卓越領(lǐng)導力
卓越領(lǐng)導力詳細內(nèi)容
卓越領(lǐng)導力
卓越領(lǐng)導力
【課程目標】
1、擁有高效溝通能力、執(zhí)行力,提高工作效率和提升業(yè)績;
2、展示出激勵能力、團隊建設(shè)與團隊領(lǐng)導的技能,優(yōu)化人際關(guān)系;
3、運用有效的指導、輔導和教練技能來培養(yǎng)自己的下屬;
4、強烈的目標感、責任心、與企業(yè)和諧雙贏和對企業(yè)感恩的心,具備高度的職業(yè)化素養(yǎng)
和角色定位;
5、養(yǎng)成正確的接受任務(wù)觀念和掌握得以執(zhí)行的布置任務(wù)技巧,懂得高效授權(quán)。
【授課對象】
中、基層管理者
【培訓時間】
2天
【授課老師】
鄧全彬
【課程大綱】
一、領(lǐng)導者的心聲——從效能邁向卓越
1、曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)為什么會失敗
2、卓越企業(yè)成功的關(guān)鍵要素
3、天生一對:效率與效能、管理與領(lǐng)導
4、領(lǐng)導者四大天職
5、成就卓越領(lǐng)導六項修煉
1)卓越領(lǐng)導力模型
2)信任的速度
二、卓越領(lǐng)導的角色認知與領(lǐng)導風格
1、角色轉(zhuǎn)變
2、卓越領(lǐng)導的能量獲取
3、修身——卓越領(lǐng)導八大特質(zhì)元素
4、情境領(lǐng)導模型
5、四種領(lǐng)導風格與下屬的準備度
6、如何管理“問題”員工
三、目標管理與時間管理
1、以終為始——精準你的目標
1)目標設(shè)定七原則
2)愿景、計劃和目標分解
3)目標管理和績效管理
2、管理工作的真相
3、時間的特性
4、時間管理的陷阱
5、忙要忙得有意義——如何做到要事第一
1)第二象限法則和80/20法則
2)猴子定律
6、時間管理十二通法
7、平衡的藝術(shù)
四、高效執(zhí)行力與溝通藝術(shù)
1、執(zhí)行力不強的原因
2、如何面對“任務(wù)黑洞”
3、如何布置與接受任務(wù)?
4、如何消除執(zhí)行阻力?
5、高效能執(zhí)行六步曲
6、溝通無處不在——知彼解己
1)溝通不良的弊病
2)高效能溝通四大技巧
3)五維溝通
4)同理心溝通
5)雙贏實現(xiàn)模式圖
五、團隊建設(shè)中的授權(quán)、激勵與輔導
1、授權(quán)的意義
2、授權(quán)的四種類型
3、如何高效授權(quán)
4、常用的不花錢激勵六訣
5、教練輔導與部屬培育
1)傳統(tǒng)式與教練式
2)育人七步法
3)標桿管理法
6、如何打造高效能團隊
1)為什么是團隊而不是個人
2)低效團隊表象
3)打造高效能團隊關(guān)鍵點
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