上下同欲者勝——如何贏得領導及團隊信任


上下同欲者勝——如何贏得領導及團隊信任
主講：崔淼





讓我們聽聽來自身邊無數(shù)職場人士的心聲：
◆我事業(yè)順利,但好像總是缺點什么!
◆我陷于企業(yè)的具體事物,無法抽身!
◆我企業(yè)的員工死氣沉沉,我卻束手無策!
◆辛辛苦苦培養(yǎng)起來的人才總是離我而去！
◆ 團隊的執(zhí)行力問題總讓我頭疼！
◆ 我覺得沒有人了解我、需要我!
◆我總是一個人的往前沖!
◆我很孤獨! …………



本引入“全程體驗培訓模式”。
課堂講述、案例分析、游戲體驗、互動練習、教練演示、現(xiàn)場模擬、頭腦風暴、視頻演
示、情景訓練、現(xiàn)場問答等。




1、掌握贏得領導信任的方法，獲得更多支持
2、掌握有效激勵下屬的方法，大幅提升員工忠誠度；
3、提高您的人際吸引力及影響力，拓展你生命的寬度；
4、幫助領導者/管理者突破思維局限，創(chuàng)造更多的可能性；
5、更愛惜企業(yè)團隊，增加團隊對您的滿意度；
6、學會感恩惜福，真誠溝通，活在當下，愛心奉獻。



1、以解決問題為框架，根據(jù)快速學習法的要求和成人學習的特點，在講師教授的基礎上
；設計了針對性的訓練，讓學員可以復制我們的能力；
2、氣氛活躍互動，內容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑；
3、效果：簡單的 輕松的 互動的；
4、無教材，無筆記，快樂學習，當場領悟和掌握。



公司中高層、新近獲得晉升的高管人員、經(jīng)理




兩天，可根據(jù)企業(yè)具體情況和時間要求調整課程大綱內容。



第一部分 心態(tài)
◇ 變“打工觀念“為老板觀念”，思路決定出路、心態(tài)決定成??！
◇ 自動、自發(fā)、自覺的工作是企業(yè)員工快速成長的關鍵
◇ 激發(fā)企業(yè)上下一心，鍛造一支鋼打不散的團隊
◇ 愛有多大，事業(yè)就會有多大
◇ 做對、做好比把事情做完更重要

第二部分 贏得信任、獲得發(fā)展
◇ 快速贏得同事、上司及客戶信任的秘訣
◇ 責任重于泰山,信譽就是效益
◇ 當家才知油米貴,激發(fā)員工以企業(yè)為家共同創(chuàng)造最大價值
◇ 服務態(tài)度――吸引顧客, 增加效益。

第三部分 保持永恒的競爭力
◇ 勇于開拓、創(chuàng)新，突破自我
◇ 勝不驕、敗不餒；視困難為挑戰(zhàn)
◇ 能夠從失敗中汲取教訓
◇ 有職業(yè)責任感、企業(yè)使命感
◇ 積極、樂觀、向上、自信

第四部分 激情
一個有戰(zhàn)斗力的團隊一定是一個有激情的團隊；一個有激情的團隊一定有一個充滿激情
的領導者。夢想是個人激情的引發(fā)起，遠景是團隊激情的核動力。
1、 如何激發(fā)個人夢想？
2、 如何塑造團隊遠景？
3、 如何激勵你的團隊？

第五部分 承諾
你的生命品質和你的承諾品質成正比；100%承諾，承諾于無論如何是建立領導者權威，
贏得團隊成員信賴感最有效法寶。
1、什么是承諾？
2、承諾的五個層級；
3、如何讓你的團隊100%兌現(xiàn)承諾？
4、沒有什么比承諾更重要。

第六部分 信任
信任是建立團隊的基石，領導者的很大一部分工作的職責是去創(chuàng)造一個相互信任的團隊
氛圍。
1、什么是信任？成本最高的團隊是相互不信任的團隊；
2、信任的焦點是相信自己；
3、信任的障礙是恐懼，不信任的特點是控制；
4、領導者如何創(chuàng)造一個相互信任的團隊？

第七部分 負責任
負責任不僅僅指擔當責任，更是指對事件發(fā)生具有什么樣的影響力。
1、負責任不是指認錯；
2、負責任不僅是承擔后果；
3、團隊精神的“龍骨”就是負責任；
4、高效執(zhí)行力是從愿意為自己人生使命負責任開始；
5、領導者如何打造一支負責任的團隊王國？

第八部分 付出
付出的焦點在于對方，索取的焦點在于自己。
1、要索取還是要付出？
2、什么才是付出？
3、是因為什么讓你感受到因為付出而受到傷害？
4、領導者如何創(chuàng)建一個人人付出的團隊？

第九部分 感召
感召是人與人相互影響的過程，感召是人格魅力的向外彰顯。
1、感召是一種人格的力量；
2、人與人之間的互動關系就是感召和被感召的過程；
3、感召的能力決定了領導者能走多遠；
4、向史玉柱學習如何感召更多的人才與之并肩同行；









