房地產(chǎn)從技術(shù)到管理

  培訓講師：杜忠明

講師背景：
杜忠明老師簡介主要背景房地產(chǎn)行業(yè)實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家彼得·德魯克管理思想傳播者美國PDP認證培訓師萬達地產(chǎn)高級經(jīng)理兼團隊訓練導師中科院大連化物所特約就業(yè)指導老師主要經(jīng)歷培訓行業(yè)從業(yè)11年，致力于企業(yè)核心競爭力提升領(lǐng)域，擅長中層經(jīng)理人能力提升與 詳細>>

杜忠明
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房地產(chǎn)從技術(shù)到管理詳細內(nèi)容

房地產(chǎn)從技術(shù)到管理

房地產(chǎn)從技術(shù)到管理
--基層管理者能力提升必修課
【課程目的】
本課程專門針對房地產(chǎn)企業(yè)從工程師、設(shè)計師到管理者、從專業(yè)人士到經(jīng)理人的職業(yè)角色轉(zhuǎn)換而精心設(shè)計，并幫助學員尋找出現(xiàn)問題的原因，掌握現(xiàn)代管理的基本理念，能夠以科學化的思維及方法，掌握一個職業(yè)經(jīng)理人必備的若干管理技能，如計劃，授權(quán)，溝通，問題解決，員工激勵與指導等，掌握PDCA的管理循環(huán)，做好工作管理，了解企業(yè)中堅干部的角色定位，培養(yǎng)中層管理者應(yīng)有的管理技能，培養(yǎng)主動解決問題的能力掌握解決問題的基本技巧，學習溝通的技巧與方法，透過有效的溝通完成任務(wù)，并建立起良好的人際關(guān)系，掌握人性特點，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提高團隊效能。
【適合對象】
房地產(chǎn)企業(yè)主管、項目經(jīng)理、新任經(jīng)理、儲備經(jīng)理等中基層管理者
【標準課時】
2天（7小時/天）或1天
【授課形式】
互動式授課，【測試】、【討論】、【體驗游戲】、【案例分析】等
課程設(shè)置：
第一單元：管理思維
什么是管理
管理與人的關(guān)系
管理工作的三個階段
管理同時追求效率與效果
過程管理與結(jié)果管理的不同觀點
管理者的基本素質(zhì)必備技能
不同層次管理者的技能要求
第二單元：管理者必備技能之——工作計劃
計劃的重要性
計劃不周的結(jié)果與跡象
管理者不愿制定計劃的原因
討論計劃與士氣的關(guān)系
制定計劃的七大要素及實施
PDCA管理循環(huán)的掌握與使用
第三單元：管理者必備技能之——時間管理
以結(jié)果導向的時間管理方法
時間管理象限圖
確定行動優(yōu)先順序及輕重緩急的兩項重要標準
案例：價值25000美元的建議
第四單元：管理者必備技能之——授權(quán)
領(lǐng)導不授權(quán)的原因
授權(quán)的必要性
如何進行授權(quán)
如何控制授權(quán)的風險
什么樣的任務(wù)可以授權(quán)
什么樣的任務(wù)不可以授權(quán)
第五單元：管理者必備技能之——有效溝通
溝通的有效性
溝通的目的
有效的說與有效的聽
有效溝通的步驟
管理溝通的意義
如何與上級溝通
如何與下級溝通
如何與同事溝通
溝通的漏斗原理
有效溝通的就低原則
第六單元：管理者必備技能之——員工指導
員工不接受指導的原因
給予指導的4C原則
四種指導的方式
給予指導的六個步驟
指導要因人而異
分析員工的成熟度與領(lǐng)導的模式匹配
反饋的兩種類型
第七單元：管理者必備技能之——員工激勵
管理者的責任
激勵的定義
領(lǐng)導文化對組織的影響
案例：新上任的總裁
用人決策的風險
了解激勵原動力
績效本身就是激勵
幫助下屬排除障礙
馬斯洛需求層次論

 

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《中層經(jīng)理人管理溝通》課程【課程目標】網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的組織中，優(yōu)秀職業(yè)人士必須與每個維度協(xié)調(diào)好關(guān)系，方能事半而功倍，學會與上司溝通，不僅能夠獲得更多實現(xiàn)目標的資源與信息更能夠避免痛苦與傷害。學會與同事溝通，不僅能夠有效推動工作的進展更能夠提升組織協(xié)作配合能力，強化企業(yè)執(zhí)行力。學會執(zhí)行定位與工作價值認知，不僅能夠改善現(xiàn)有執(zhí)行現(xiàn)狀更能提升自身價值，本課程采用互動式授課

