中國(guó)企業(yè)文化再造

  培訓(xùn)講師:江廣營(yíng)

講師背景:
好評(píng)如潮——目前中國(guó)培訓(xùn)界最受推崇的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢(xún)師、戰(zhàn)略決策顧問(wèn)中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì);職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)專(zhuān)家部副主任中國(guó)職業(yè)經(jīng)理研究中心;職業(yè)經(jīng)理系統(tǒng)工程指導(dǎo)委員會(huì)委員清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、中科院、社科院等 詳細(xì)>>

江廣營(yíng)
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中國(guó)企業(yè)文化再造詳細(xì)內(nèi)容

中國(guó)企業(yè)文化再造
課程目的:使中國(guó)企業(yè)明確真正意義上的企業(yè)文化,并掌握其運(yùn)作落實(shí)的方法。 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng);總經(jīng)理、中高層管理人員;管理咨詢(xún)師、企業(yè)文化師 培訓(xùn)模式及培訓(xùn)時(shí)間:公開(kāi)課(2天):哈佛案例模式;講授法;拋錨法、案例法;情景法。 一般企業(yè)內(nèi)訓(xùn)(3天):二人小組實(shí)施,提前兩天進(jìn)行診斷。 以診斷式培訓(xùn)為中心,與企業(yè)實(shí)際問(wèn)題、實(shí)際需求相結(jié)合,解決問(wèn)題、提升實(shí)際運(yùn)作能力。 咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)(10天): 承諾:引領(lǐng)學(xué)員根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,創(chuàng)作出《年度企業(yè)文化手冊(cè)》,并形成持續(xù)創(chuàng)作的能力;承諾主流價(jià)值觀發(fā)生和諧影響; 承諾企業(yè)理念產(chǎn)生持續(xù)影響力; 承諾六項(xiàng)產(chǎn)出:產(chǎn)出績(jī)效、氛圍、士氣、機(jī)制、人才、團(tuán)隊(duì); 承諾六項(xiàng)改變:變不可能為可能,變被動(dòng)為主動(dòng),變消極為積極,變麻木為敏銳,變滯后為超前,變自我為超我;
一、 中國(guó)企業(yè)致死——弱勢(shì)企業(yè)文化
1. 中國(guó)企業(yè)因文化弱勢(shì)而致死!
2. 中國(guó)企業(yè)治理的哲學(xué)問(wèn)題與文化弱勢(shì)
3. 中國(guó)企業(yè)管理的內(nèi)部沖突與文化弱勢(shì)
4. 中國(guó)企業(yè)經(jīng)理的自虐情節(jié)與文化弱勢(shì)
5. 中國(guó)企業(yè)行為的文化背叛與文化弱勢(shì)
6. 中國(guó)員工心理行為的缺陷與文化弱勢(shì)
7. 中國(guó)企業(yè)員工的精神缺陷與文化弱勢(shì)
8. 中國(guó)企業(yè)文化的形式主義與文化弱勢(shì)
9. 企業(yè)文化管理在實(shí)踐中還有待深化
10. 中國(guó)企業(yè)文化管理思想方法不成熟
11. 中國(guó)企業(yè)文化管理還處在初級(jí)階段
12. 中國(guó)企業(yè)文化管理還存在五個(gè)誤區(qū)
二、 真正的征服力——強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化
1. 競(jìng)爭(zhēng)深處是文化
2. 市場(chǎng)因文化而征服
3. 日本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力50%是精神
4. 文化統(tǒng)御一切
5. 卓越的管理像宗教
6. 文化投入1美元產(chǎn)生277美元利潤(rùn)
7. 文化發(fā)展比銷(xiāo)售增長(zhǎng)更重要
三、 中國(guó)企業(yè)文化培育的內(nèi)容重構(gòu)
經(jīng)營(yíng)理念的重構(gòu)