崔淼
MBA工商管理碩士
企業(yè)實戰(zhàn)派經(jīng)營管理專家
資深金牌顧問導師
中國最具感染力培訓師
復旦大學、南京大學MBA總裁班特邀講師
《中國品牌》、《財智》等雜志的特約撰稿人
知名咨詢培訓機構特聘高級講師和顧問
并勝任多家企業(yè)的管理顧問。
中山大學公開課
歷任百事可樂、深圳富安娜家居、摩托羅拉公司品牌經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理和公司總經(jīng)
理等職位，對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、資本運作及企業(yè)競爭、人力資源管理、品牌策劃、大客戶
營銷與服務具豐富實踐經(jīng)驗和理論認知。首創(chuàng)“協(xié)同混業(yè)經(jīng)營+風投對賭”戰(zhàn)略模型，
“三維精確制導矩陣”
決策預測定量分析管理工具，“權責積分量化績效管理”“大客戶營銷天龍八步模型”“三三
制品牌終端贏利模式”等原創(chuàng)性有效運作方法，組織氛圍診斷與激發(fā)管理工具：“訴苦大
會式”感恩運動、及員工心智成長“2+1”模式，“企業(yè)目標100%
達成心態(tài)激發(fā)系統(tǒng)”，在國內企業(yè)管理界贏得了極高的贊譽。
崔淼現(xiàn)為知名咨詢培訓機構特聘高級講師和顧問合伙人，并勝任多家企業(yè)的管理顧問。
曾任《博銳管理在線》《中國品牌》、《南方人力資源》、《財智》等知名雜志和網(wǎng)站的特約撰
稿人，復旦大學、南京大學MBA總裁班特邀講師，多次榮登專家人氣排行榜，被評為“中
國最具感染力培訓師”！
培訓風格：其親和、務實的咨詢式培訓授課風格深受學員的歡迎！“寓觀念于談笑間，蘊
哲理于詼諧中”。所授課程均為十余年經(jīng)營管理、企業(yè)咨詢實戰(zhàn)案例經(jīng)驗結晶，生動流暢
、妙趣橫生，采用獨創(chuàng)的四元化教學法，教、練、輔、服，遵循“1：1：1培訓黃金法則
”，通過貼身實際案例故事，輔助管理工具及解決問題實用技巧，"以道御術，道術并舉
"的滾動式體驗演練，利用角色體驗、情景模擬、互動游戲、案例分析、講師答疑點評多
種現(xiàn)代培訓手法，將培訓與學員的實際工作緊密結合，營造出強烈的學習氣氛，瞬時內
激發(fā)學員的欲望并能聽之即用！
培訓及咨詢方向：　
1、企業(yè)單位和政府事業(yè)單位培訓（公開課、內訓、高峰論壇）
2、高等教育工商管理培訓（大學工商管理總裁班）
備注：可根據(jù)企業(yè)實際情況，針對性研發(fā)培訓課程



[pic][pic] [pic] [pic]

【客戶、學員評論】
1、
康佳電子（中國）有限公司財務總監(jiān)郭總：“崔老師的領導力課程很有深度，結合自身大
量實踐經(jīng)驗，理論與實際結合，很實用，循序漸進，深入淺出，形象生動，課堂氣氛非
?；钴S。大家愛聽?！?br /> 2、
海南燕歸來旅行集團董事長何總：“崔老師的課程深入淺出，結合工作實際，對旅游行業(yè)
的營銷建議非常專業(yè)，使我們大開眼界。我們的團隊不但掌握了銷售技巧，還得到了很
多具體的建議，收獲很多?！?br /> 3、
廣州漢鼎印刷有限公司金總：“崔老師的課程非常專業(yè)，使我們對團隊管理有了全新的認
識，對我們的員工都非常有幫助，通過對呼叫中心和營銷團隊的加強訓練，公司整體業(yè)
績上升30%以上。我們會長期和崔老師合作，讓我們更上一層樓?！?br /> 4、
國德國際大酒店董事長張總：“崔老師課堂幽默風趣，笑聲不斷，讓員工輕松學習，效果
非常好。培訓結束后，公司員工紛紛對我說：張總，這樣的培訓要多做幾次！”
5、
比亞迪集團供應鏈系統(tǒng)深圳愛升精密有限公司人力資源總監(jiān)張先生：“崔老師知識廣博，
觀點新穎獨到，使我在較短時間內初步掌握了團隊管理的關鍵要素，收獲很多，對工作
有很大的幫助?！?br /> 6、
富天物流集團黃總：崔老師的領導課程，針砭時弊，每一句都打在我們當老總的心坎上
，回想工作的實際，從理念到管理工具，再到落地執(zhí)行，給我們帶來的管理實效和長遠
發(fā)展，實在不能簡單以金錢能衡量！



-----------------------

九、客戶案例

七、課程大綱

六、時間安排

五、課程對象

四、課程特色


八、講師簡介

三、培訓目的

二、課程形式

一、課程背景講師觀點

崔淼老師的其它課程