塑造正向“心態(tài)”
塑造正向“心態(tài)”詳細內(nèi)容
塑造正向“心態(tài)”
塑造正向“心態(tài)”
【課程特色】
高、中、基層管理人員有不同的心態(tài),需要單獨進行心態(tài)的洗滌和調(diào)整,層次不同心態(tài)
也不同,最好是能夠從基層的心態(tài)開始,不斷提升,不斷開悟。
【課程收益】
1. 了解心態(tài)是什么,和事物的關(guān)系是什么;
2. 掌握心態(tài)的調(diào)節(jié)方式和方法;
3. 認識心態(tài)在工作生活的作用和重要性;
4. 學會利用心態(tài)來保持良好勢頭。
【課程對象】 中層干部、公司老總副總、骨干人員、基層員工……
【課程形式】
理論講解、案例分析、模擬演練、活動驗證、實際參與、攝像照片、小組交流、互動討
論、問題解答
【課程綱要】
前言:問題眾生相
1、問題不斷出現(xiàn)
2、問題出現(xiàn)的原因是什么?
3、抓住問題的關(guān)鍵點
一、都有啥“心態(tài)”?
1、亮亮“心態(tài)”有幾種?
2、不同“心態(tài)”的解讀
3、“心態(tài)”與成就的關(guān)系
二、“心態(tài)”是什么?
1、“心”與“心態(tài)”
2、了解“心態(tài)”
3、“心態(tài)”是個調(diào)節(jié)器
三、什么影響“心態(tài)”?
1、影響心態(tài)的因素
2、“心態(tài)”的威力
3、學會用“心態(tài)”
四、怎樣訓練正向“心態(tài)”
1、“心態(tài)”的細節(jié)表現(xiàn)——事物
2、換個表達方式
3、調(diào)控“心態(tài)”關(guān)注點
后序:幸福的“心態(tài)”
1、掌控內(nèi)的“心態(tài)”
2、自然的“心態(tài)”
3、滿足的“心態(tài)”
“心性情”是人內(nèi)在世界的體現(xiàn),了解心性情,對于人的思維和行為有很大的指導意義
。“心性情”工作室提供更多服務(wù)。
可以根據(jù)客戶和受眾的不同要求,單獨設(shè)計和調(diào)節(jié)課程的內(nèi)容和授課方式,讓課程的
內(nèi)容和形式更加適合受眾,獲得更大的收獲。
根據(jù)客戶和受眾的要求,可以進行必要的咨詢服務(wù),提供顧問服務(wù),解決實際問題。
泰善老師的其它課程
職場幸福在哪里 03.18
職場幸福在哪里【課程特色】課程定位于職場人士在職場中的壓力越來越大,情緒波動加大,嚴重影響了工作情緒和工作效率,最終上升到是否有幸福感的高度,職場人士的幸福在哪里?怎樣找回沒有感覺的幸福感呢?本課程針對此現(xiàn)象,尋求幸福的內(nèi)在源泉,通過剖析和感悟,每個人都能重新感到自己的幸福在哪里。此培訓大量使用中國國學的內(nèi)容和方法,在國學的海洋中孕養(yǎng),按照國學的思維方式理順
講師:泰善詳情
卓越班組長綜合技能提升 03.18
卓越班組長綜合技能提升『課程綱要』一、班組長角色境界1、班組長的五種類型2、企業(yè)的使命感與班組長的角色要求3、班組長---從業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砭?、班組長---走向?qū)④姷牡谝浑A段5、班組長---企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者6、班組長---卓越企業(yè)管理的主力軍7、班組長如何成功的從技術(shù)精英轉(zhuǎn)換為管理精英8、班組長應(yīng)具備能力要求二、班組長角色認知1、卓越企業(yè)看基層2、
講師:泰善詳情
塑造自己的“責任心” 03.18
塑造自己的“責任心”【課程特色】定位于基礎(chǔ)素質(zhì),責任心是做事做人之本,沒有很好地領(lǐng)悟責任和責任心,不可能獲得良好關(guān)系,不可能獲得團隊的支持,不能可能激發(fā)個人的領(lǐng)導力,讓人的發(fā)展明顯受限。打開責任心的神秘面紗,讓責任心在每人的心中萌發(fā)出無限力量……【課程收益】1.了解責任心引發(fā)的問題和現(xiàn)象;2.了解和認識責任心的內(nèi)在涵義;3.學會激發(fā)責任心的方法和途徑;4.恰
講師:泰善詳情
為什么經(jīng)歷背景好的人找工作相對容易? 03.18
打造員工核心素質(zhì)課程背景:為什么經(jīng)歷背景好的人找工作相對容易?為什么有些人學歷低收入?yún)s很高?為什么有些人總是能夠得到賞識和重用?為什么有些人工作總是有激情很快樂?這些人身上究竟有哪些獨特的“素養(yǎng)”呢?相反:為什么許多企業(yè)明確界定不招聘應(yīng)屆畢業(yè)生?為什么經(jīng)歷豐富的你,專業(yè)很好,求職卻屢受打擊?為什么你總是得不到提升,也得不到高薪?為什么你做事,上級總不滿意?為
