《銀行網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與主動(dòng)營(yíng)銷技巧》

  培訓(xùn)講師：王浩全

講師背景：
王浩全講師個(gè)人簡(jiǎn)介國(guó)際禮儀注冊(cè)師國(guó)際企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)銀行標(biāo)桿打造講師銀行培訓(xùn)及網(wǎng)點(diǎn)咨詢顧問(wèn)訓(xùn)師【行業(yè)經(jīng)驗(yàn)】王老師有較豐富的銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量提升經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)禮儀、溝通技巧的結(jié)合,參與了多個(gè)銀行的管理體系、服務(wù)體系、銷售體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目 詳細(xì)>>

王浩全
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《銀行網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與主動(dòng)營(yíng)銷技巧》詳細(xì)內(nèi)容

《銀行網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與主動(dòng)營(yíng)銷技巧》

《銀行網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與主動(dòng)營(yíng)銷技巧》
【課程背景】
在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，銀行網(wǎng)點(diǎn)功能在逐步轉(zhuǎn)型，從結(jié)算型網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)營(yíng)銷型網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)
的轉(zhuǎn)型必將提升網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)能力和銷售能力，有效提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型
的關(guān)鍵是所有員工都能執(zhí)行一整套行之有效的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)銷售標(biāo)準(zhǔn)。
但在網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)中我們發(fā)現(xiàn)了這種的現(xiàn)象：
服務(wù)代表缺乏良好的服務(wù)意識(shí)和觀念;
服務(wù)代表沒(méi)有準(zhǔn)確理解自身的服務(wù)角色和定位，不善于團(tuán)隊(duì)協(xié)作;
服務(wù)代表缺乏服務(wù)規(guī)范，服務(wù)的隨意性較強(qiáng);
服務(wù)代表主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)缺乏，還是守株待兔式的銷售;
服務(wù)代表缺乏有效的銷售能力，制約了業(yè)務(wù)發(fā)展;
網(wǎng)點(diǎn)的整體績(jī)效不佳等……
【課程時(shí)間】
1天，6小時(shí)/天
【授課對(duì)象】
柜員、大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任、支行行長(zhǎng)
【課程收獲】
掌握各崗位人員在服務(wù)中的角色定位;成為優(yōu)秀的服務(wù)協(xié)作者;
掌握服務(wù)的主要標(biāo)準(zhǔn)流程，有序?yàn)榭蛻籼峁?biāo)準(zhǔn)化服務(wù);
掌握產(chǎn)品銷售的標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷的主要方法，提升銷售能力;
掌握客戶滿意度管理的系統(tǒng)方法與技巧。
【課程大綱】
第一講：營(yíng)造客戶印象深刻的銀行體驗(yàn)
一、銀行服務(wù)的目標(biāo)在于塑造客戶忠誠(chéng)
二、客戶忠誠(chéng)來(lái)自客戶的滿意體驗(yàn)
三、客戶滿意與客戶期望
四、三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)贏得客戶滿意

第二講：網(wǎng)點(diǎn)各崗位在服務(wù)中的主要定位
一、網(wǎng)點(diǎn)各崗位職責(zé)
二、網(wǎng)點(diǎn)主任的現(xiàn)場(chǎng)管理角色與崗位職責(zé)
三、大堂經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)管理角色與崗位職責(zé)
四、個(gè)人客戶經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)管理角色與崗位職責(zé)
五、個(gè)人理財(cái)經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)管理角色與崗位職責(zé)
六、封閉式柜臺(tái)柜員的現(xiàn)場(chǎng)管理角色與崗位職責(zé)
七、放式柜臺(tái)柜員的現(xiàn)場(chǎng)管理角色與崗位職責(zé)

第三講：八大服務(wù)流程、步驟和標(biāo)
一、為什么要建立標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程?
案例：麥當(dāng)勞的服務(wù)流程
案例：豐田汽車的服務(wù)七步法
二、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化的目的
三、銀行服務(wù)的八大核心流程
四、八大流程的邏輯關(guān)系
五、開(kāi)門迎客流程、步驟及標(biāo)準(zhǔn)
1、流程圖說(shuō)明
2、開(kāi)門迎客場(chǎng)景情景化應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn)
模擬訓(xùn)練
六、業(yè)務(wù)接待流程、步驟及標(biāo)準(zhǔn)
1、流程圖說(shuō)明
2、業(yè)務(wù)接待場(chǎng)景情景化應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn)
模擬訓(xùn)練
七、客戶分流流程、步驟、標(biāo)準(zhǔn)
1、客戶分流流程
2、客戶一次分流流程
3、客戶二次分流流程
4、客戶分流流程圖說(shuō)明
5、客戶分流場(chǎng)景情景化應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn)
6、外分流
模擬訓(xùn)練
八、客戶教育流程、步驟、標(biāo)準(zhǔn)
1、客戶教育流程圖說(shuō)明
2、客戶教育場(chǎng)景情景化應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn)
模擬訓(xùn)練
九、產(chǎn)品營(yíng)銷流程、步驟、標(biāo)準(zhǔn)
1、產(chǎn)品營(yíng)銷流程圖說(shuō)明
2、產(chǎn)品營(yíng)銷場(chǎng)景情景化應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn)
3、產(chǎn)品營(yíng)銷操作方式
模擬訓(xùn)練
十、投訴處理流程、步驟、標(biāo)準(zhǔn)
1、投訴處理流程
2、投訴處理流程圖說(shuō)明
3、投訴處理場(chǎng)景情景化應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn)
模擬訓(xùn)練
1一、挽留客戶流程、步驟、標(biāo)準(zhǔn)
1、挽留客戶流程
2、挽留客戶流程圖說(shuō)明
3、挽留客戶場(chǎng)景情景化應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn)
案例分析：一名顧客手持假鈔，在營(yíng)業(yè)廳大吵大嚷------

第四講：網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
一、主動(dòng)營(yíng)銷的基本理念
1、為什么要主動(dòng)?
2、讓追求卓越成為習(xí)慣
3、主動(dòng)營(yíng)銷的3G工程
二、主動(dòng)營(yíng)銷應(yīng)具備的素質(zhì)
三、主動(dòng)營(yíng)銷的基本方法
1、4P營(yíng)銷
4P工作技巧的掌握
產(chǎn)品吸引法
理財(cái)法
情感法
2、交叉營(yíng)銷
3、二次營(yíng)銷
4、三多營(yíng)銷
四、主動(dòng)營(yíng)銷的基本流程
1、營(yíng)銷前準(zhǔn)備
2、確定目標(biāo)客戶
3、接近客戶
4、了解客戶需求
5、業(yè)務(wù)產(chǎn)品的介紹與推薦
6、處理異議
7、促成交易與合作
8、售后服務(wù)
五、視覺(jué)營(yíng)銷的基本標(biāo)準(zhǔn)
1、網(wǎng)點(diǎn)視覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)的定位
2、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)形象建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
3、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)功能區(qū)分組合標(biāo)準(zhǔn)
4、組合區(qū)分原則
5、咨詢引導(dǎo)區(qū)
6、客戶休息等候區(qū)
7、現(xiàn)金服務(wù)區(qū)
8、非現(xiàn)金服務(wù)區(qū)
9、自助服務(wù)區(qū)
10、精品網(wǎng)點(diǎn)貴賓服務(wù)區(qū)
11、財(cái)富網(wǎng)點(diǎn)貴賓服務(wù)區(qū)
12、客戶體驗(yàn)區(qū)
13、營(yíng)銷宣傳區(qū)
案例：日本山陽(yáng)相互銀行

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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