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【高品質(zhì)管理溝通】【課程目的】成功企業(yè)共同特征：創(chuàng)新與執(zhí)行力。執(zhí)行力就是企業(yè)的競爭力，也是企業(yè)應(yīng)對外部變化的有力保證，企業(yè)無法左右外部環(huán)境的變化，但是企業(yè)可以通過內(nèi)部系統(tǒng)建設(shè)使企業(yè)保持其靈活性。中層經(jīng)理是推動企業(yè)變革與持續(xù)發(fā)展的核心，所以擁有一支高效能強有力的中層管理團隊是一個企業(yè)的制勝法寶，提高企業(yè)管理水平和全員素質(zhì)成為當今企業(yè)所面臨的熱點問題。本課程將從

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企業(yè)創(chuàng)新管理課程設(shè)計理念：人人都知道創(chuàng)新的重要性，激烈的競爭瞬息萬變的市場，技術(shù)的進步使得每個企業(yè)強烈的感受到創(chuàng)新的重要，尤其是兩會結(jié)束后有關(guān)國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，結(jié)構(gòu)調(diào)整都向現(xiàn)有企業(yè)管理提出了創(chuàng)新要求。問題是企業(yè)將如何進行創(chuàng)新？在哪里創(chuàng)新？如何將創(chuàng)新這兩個字植入到組織成員的潛識中？如何讓創(chuàng)新成為組織成員日常工作的一部分？該從何處入手？如何使組織成員不再留戀過

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中層管理者溝通與執(zhí)行【課程目的】成功企業(yè)共同特征：創(chuàng)新與執(zhí)行力。執(zhí)行力就是企業(yè)的競爭力，也是企業(yè)應(yīng)對外部變化的有力保證，企業(yè)無法左右外部環(huán)境的變化，但是企業(yè)可以通過內(nèi)部系統(tǒng)建設(shè)使企業(yè)保持其靈活性。中層經(jīng)理是推動企業(yè)變革與持續(xù)發(fā)展的核心，所以擁有一支高效能強有力的中層管理團隊是一個企業(yè)的制勝法寶，提高企業(yè)管理水平和全員素質(zhì)成為當今企業(yè)所面臨的熱點問題。本課程將

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房地產(chǎn)中層經(jīng)理執(zhí)行力提升【課程目的】當公司沒有兌現(xiàn)當初的承諾時，人們通常會把責任都歸咎于CEO的戰(zhàn)略錯誤。但在大多數(shù)情況下，戰(zhàn)略本身并不是原因，戰(zhàn)略之所以失敗，其原因在于它們沒有得到有效的執(zhí)行。很多計劃都沒有像預期那樣得到執(zhí)行。或者企業(yè)根本沒有足夠強大內(nèi)部執(zhí)行系統(tǒng)來支持公司的戰(zhàn)略實施。執(zhí)行力是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)，也是現(xiàn)今企業(yè)最缺少的一種實現(xiàn)目標的能力。

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房地產(chǎn)中層經(jīng)理人六項修煉【課程目的】本課程主要幫助房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理人進行有效的角色定位，認識到如何協(xié)調(diào)自身與組織內(nèi)各方面的關(guān)系，并幫助企業(yè)導入統(tǒng)一管理思想、構(gòu)建管理語言、達成組織績效、實現(xiàn)個人價值的文化。管理者是企業(yè)中最昂貴的資源，而且也是折舊最快的，最需要經(jīng)常補充的一種資源。企業(yè)能否達成目標，完全取決于管理者自我管理以及工作管理的好壞，更取決于管理者的管理水

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房地產(chǎn)中層經(jīng)理有效溝通-----職場人必備職業(yè)思維【課程目標】在網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的組織中，房地產(chǎn)企業(yè)管理人員處在上擠下壓左推右揉的中心點，必須與每個維度協(xié)調(diào)好關(guān)系，學會如何與領(lǐng)導溝通，避免痛苦與傷害，如何與同事建立健康的人際關(guān)系提高工作進程清除工作障礙，如何激發(fā)下屬主觀動能，建立高績效團隊，實現(xiàn)職場價值，本課程帶領(lǐng)大家透過現(xiàn)象找到管理溝通本質(zhì)，構(gòu)建管理語言、統(tǒng)一管理

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