實施項目管理專題與實戰(zhàn)能力提升培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：隋繼周

講師背景：
隋繼周老師?闖族生態(tài)創(chuàng)始人?曾任樂視控股（北京）有限公司項目管理專家?曾任中國鐵通集團無線通訊事業(yè)部項目經(jīng)理?北京市評標(biāo)專家?項目管理技術(shù)雜志專家評委?英國APMG集團授權(quán)PRINCE2?、P3O?、ITIL?講師【個人簡介】隋繼周（197 詳細>>

隋繼周
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實施項目管理專題與實戰(zhàn)能力提升培訓(xùn)詳細內(nèi)容

實施項目管理專題與實戰(zhàn)能力提升培訓(xùn)

實施項目管理專題與實戰(zhàn)能力提升培訓(xùn)
【課程背景】
本課程分兩個部分展開有的放矢的培訓(xùn)，幫助企業(yè)提高項目經(jīng)理的實際管理能力。
第一個部分重點就國際項目管理的先進管理理念以及項目管理的生命周期特點及其管理方法，優(yōu)秀項目經(jīng)理所具備的溝通和團隊建設(shè)能力給與詳細的講解。
第二個部分重點就目前公司項目管理中普遍關(guān)注的主題給予專業(yè)的培訓(xùn)幫助。第二個部分又分兩個主題進行：
第一個主題是項目干系人及其組織組建主題，這個主題幫助學(xué)員掌握干系人分析及其應(yīng)對策略、組織組建的若干個工具，并且通過項目案例進一步向?qū)W員詳細分析和說明。
第二個主題是項目時間計劃和項目質(zhì)量方法，這個主題幫助學(xué)員了解在整個實施項目管理生命周期中，如何編制科學(xué)有效的項目實施計劃，如何針對要交付的產(chǎn)品設(shè)置科學(xué)合理的質(zhì)量目標(biāo)以及如何展開質(zhì)量檢查的活動，本主題也是通過項目案例進一步向?qū)W員詳細分析和說明。
通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員一方面能夠全方位了解國際最先進的項目實施管理理念和通用的實施做法，另一方面還可以就本單位出現(xiàn)的項目干系人、項目時間計劃與質(zhì)量問題找到科學(xué)的項目管理解決方法，可以應(yīng)用在企業(yè)實際項目中，改善項目的績效。
【授課時長】
1天（6~7小時）
【授課對象】
項目負責(zé)人、準(zhǔn)項目負責(zé)人、項目團隊成員、企業(yè)需要培訓(xùn)的相關(guān)人員。
【課程大綱】
第一部分 項目管理理念及項目管理方法、項目經(jīng)理軟技能
1、項目及實施項目管理概述
1.1項目的概念？
1.2項目的目標(biāo)及成功標(biāo)準(zhǔn)？
1.3項目目標(biāo)的SMART優(yōu)先級法則
1.4實施項目的目標(biāo)的監(jiān)控方法
?案例分析：某項目目標(biāo)失控與受控
1.5實施項目生命周期及其階段管理?里程碑
?關(guān)鍵評審點
?關(guān)鍵交付物
2、基于項目生命周期階段下的項目管理方法、項目經(jīng)理溝通與團隊組建、建設(shè)技巧
2.1項目啟動階段最佳實踐及項目經(jīng)理溝通與團隊建設(shè)技巧
2.1.1確定項目任務(wù)目標(biāo)
2.1.2識別項目利益人
2.1.3老師講解與點評
2.2項目規(guī)劃階段最佳實踐及項目經(jīng)理溝通與團隊建設(shè)技巧
2.2.1確定關(guān)鍵任務(wù)
2.2.2進行資源分配
2.2.3確定進度表
2.2.4老師講解與點評
2.3項目實施階段最佳實踐及項目經(jīng)理溝通與團隊建設(shè)技巧
2.3.1組建和建設(shè)團隊
2.3.2團隊溝通
2.3.3團隊管理
2.3.4老師講解與點評
2.4項目監(jiān)控階段最佳實踐及項目經(jīng)理溝通與團隊建設(shè)技巧
2.4.1項目績效信息的獲取、分析與預(yù)測
2.4.2項目控制機制及控制程序的設(shè)定
2.4.3項目偏差的矯正
2.4.4老師講解與點評
2.5項目收尾階段最佳實踐及項目經(jīng)理溝通與團隊建設(shè)技巧
2.5.1項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
2.5.2項目收益評估
2.5.3以慶祝的方式結(jié)束項目
2.5.4老師講解與點評
第二部分 實施項目管理專題介紹及案例分析
3、項目干系人及項目組織組建方法及案例分析
3.1干系人及其干系人管理工具
3.2項目組織及其組織角色職責(zé)
?案例分析：XX項目干系人分析及其應(yīng)對策略
4、項目時間計劃與質(zhì)量控制方法
4.1項目時間計劃“七步法”
4.1.1第一步：設(shè)計計劃
4.1.2第二步：產(chǎn)品定義和分析
4.1.3第三步：識別活動與依賴關(guān)系
4.1.4第四步：準(zhǔn)備估算
4.1.5第五步：準(zhǔn)備進度表
4.1.6第六步：分析風(fēng)險
4.1.7第七步：記錄計劃
?案例分析：XX項目時間計劃案例分析
4.2項目質(zhì)量“三步法”
4.2.1第一步：編制項目質(zhì)量計劃
4.2.1.1項目產(chǎn)品質(zhì)量期望
4.2.1.2項目產(chǎn)品質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)
4.2.1.3項目產(chǎn)品質(zhì)量容許偏差設(shè)置
4.2.1.4項目產(chǎn)品質(zhì)量方法定義
4.2.1.5項目產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)定義
4.2.2第二步：實施質(zhì)量控制方法
4.2.3第三步：產(chǎn)品質(zhì)量驗收與移交
?案例分析：XX項目質(zhì)量案例分析

 

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