創(chuàng)新領(lǐng)導力
創(chuàng)新領(lǐng)導力詳細內(nèi)容
創(chuàng)新領(lǐng)導力
創(chuàng)新領(lǐng)導力
培訓對象:
高層管理者:指總經(jīng)理、副總、執(zhí)行董事、執(zhí)行副總等公司領(lǐng)導班子成員
中層管理者:指各部門總監(jiān)、經(jīng)理或處長;分公司經(jīng)理等公司中層管理成員。
課程大綱:
第一部分:前序
一、熱身活動:選擇
1、人生與價值
2、成功的秘訣
二、課程系統(tǒng)簡述
三、領(lǐng)導力核心分析:
1、學習、修煉、實用
2、趨勢、原則、技巧
第二部分:領(lǐng)導力的三大力量
一、領(lǐng)導力三大模塊
二、模塊一:領(lǐng)先力量——領(lǐng)導氣質(zhì)
1、先知力
--勇氣獲得智慧和先知力
--堅毅于不斷積極進取
--敢于“冒險”的膽識
--善于積累激發(fā)感知力
--不敢為天下先
--神秘的先知能力
2、專業(yè)力
--系統(tǒng)的專業(yè)力
--自圓其說的自我系統(tǒng)
--執(zhí)著產(chǎn)生的專業(yè)力
--經(jīng)歷和經(jīng)驗產(chǎn)生的專業(yè)力
--不會專業(yè)的專業(yè)力
--認識和擺脫專業(yè)力
3、威懾力
--威信的樹立與使用
--權(quán)勢的使用與分寸
--“哼”的震懾力
--學會使用沉默
--傳話(傳奇)的教育
--練出神韻和威壓
三、模塊二:引導力量——領(lǐng)導藝術(shù)
1、吸引力
--領(lǐng)導的吸引力——氣質(zhì)與胸懷
--責任心和使命感產(chǎn)生的氣勢
--敬業(yè)與奉獻的吸引力
--順利完成團隊的目標
--保障團隊成員的利益和成長
--擁有著更高層次愿景
2、牽引力
--識人辨認巧引用
--抓住人心是關(guān)鍵
--見人合適死拉攏
--平等是團隊優(yōu)秀文化
--團結(jié)緊張嚴肅活潑
--引動團隊的走向
3、激勵力
--激勵與自我激勵
--自我激勵永葆青春
--自我激勵具備巨大力量
--激勵使團隊具有活力
--把握住動機建立約束機制
--激勵機制保證價團隊內(nèi)部價值實現(xiàn)
四、模塊三:聚集力量——領(lǐng)導情商
1、凝聚力
--積極向上與關(guān)愛創(chuàng)造的機會
--凝聚力與處罰的選擇
--團隊的核心思想的建立
--思想政治工作和統(tǒng)一戰(zhàn)線
--凝聚力塑造領(lǐng)導魅力
--承受冤屈的度量和耐性
2、目標力
--以人為本的目標管理
--合適的人適當時空做合適的事
--目標分解和落實
--目標的層次與相互連接
--運籌帷幄
--結(jié)果和選擇——原則與執(zhí)行
3、調(diào)控力
--學會制造你的將才
--團隊人才系統(tǒng)組成
--德才的選擇和使用
--耳目系統(tǒng)和左右膀
--迅速的信息反饋
--上級說的都是對的
第三部分:領(lǐng)導力量的使用
1、性格領(lǐng)導力
--世界的五行性格
--人的性格的劃分
--團隊也有性格
--領(lǐng)導力中力量的組成
--領(lǐng)導力的性格分析
--了解自己的領(lǐng)導力
2、團隊與領(lǐng)導力
--團隊中的領(lǐng)導力
--領(lǐng)導力決定團隊性格
--團隊中力量分配
--團隊之間的領(lǐng)導力關(guān)系
--團隊的互克互生
--領(lǐng)導力之間的關(guān)系
3、領(lǐng)導力的升級
--領(lǐng)導力的層次
--團隊與領(lǐng)導力的匹配
--領(lǐng)導力性格定位
--領(lǐng)導力的升級處理
--領(lǐng)導力的修煉
--心態(tài)領(lǐng)導力
第四部分:創(chuàng)新領(lǐng)導力總結(jié)
1、領(lǐng)導力的組合——慎重選擇
2、領(lǐng)導力的修煉——要能靜心
3、領(lǐng)導力的實用——學會造勢
備注說明:
1、提供企業(yè)內(nèi)部培訓
2、根據(jù)組織和團隊情況可以調(diào)整課程的重點和培訓要點。
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