企業(yè)招商謀略與方法剖析
企業(yè)招商謀略與方法剖析詳細內(nèi)容
企業(yè)招商謀略與方法剖析
企業(yè)招商謀略與方法剖析
主講:崔淼
企業(yè)招商,費盡腦汁想盡辦法,但卻反應(yīng)平淡!
在誠信缺失的企業(yè)招商大戰(zhàn)中,企業(yè)該如何勝出?
招商需要突圍!
招商需要實效的攻略,以使企業(yè)快速回籠資金、推廣品牌、招商建網(wǎng)!
本引入“全程體驗培訓(xùn)模式”。
課堂講述、案例分析、游戲體驗、互動練習(xí)、教練演示、現(xiàn)場模擬、頭腦風(fēng)暴、視頻演
示、情景訓(xùn)練、現(xiàn)場問答等。
1、從成功招商和失敗招商的案例中舉一反三
2、從招商模式、招商傳播、樣板市場打造、新品上市招商等不同的手法,以全景式回放
的方式,帶你走進招商世界的“藍海世界”
1、以解決問題為框架,根據(jù)快速學(xué)習(xí)法的要求和成人學(xué)習(xí)的特點,在講師教授的基礎(chǔ)上
;設(shè)計了針對性的訓(xùn)練,讓學(xué)員可以復(fù)制我們的能力;
2、氣氛活躍互動,內(nèi)容啟發(fā)頓悟,方法實用可操,設(shè)自由問答時間解決實際困惑;
3、效果:簡單的 輕松的 互動的;
4、無教材,無筆記,快樂學(xué)習(xí),當場領(lǐng)悟和掌握。
企業(yè)總裁 / 總經(jīng)理、副總裁 /
副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)/經(jīng)理、市場總監(jiān)/經(jīng)理、廣告部經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售人員、
兩天,可根據(jù)企業(yè)具體情況和時間要求調(diào)整課程大綱內(nèi)容。
一、招商現(xiàn)狀認清招商的本質(zhì)
當前誰在招商?
誰在應(yīng)招?
招商給企業(yè)帶來的利益
(一)招商是“供過于求”競爭的產(chǎn)物
(二)招商是分銷系統(tǒng)建立的一種模式
(三)招商絕非是“跑馬圈地”
(四)招商絕非“圈錢”的游戲
(五)招商,企業(yè)與分銷商共榮的起始
招商模式
二、成功招商全攻略
(一)、通路策略規(guī)劃――招商基本理論
(1)、分銷通路規(guī)劃流程
(2)、進行分銷通路 規(guī)劃的要點
分銷渠道的形式
分銷渠道的建設(shè)
(3)、通路建設(shè)的創(chuàng)新模式――招商組建
通過區(qū)域招商構(gòu)建的通路特征
招商企業(yè)應(yīng)具備的條件
招商的SWOT分析
區(qū)域市場招商的優(yōu)勢
區(qū)域市場招商的劣勢
(4)企業(yè)招商策略規(guī)劃
大型企業(yè)招商合作的基本原則
中小型企業(yè)招商合作的基本原則
(5)、招商目標
(6)、招商政策
制定市場的總體策略: 產(chǎn)品、價格、通路與促銷
制定招商的其它政策
對經(jīng)銷商的支持
經(jīng)銷商激勵
(二)制定適合企業(yè)的招商模式
1、做好準備,磨刀不誤砍柴工
2、合適的就是最好的
3、策略設(shè)計,不打無準備之仗
(三)技巧制勝—招商中的細節(jié)把握
1、招商的組織保障,
招商隊伍的培訓(xùn)
招商費用預(yù)算
外部資源的調(diào)動與配置
2、有效溝通--“應(yīng)招者”的洽談與管控
3、團結(jié)協(xié)作--解決招商中的難題
(四)對“應(yīng)招者”的整合傳播
(五)招商模式與傳統(tǒng)模式的結(jié)合
三、招商工作的實施
(一)、經(jīng)銷商選擇標準
(二)、目標經(jīng)銷商的鎖定
發(fā)布招商信息
專業(yè)隊伍招商
