精益生產(chǎn)

  培訓講師：刁東平

講師背景：
專家介紹：刁東平老師?阿米巴經(jīng)營模式中國權威專家?中山大學管理學院、華南理工大學管理學院客座教授?北大縱橫咨詢集團阿米巴研究院院長?松下電器中層和高層管理任職經(jīng)驗?為數(shù)百家企業(yè)成功導入阿米巴經(jīng)營模式提供咨詢服務?為數(shù)千家企業(yè)提供阿米巴經(jīng)營模 詳細>>

刁東平
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精益生產(chǎn)詳細內(nèi)容

精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)
【課程簡介】
“精益”不僅僅是一種先進的生產(chǎn)方式，更是一種管理思想，一種管理原則。精益生產(chǎn)
是目前全球企業(yè)公認的“最低成本生產(chǎn)系統(tǒng)”管理模式，制造業(yè)必修之課。精益生產(chǎn)是對
整個生產(chǎn)系統(tǒng)進行徹底地去除各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費，以高效率和最低成本生產(chǎn)出高品質(zhì)
產(chǎn)品的管理運營方式。
【培訓目的】
?1. 明確企業(yè)現(xiàn)場中七大浪費，最大限度地減少浪費；
?2. 學習削減庫存，大幅縮短生產(chǎn)周期，提高資金利用率；
?3. 通過持續(xù)改善提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)；
?4. 建立起高效的生產(chǎn)運作系統(tǒng)。
【培訓對象】企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、精益生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理、質(zhì)量
經(jīng)理、計劃/物流/物料經(jīng)理、采購經(jīng)理/供應鏈經(jīng)理等
【培訓形式】案例研討、角色扮演、全員分享、針對性研討、個別交流
【培訓時間】兩天（18H）
【課程大綱】
一、精益生產(chǎn)概論
1、制造型企業(yè)的增值原理
2、生產(chǎn)制造方式發(fā)展的三個階段
3、精益生產(chǎn)的定義
4、新時代背景下中國制造的選擇
二、精益生產(chǎn)思想
1、利潤公式
2、浪費和作業(yè)
3、效率的誤區(qū)
4、七大浪費
5、精益生產(chǎn)的結構
三、流程化生產(chǎn)
1、流線化生產(chǎn)的意義
2、流線化生產(chǎn)的八個條件
3、設備和生產(chǎn)線的設計、布置
4、流線化生產(chǎn)改善實例
四、均衡化生產(chǎn)
1、線平衡的概念和意義
2、工時測定方法
3、線平衡率的計算和意義
4、改善線平衡的方法
5、工序作業(yè)改善
五、安定化生產(chǎn)
1、安定化生產(chǎn)的定義
2、為什么要實現(xiàn)安定化生產(chǎn)
2、人員安定化管理
3、設備安定化
4、質(zhì)量安定化
5、供應安定化
六、標準作業(yè)
1、標準作業(yè)的定義、作用和前提
2、標準作業(yè)三要素
3、標準作業(yè)文件
5、標準化作業(yè)管理
6、限度樣本在標準化作業(yè)管理中的有效運用
七、自動化
1、自動化的定義和意義
2、人機分離
3、異常管理
4、防呆法
八、現(xiàn)場改善
1、5S開展
2、目視管理
3、基礎IE
4、改善活動設計和推行

 

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