《高執(zhí)行力團隊打造》

  培訓講師：宋子博

講師背景：
宋子博——銀行培訓培訓專家★九年銀行咨詢★九年培訓和管理經(jīng)驗★曾任華夏銀行分行服務辦公室主任/商戶主管經(jīng)理★歷任多家咨詢機構(gòu)項目經(jīng)理、副總監(jiān)職業(yè)履歷對銀行體系及對客戶需求有全面而深入的理解，熟知銀行現(xiàn)狀和員工需求，熟悉并了解銀行政策，擅長商 詳細>>

宋子博
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《高執(zhí)行力團隊打造》詳細內(nèi)容

《高執(zhí)行力團隊打造》

《高執(zhí)行力團隊打造》
【課程背景】
"三分策劃、七分執(zhí)行"。沒有執(zhí)行，制度就形同虛設；沒有執(zhí)行力，管理就不能真正落
到實處。曾經(jīng)有一位著名的企業(yè)家講："一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方
執(zhí)行的能力"，"執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素"。所以，如何提高執(zhí)行能力，是各
銀行最關(guān)心的課題。成功的企業(yè)，20%靠策略，60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。
建立團隊，進行合作并不難，難就難在建立一個成功的、高績效的團隊。高績效的團隊
需要一個出色的領導，其個人品質(zhì)和領導素質(zhì)在建立團隊和完成團隊任務方面都起著不
可或缺的作用。在團隊工作中，管理者要建立合適的員工激勵體制，鼓勵下屬工作；出
擊薄弱環(huán)節(jié)，對于隊伍中工作能力稍差的員工要給與學習和提高的機會，提高整個隊伍
的執(zhí)行力水準；及時協(xié)調(diào)下屬之間以及自己與下屬之間的誤解與沖突，保證整個團隊的
和諧和協(xié)作。
【授課時長】
1天，6小時/天
【課程收益】
1、在全方位打造團隊的執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！用現(xiàn)實詮釋執(zhí)行的理念與行為
；引導正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
2、幫助管理者建立企業(yè)的執(zhí)行力文化；通過有經(jīng)驗懂技巧的管理者來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的
提升，從而達到整體業(yè)績的提升。
3、讓個人通過培訓與實踐逐漸成為高效的執(zhí)行和管理型人才，掌握執(zhí)行力提升的工具和
技巧。
【授課對象】
中層、高層等管理者
【課程特色】
學習理論更強調(diào)實際應用，不是泛泛的講方法講理論，而是結(jié)合講師自身的銀行咨詢和
實際管理經(jīng)驗，將知識點和方法重新梳理，結(jié)合銀行工作的規(guī)范、流程和需求，總結(jié)為
具有銀行特色的執(zhí)行力提升課程，將管理和執(zhí)行融入到銀行每日的工作中，避免通用性
課程學完還需要不斷摸索和試錯需要大量時間的弊端。
【課程大綱】
第一部分：沒有執(zhí)行力一切等于零
1、什么是執(zhí)行力
2、執(zhí)行力的要素
3、執(zhí)行力的影響
4、執(zhí)行力欠缺原因分析

第二部分：設定目標
1、目標是執(zhí)行的驅(qū)動力和目的
2、設定目標的SMART原則
3、設定目標七步驟

第三部分：制定計劃
1、計劃的內(nèi)容
2、制定計劃的過程
3、計劃錦囊

第四部分：高效工作
1、每個人的時間資產(chǎn)有限
2、時間殺手
3、創(chuàng)造時間

第五部分：解決障礙
1、樹立問題意識
2、如何發(fā)現(xiàn)問題
3、如何快速解決問題

第六部分：文化建設
1、如何打造團隊執(zhí)行力文化
考驗——創(chuàng)造危機
篩選——行動能力是淘汰出來的
堅持——凡是已經(jīng)決定了的，就是對的
檢查——人們不會做你希望的，只會做你檢查的
引導——沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
記錄——用備忘錄驅(qū)動執(zhí)行力
榜樣——親自作出表率
2、執(zhí)行過程中的激勵和激勵技巧
如何讓員工信賴你
如何不斷提升員工能力
如何讓員工實現(xiàn)自我價值

 

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