對招商廣告投入及終端投入的認識
(三)、經(jīng)銷商的選擇流程
商務(wù)代表招商工作項目
商務(wù)經(jīng)理工作標準化
招商中客戶服務(wù)工作項目
(四)、招商工作流程
四、成功招商之舉辦招商會議
(一)招商前的媒體公關(guān)
(二)招商大會、新聞發(fā)布會的召開
(三)招商后續(xù)媒體公關(guān)
五、成功招商之銳利武器--鍛造樣板市場
(一)中小企業(yè)樣板市場選擇的學(xué)問
(二)樣板市場鍛造心經(jīng)--案例分析(2-3個案例)
(三)樣板市場成功復(fù)制的四個動作
六、招商相關(guān)問題解析
招商誤區(qū)
招商效果的短期評估
招商建設(shè)通路的問題應(yīng)對
渠道管理
經(jīng)銷商的增加或撤換
營銷預(yù)警信息管理
客戶關(guān)系管理
如何防范竄貨
通路建設(shè)工作的中心下移
部分招商及渠道管理表格
崔淼
MBA工商管理碩士
企業(yè)實戰(zhàn)派經(jīng)營管理專家
資深金牌顧問導(dǎo)師
中國最具感染力培訓(xùn)師
復(fù)旦大學(xué)、南京大學(xué)MBA總裁班特邀講師
《中國品牌》、《財智》等雜志的特約撰稿人
知名咨詢培訓(xùn)機構(gòu)特聘高級講師和顧問
并勝任多家企業(yè)的管理顧問。
中山大學(xué)公開課
歷任百事可樂、深圳富安娜家居、摩托羅拉公司品牌經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理和公司總經(jīng)
理等職位,對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、資本運作及企業(yè)競爭、人力資源管理、品牌策劃、大客戶
營銷與服務(wù)具豐富實踐經(jīng)驗和理論認知。首創(chuàng)“協(xié)同混業(yè)經(jīng)營+風(fēng)投對賭”戰(zhàn)略模型,
“三維精確制導(dǎo)矩陣”
決策預(yù)測定量分析管理工具,“權(quán)責積分量化績效管理”“大客戶營銷天龍八步模型”“三三
制品牌終端贏利模式”等原創(chuàng)性有效運作方法,組織氛圍診斷與激發(fā)管理工具:“訴苦大
會式”感恩運動、及員工心智成長“2+1”模式,“企業(yè)目標100%
達成心態(tài)激發(fā)系統(tǒng)”,在國內(nèi)企業(yè)管理界贏得了極高的贊譽。
崔淼現(xiàn)為知名咨詢培訓(xùn)機構(gòu)特聘高級講師和顧問合伙人,并勝任多家企業(yè)的管理顧問。
曾任《博銳管理在線》《中國品牌》、《南方人力資源》、《財智》等知名雜志和網(wǎng)站的特約撰
稿人,復(fù)旦大學(xué)、南京大學(xué)MBA總裁班特邀講師,多次榮登專家人氣排行榜,被評為“中
國最具感染力培訓(xùn)師”!
培訓(xùn)風(fēng)格:其親和、務(wù)實的咨詢式培訓(xùn)授課風(fēng)格深受學(xué)員的歡迎!“寓觀念于談笑間,蘊
哲理于詼諧中”。所授課程均為十余年經(jīng)營管理、企業(yè)咨詢實戰(zhàn)案例經(jīng)驗結(jié)晶,生動流暢
、妙趣橫生,采用獨創(chuàng)的四元化教學(xué)法,教、練、輔、服,遵循“1:1:1培訓(xùn)黃金法則
”,通過貼身實際案例故事,輔助管理工具及解決問題實用技巧,"以道御術(shù),道術(shù)并舉
"的滾動式體驗演練,利用角色體驗、情景模擬、互動游戲、案例分析、講師答疑點評多
種現(xiàn)代培訓(xùn)手法,將培訓(xùn)與學(xué)員的實際工作緊密結(jié)合,營造出強烈的學(xué)習(xí)氣氛,瞬時內(nèi)
激發(fā)學(xué)員的欲望并能聽之即用!
