核心思路
1）一個(gè)起點(diǎn)：銷售收入
2）兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡
3）三大運(yùn)作：利潤、周轉(zhuǎn)、資本
2．如何總體評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
1）對企業(yè)盈利能力、營運(yùn)能力、財(cái)務(wù)安全、發(fā)展能力評價(jià)的方法
2）杜邦分析法：賺錢的方式
第五講：基于戰(zhàn)略目標(biāo)的成本管理與控制
一、如何從管理角度認(rèn)識成本
1．會計(jì)角度成本報(bào)表的表達(dá)
2．從管理角度認(rèn)識成本的表達(dá)
3．懂得成本才能控制成本
4．對成本的重新思考
二、誰對成本的管理和控制負(fù)責(zé)
1．企業(yè)成本范圍的界定
2．成本管理管什么
3．本-量-利分析
4．誰對成本的管理和控制負(fù)責(zé)
三、有效的進(jìn)行成本控制
1．成本從各種角度的分類及對成本控制的意義
2．成本控制的原理和要點(diǎn)
3．實(shí)施成本控制的思路和方法解析
4．成本控制成功的關(guān)鍵因素
第六講：最新稅收法規(guī)政策解讀及稅務(wù)籌劃
一、最新稅收法規(guī)政策解讀
1．什么是稅？稅是怎樣產(chǎn)生的
2．最新稅法及法規(guī)政策的解讀
3．稅收政策變化會給企業(yè)帶來哪些發(fā)展機(jī)遇
4．稅收政策變化會給企業(yè)帶來哪些嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
二、增值稅最新稅收政策分析及應(yīng)對策略
1．營業(yè)稅改增值稅的政策解析
2．增值稅的稅收優(yōu)惠政策
3．增值稅變化的應(yīng)對策略及籌劃方案
三、企業(yè)所得稅最新稅收政策分析及籌劃方案
1．企業(yè)所得稅條例的主要變化
2．企業(yè)稅收優(yōu)惠政策的調(diào)整及銜接
3．企業(yè)所得稅變化的稅收籌劃方案
第七講：課程總結(jié)與回顧
1．課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2．答疑解惑

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