《企業(yè)國際化與海外業(yè)務規(guī)劃》

  培訓講師：趙生棟

講師背景：
趙生棟老師——企業(yè)海外開拓專家?曾任北京福田戴姆勒汽車（國內(nèi)商用車領軍企業(yè)）海外副總?曾任菲亞特汽車集團（世界十大汽車公司之一）海外副總?曾任東風汽車集團（HK00489）海外總經(jīng)理?亞太經(jīng)合組織會議（APEC）特聘專家?北京大學EMBA總 詳細>>

趙生棟
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《企業(yè)國際化與海外業(yè)務規(guī)劃》詳細內(nèi)容

《企業(yè)國際化與海外業(yè)務規(guī)劃》

《企業(yè)國際化與海外業(yè)務規(guī)劃》課程大綱
課時：1-2天
講師：趙生棟老師
第一講 企業(yè)國際化經(jīng)營的動因及環(huán)境分析一、企業(yè)國際化經(jīng)營的動因分析（一）企業(yè)的長遠發(fā)展（二）轉移過剩產(chǎn)能，延長產(chǎn)品生命周期（三）國家政策的鼓勵（四）企業(yè)家精神（五）規(guī)避匯率風險（六）拓展市場（七）投資回報（八）規(guī)模經(jīng)濟和學習效應（九）區(qū)位優(yōu)勢二、企業(yè)國際化經(jīng)營的環(huán)境分析（一）國際經(jīng)營環(huán)境構成及其特性（二）如何分析國際經(jīng)營環(huán)境（三）文化差異及其對國際化經(jīng)營的影響（四）如何分析文化價值觀的差異（五）企業(yè)核心能力分析案例一第二講
全球化戰(zhàn)略的種類與戰(zhàn)略選擇
按戰(zhàn)略所覆蓋的地域范圍分類
（一）國內(nèi)戰(zhàn)略
（二）地區(qū)戰(zhàn)略
全球戰(zhàn)略
按經(jīng)營戰(zhàn)略對子公司的指導與約束作用分類
簡單一體化戰(zhàn)略
復雜一體化戰(zhàn)略
按企業(yè)對外部環(huán)境的反應方式分類
規(guī)模擴展戰(zhàn)略或產(chǎn)出增長戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略
風險回避戰(zhàn)略
行為合理化戰(zhàn)略
按企業(yè)管理職能分工進行分類
國外市場進入方式和投資方式的戰(zhàn)略
財務管理戰(zhàn)略
市場營銷戰(zhàn)略
技術戰(zhàn)略
生產(chǎn)戰(zhàn)略
組織設計戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略
按企業(yè)追求的發(fā)展趨勢進行分類
擴張型戰(zhàn)略
鞏固型戰(zhàn)略一（三）緊縮型戰(zhàn)略案例二第三講 中國企業(yè)全球化之路一、以“海爾”為典型代表的跨國公司模式二、以“聯(lián)想、TCL”為典型代表的海外并購模式三、OEM加工出口模式四、代理銷售模式五、企業(yè)轉型尋找更大的發(fā)展空間案例三第四講 企業(yè)國際化與海外業(yè)務規(guī)劃
企業(yè)國際化的前提條件
海外業(yè)務規(guī)劃的六個步驟
海外業(yè)務規(guī)劃要回答的六個問題
海外業(yè)務規(guī)劃三門必修課
第五講 海外業(yè)務規(guī)劃的實施
業(yè)務規(guī)劃實施的循環(huán)周期
海外業(yè)務規(guī)劃（案例）
單品牌業(yè)務全球市場策略（案例）
區(qū)域市場全品牌市場策略（案例）
國家市場策略（案例）
第六講 如何持續(xù)健康發(fā)展海外業(yè)務
海外業(yè)務評估與作業(yè)計劃（案例）
單品牌業(yè)務評估與作業(yè)計劃（案例）
區(qū)域市場業(yè)務評估與作業(yè)計劃（案例）
國家業(yè)務評估與作業(yè)計劃（案例）
海外業(yè)務可持續(xù)的“核心八要素”

 

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