培訓(xùn)及咨詢方向:
1、企業(yè)單位和政府事業(yè)單位培訓(xùn)(公開課、內(nèi)訓(xùn)、高峰論壇)
2、高等教育工商管理培訓(xùn)(大學(xué)工商管理總裁班)
備注:可根據(jù)企業(yè)實際情況,針對性研發(fā)培訓(xùn)課程
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【客戶、學(xué)員評論】
1、
康佳電子(中國)有限公司財務(wù)總監(jiān)郭總:“崔老師的領(lǐng)導(dǎo)力課程很有深度,結(jié)合自身大
量實踐經(jīng)驗,理論與實際結(jié)合,很實用,循序漸進,深入淺出,形象生動,課堂氣氛非
?;钴S。大家愛聽?!?br />
2、
海南燕歸來旅行集團董事長何總:“崔老師的課程深入淺出,結(jié)合工作實際,對旅游行業(yè)
的營銷建議非常專業(yè),使我們大開眼界。我們的團隊不但掌握了銷售技巧,還得到了很
多具體的建議,收獲很多?!?br />
3、
廣州漢鼎印刷有限公司金總:“崔老師的課程非常專業(yè),使我們對團隊管理有了全新的認
識,對我們的員工都非常有幫助,通過對呼叫中心和營銷團隊的加強訓(xùn)練,公司整體業(yè)
績上升30%以上。我們會長期和崔老師合作,讓我們更上一層樓?!?br />
4、
國德國際大酒店董事長張總:“崔老師課堂幽默風(fēng)趣,笑聲不斷,讓員工輕松學(xué)習(xí),效果
非常好。培訓(xùn)結(jié)束后,公司員工紛紛對我說:張總,這樣的培訓(xùn)要多做幾次!”
5、
比亞迪集團供應(yīng)鏈系統(tǒng)深圳愛升精密有限公司人力資源總監(jiān)張先生:“崔老師知識廣博,
觀點新穎獨到,使我在較短時間內(nèi)初步掌握了團隊管理的關(guān)鍵要素,收獲很多,對工作
有很大的幫助?!?br />
6、
富天物流集團黃總:崔老師的領(lǐng)導(dǎo)課程,針砭時弊,每一句都打在我們當老總的心坎上
,回想工作的實際,從理念到管理工具,再到落地執(zhí)行,給我們帶來的管理實效和長遠
發(fā)展,實在不能簡單以金錢能衡量!
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二、課程形式
三、培訓(xùn)目的
四、課程特色
五、課程對象
七、課程大綱
九、客戶案例
八、講師簡介
六、時間安排
一、課程背景講師觀點
崔淼老師的其它課程
贏在中層——中層經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練教程主講:崔淼為什么從上往下看:高層很孤獨,中層很盲目,基層很麻木!為什么從下往上看:高層很無理,中層很無助,基層很無辜!許多中層干部并不是學(xué)管理出身,而是因工作出色,由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來,因此常常沿襲做員工時的思維模式和處事方法。對于管理,他們依靠的是零散的經(jīng)驗和本能的直覺,沒有掌握科學(xué)的方法和技能,更沒有進行系
講師:崔淼詳情
上下同欲者勝——如何贏得領(lǐng)導(dǎo)及團隊信任主講:崔淼讓我們聽聽來自身邊無數(shù)職場人士的心聲:◆我事業(yè)順利,但好像總是缺點什么◆我陷于企業(yè)的具體事物,無法抽身◆我企業(yè)的員工死氣沉沉,我卻束手無策◆辛辛苦苦培養(yǎng)起來的人才總是離我而去!◆團隊的執(zhí)行力問題總讓我頭疼!◆我覺得沒有人了解我、需要我◆我總是一個人的往前沖◆我很孤獨…………本引入“全程體驗培訓(xùn)模式”。課堂講述、