講師:泰善詳情
性格團隊 03.18
性格團隊課程背景:市場的競爭,客戶的競爭,產(chǎn)品的競爭,……最終是團隊的競爭團隊對于一個組織來講非常重要。團隊的戰(zhàn)斗力是每個組織的追求。為什么有的團隊有戰(zhàn)斗力,而有的團隊卻是很弱?團隊需要管理!為什么同一個團隊有時戰(zhàn)斗力很強,有時卻弱的很?為什么戰(zhàn)斗力差的團隊,因為一個人的加入?yún)s變得戰(zhàn)力倍增?想擁有一支有戰(zhàn)力的團隊嗎?想選擇一個適合自己的團隊加入,而展現(xiàn)自己的
講師:泰善詳情
優(yōu)秀班組長 03.18
優(yōu)秀班組長課程背景:幫助一線人員熟悉管理的技巧和方法,準確認識自我的定位,掌握現(xiàn)場管理的方法和技巧,了解現(xiàn)場溝通、團隊、問題解決等知識,以快速解決現(xiàn)場管理無力的困擾。課程收益:幫助一線人員熟悉管理的技巧和方法,準確認識自我的定位,掌握現(xiàn)場管理的方法和技巧,了解現(xiàn)場溝通、團隊、問題解決等知識,以快速解決現(xiàn)場管理無力的困擾。培訓對象:車間主任、班組長、代班長、工
講師:泰善詳情
如何做一名出色的現(xiàn)場主管 03.18
如何做一名出色的現(xiàn)場主管培訓看點:◆現(xiàn)場主管的成長與提升◆員工管理◆領(lǐng)導力---------讓命令更有效◆掌控溝通---------溝通與協(xié)調(diào)◆生產(chǎn)現(xiàn)場管理本課程講究細節(jié),給您帶來可用的實戰(zhàn)工具,并就您所帶來的生產(chǎn)問題進行專家面對面一對一交流,能切實為您的工作提供幫助!培訓內(nèi)容:一、現(xiàn)場主管的成長與提升◆開展本職工作創(chuàng)新、主動、創(chuàng)造性◆負起責任,用老板眼光看
講師:泰善詳情
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善 03.18
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善課程時間:2天課程大綱:一、認識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善◆企業(yè)競爭環(huán)境特點◆現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析◆現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容◆現(xiàn)場管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用◆新經(jīng)濟時期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)二、現(xiàn)場管理人員的使命與作用◆現(xiàn)場主管的地位和使命◆現(xiàn)場主管的權(quán)力和管理原則◆現(xiàn)場干部應(yīng)革除的缺點◆如何對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)進行準確把
講師:泰善詳情
生命之旅——人生生涯規(guī)劃 03.18
生命之旅——人生生涯規(guī)劃『課程收獲』1、了解人生的短暫性2、清晰人生的追求3、明了人生道理4、尋找人生途徑5、珍惜擁有的一切『課程綱要』一、前序:人生世界1、以人為本的人生世界2、吾心即宇宙——心相篇3、人心向背——內(nèi)外求索二、人生追求1、人生追求是什么——活動2、人生妄念和行為3、人生執(zhí)著與信念三、人生道理1、成功的原因2、人生階層圈3、系統(tǒng)的內(nèi)外四、人生
講師:泰善詳情
創(chuàng)新領(lǐng)導力 03.18
創(chuàng)新領(lǐng)導力培訓對象:高層管理者:指總經(jīng)理、副總、執(zhí)行董事、執(zhí)行副總等公司領(lǐng)導班子成員中層管理者:指各部門總監(jiān)、經(jīng)理或處長;分公司經(jīng)理等公司中層管理成員。課程大綱:第一部分:前序一、熱身活動:選擇1、人生與價值2、成功的秘訣二、課程系統(tǒng)簡述三、領(lǐng)導力核心分析:1、學習、修煉、實用2、趨勢、原則、技巧第二部分:領(lǐng)導力的三大力量一、領(lǐng)導力三大模塊二、模塊一:領(lǐng)先力
講師:泰善詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194