銷售渠道和經(jīng)銷商管理

  培訓(xùn)講師:崔恒

講師背景:
崔恒英國Herefordshire大學(xué)MBA微軟(中國)有限公司大客戶經(jīng)理,產(chǎn)品市場經(jīng)理,金牌講師美國高通公司產(chǎn)品市場總監(jiān),高級講師海信電器高級領(lǐng)導(dǎo)力咨詢顧問用友集團高級常任營銷顧問央視“絕對挑戰(zhàn)”專家組成員清華大學(xué)總裁班、國家行政學(xué)院總裁 詳細(xì)>>

崔恒
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銷售渠道和經(jīng)銷商管理

銷售渠道和經(jīng)銷商管理

? 課程目標(biāo)

全面掌握銷售通路的開發(fā)與管理的藝術(shù),學(xué)會如何發(fā)展自己的成功的銷售通路,洞悉
如何處理經(jīng)銷商的理論及實踐,優(yōu)化流程,克服潛在的銷售通道的沖突。
本課程將讓您掌握培訓(xùn)和激勵經(jīng)銷商達(dá)到驕人業(yè)績的方法,讓您通過經(jīng)銷商的成功,
走向自我成功與公司成功的雙贏彼岸。

? 課程對象

有經(jīng)驗的、新任的或潛在的經(jīng)銷商經(jīng)理以及期望更深了解經(jīng)銷商管理的高級銷售管理
人員。

? 培訓(xùn)受益

◆ 學(xué)會用更為恰當(dāng)?shù)姆绞饺ミx擇、拓展、管理銷售渠道,解決渠道沖突。
◆ 學(xué)會用更為科學(xué)系統(tǒng)的方法去開發(fā)、管理、激勵中間商。
◆ 更新觀念,提高管理水平,創(chuàng)造出更高的銷售業(yè)績。

? 培訓(xùn)時間

2天

? 培訓(xùn)大綱

1. 市場營銷及如何營銷
◆ 學(xué)習(xí)/討論市場營銷的四個P
◆ 討論如何使它們適用于選定市場的規(guī)定規(guī)則
◆ 如何影響您的產(chǎn)品、服務(wù)以及可與您的經(jīng)銷商合作伙伴們發(fā)展緊密聯(lián)系
2. 銷售渠道的結(jié)構(gòu)與角色定位
◆ 什么是銷售渠道
◆ 銷售渠道的結(jié)構(gòu)
◆ 渠道成員角色的定位
◆ 代理商的類型
◆ 現(xiàn)代營銷管理中4P是否可以代替4C
3. 經(jīng)銷商管理的幾種風(fēng)格類型及其表現(xiàn)分類
◆ 了解如何操縱您喜歡的以及其它幾種經(jīng)銷商管理風(fēng)格
◆ 學(xué)習(xí)靈活管理不同的經(jīng)銷渠道
◆ 討論不同的觀點
◆ 了解并利用每一個經(jīng)銷商的不同業(yè)績分類
◆ 針對每一項制定個人發(fā)展計劃
4. 中間商的開發(fā)
◆ 擬定分銷策略
◆ 挑選與審核中間商
◆ 識別中間商
◆ 達(dá)成合作關(guān)系
◆ 制定及運用貿(mào)易條款
◆ 一般情況下給予的信貸
◆ 如何提供信貸便利
◆ 中間商的篩選過程
5. 中間商的管理
◆ 為什么要把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交給經(jīng)銷商
◆ 經(jīng)銷商的看法與供應(yīng)商的局限
◆ 經(jīng)銷商眼中的好供應(yīng)商
◆ 經(jīng)銷商是如何看待供應(yīng)商的銷售人員
◆ 定期審核經(jīng)銷商的方法
◆ 中間商的圈地運動
◆ 二批的管理
6. 零售終端的管理
◆ 如何制定銷售訪問計劃
◆ 制定銷售訪問計劃的原則
◆ 如何提高拜訪績效
◆ 重點零售客戶的內(nèi)部運作特點
◆ 配送中心管理
◆ 賣場布局中磁石理論
◆ 終端用戶的管理
◆ 終端用戶的管理要素
7. 如何與中間商建立伙伴關(guān)系
◆ 管理中間商的五條原則
◆ 供應(yīng)商的銷售人員所需的技能
◆ 經(jīng)銷商的銷售人員所需的技能
◆ 如何為經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)增值
◆ 改善經(jīng)銷商關(guān)系的有效途徑
8. 動機
◆ 學(xué)習(xí)動機和激勵
◆ 了解如何以個人和小組身份激勵您的經(jīng)銷商
◆ 討論并評估各種不同的激勵建議
◆ 把建議直接運用到您自己的行動計劃中。
9. 中間商的激勵
◆ 從馬斯洛圖中找出什么是中間商需要的
◆ 制定激勵的方針政策時雙方的心態(tài)
◆ 折扣類型
◆ 折扣所產(chǎn)生的影響
10. 合作銷售培訓(xùn)
◆ 了解如何培訓(xùn)您的經(jīng)銷商
◆ 確認(rèn)在職培訓(xùn)和聯(lián)合拜訪的區(qū)別
◆ 學(xué)習(xí)如何在三個關(guān)鍵時刻(拜訪前、拜訪中、拜訪后)的準(zhǔn)備
◆ 學(xué)習(xí)通過提問技巧進行輔導(dǎo)
◆ 討論小組培訓(xùn)的方法
11. 控制您的經(jīng)銷商
◆ 了解什么是關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)
◆ 業(yè)績指標(biāo)如何應(yīng)用于銷售領(lǐng)域
◆ 通過“關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)”的實例練習(xí),將這些理念直接輸入到您的個人計劃中
◆ 了解如何制定行動和結(jié)果目標(biāo)
12. 解決渠道的沖突
◆ 通道沖突:形式,意義及解決方法
◆ 通道沖突的原因
◆ 處理通道沖突的原則和方法
◆ 化解渠道沖突的辦法

 

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