講師:崔淼詳情
轉(zhuǎn)怒為喜-五星級客戶服務(wù)技巧主講:崔淼再次光臨的顧客可以為公司帶來25%—85%的利潤,而吸引他們再次光臨的因素中,首先是服務(wù)質(zhì)量的好壞,其次是產(chǎn)品本身的品質(zhì),最后才是價格?!豆鹕虡I(yè)雜志》即使是借債度日,也要堅持“對客人微笑”。我們?nèi)f萬不可把心中愁云擺在臉上,無論遭受何種困難,“希爾頓”服務(wù)員臉上的微笑永遠屬于旅客?!栴D酒店創(chuàng)始人希爾頓一切企業(yè)、
講師:崔淼詳情
心理誘導(dǎo)促成法-催眠式營銷技術(shù)主講:崔淼顧客從你的門前匆匆而過?顧客進店也不給你介紹產(chǎn)品的機會?顧客總是對終端人員所講的話持懷疑態(tài)度?顧客對終端銷售人員介紹的產(chǎn)品不感興趣?終端人員在詳細介紹產(chǎn)品時顧客嫌羅嗦,在概括介紹產(chǎn)品時顧客說不專業(yè)?顧客總有借口不買你的產(chǎn)品?很多終端人員接待顧客不積極不主動?顧客說“不”后,終端人員無所適從?過去:你厭倦了市場如沙場、銷
講師:崔淼詳情
一線萬金—電話營銷技巧 03.02
一線萬金—電話營銷技巧主講:崔淼為何公司電話營銷人員流失率這么高?為何公司電話營銷成本如此之高,卻業(yè)績下滑?為何公司電話營銷人員工作時狀態(tài)不佳?為何公司電話營銷人員遭到拒絕后,自信心受挫?為何有意向成交的客戶最后未成交?為何好的產(chǎn)品和服務(wù)卻推廣不出去?為何花費大量的廣告費用做宣傳,為什么客戶沒有增加,績效不見提升?公司的營銷代表在接、打電話的同時,是否真正行
講師:崔淼詳情
十招激活經(jīng)銷商——實戰(zhàn)渠道管理主講:崔淼在國內(nèi)企業(yè)的市場運作中,銷售渠道作為企業(yè)與客戶間產(chǎn)品與資金的承載通道,其重要性是不言而喻的。在一定程度上,經(jīng)銷商經(jīng)營意識的好壞和經(jīng)營實力的大小,決定著企業(yè)區(qū)域市場的拓展是否成功。因此,絕大部分的企業(yè)都非常倚重于經(jīng)銷商的力量。但是,對多數(shù)企業(yè)而言,在竄貨、資金無法回籠、經(jīng)銷商缺乏積極性等老問題尚不能很好解決的情況下,又要
講師:崔淼詳情
商務(wù)談判實戰(zhàn)策略技巧 03.02
商務(wù)談判實戰(zhàn)策略技巧主講:崔淼隨著銷售工作的深入,銷售人員在日常的產(chǎn)品推廣中不可避免會遇到與客戶談判的場面。無論是涉及價格、服務(wù)或是投訴,又甚至是面對客戶提出的個人要求,對于銷售人員來說都是必須面對的挑戰(zhàn)。你想做一個商務(wù)談判高手嗎?你想做一個談判高手嗎?你想創(chuàng)造不凡業(yè)績嗎?在風(fēng)云變幻的談判桌上,如何把握時局、贏得主動,做到進退自如,攻守得當?唇槍舌戰(zhàn),你來我
講師:崔淼詳情
品牌戰(zhàn)略與營銷創(chuàng)新 03.02
品牌戰(zhàn)略與營銷創(chuàng)新主講:崔淼為什么品牌進入市場賣不上價?為什么品牌對消費者形不成感召力與吸引力?為什么品牌不能夠影響消費決策?誰能告訴我如何追加品牌底蘊而使品牌溢價?誰能告訴我在市場開發(fā)中既能降低成本又能產(chǎn)生倍乘效應(yīng)?誰能告訴我如何才能保持穩(wěn)定的客情關(guān)系?誰能告訴我營銷過程里如何解決企業(yè)人力、物力與資金不足的問題?誰能告訴我在營銷傳播中如何才能迎合消費者的心
講師:崔淼詳情
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