1. 把非理性的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇晕幕?
2. 用“以人為本”的理念,取代“以工具為本”的理念
3. 用精神的“以人為本”,取代物質(zhì)的“以人為本”
4. 用注重靈魂塑造的理念,取代形式主義的理念
5. 用注重長(zhǎng)期培育的理念,取代急功近利的落后理念
6. 用注重形成集體無(wú)意識(shí)的理念,取代注重細(xì)小行為規(guī)范的膚淺理念
實(shí)行文化管理制度的重構(gòu)
1. 構(gòu)建文化符號(hào)管理制度
2. 構(gòu)建文化溝通網(wǎng)絡(luò)制度
3. 構(gòu)建職場(chǎng)氛圍管理制度
4. 構(gòu)建文化訓(xùn)練管理制度
5. 構(gòu)建文化傳承管理制度
四、 中國(guó)企業(yè)文化傳統(tǒng)層面的再造
改造傳統(tǒng)就是發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)
1. 消除傳統(tǒng)思想對(duì)企業(yè)文化行為的制約
2. 消除傳統(tǒng)對(duì)企業(yè)員工個(gè)人行為的影響
3. 消除傳統(tǒng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的影響
4. 消除傳統(tǒng)對(duì)企業(yè)組織的群體行為的影響
企業(yè)文化管理傳統(tǒng)層面再造的內(nèi)容
1. 兩個(gè)原則:決裂與繼承
2. 從控制力向統(tǒng)御人的意志方向再造——增強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)御力
3. 從控制細(xì)小行為到統(tǒng)一價(jià)值觀再造——增強(qiáng)凝聚力
4. 從外在壓力到激發(fā)內(nèi)在潛能再造——增強(qiáng)企業(yè)活力
五、 企業(yè)文化管理現(xiàn)代層面的再造
1. 由CIS的形式文化向化育求是轉(zhuǎn)變
2. 由以文為本向以人為本文化轉(zhuǎn)變
3. 由物質(zhì)的以人為本向精神的以人為本轉(zhuǎn)變
4. 由精英文化向民本文化轉(zhuǎn)變
5. 由經(jīng)驗(yàn)主義向理性主義轉(zhuǎn)變
6. 由統(tǒng)一主義向多元主義轉(zhuǎn)變
7. 由普遍主義向特殊主義轉(zhuǎn)變
8. 由演繹主義向歸納主義轉(zhuǎn)變
9. 由分析主義向綜合主義轉(zhuǎn)變
10. 由土地空間向市場(chǎng)空間轉(zhuǎn)變
11. 由感性時(shí)間向抽象時(shí)間轉(zhuǎn)變
六、 中國(guó)企業(yè)文化的系統(tǒng)立體再造
企業(yè)人文本性的重塑
1. 實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的再造
2. 實(shí)施企業(yè)價(jià)值觀的再造
3. 實(shí)施企業(yè)文化觀的再造
4. 實(shí)施企業(yè)精神的再造
5. 實(shí)施企業(yè)使命的再造
6. 實(shí)施經(jīng)營(yíng)理念的再造
7. 實(shí)施企業(yè)形象的再造
要素重組
1. 由5S現(xiàn)場(chǎng)管理向道場(chǎng)機(jī)制轉(zhuǎn)移
2. 由單純的價(jià)值觀開(kāi)發(fā)向價(jià)值體系開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)移
3. 由企業(yè)英雄形式向“人人是‘化育者’”轉(zhuǎn)移
4. 由習(xí)俗形式向符號(hào)化化育和儀式化育轉(zhuǎn)移
5. 由中心化向網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)移
七、 新時(shí)代的企業(yè)文化培育
1. 加快培育職業(yè)文化
2. 快速培育速度文化
3. 著重培育創(chuàng)新文化
4. 開(kāi)發(fā)培育虛擬文化
5. 大力培育學(xué)習(xí)文化
6. 大力培育融合文化
7. 大力培育人性文化
8. 大力培育團(tuán)隊(duì)文化
9. 大力培育績(jī)效文化
10. 大力鼓勵(lì)冒險(xiǎn)文化
11. 大力鼓勵(lì)分享文化
八、 企業(yè)文化的管理方法
人性管理的方法
1. 重視人的方法
2. 調(diào)動(dòng)員工參與的方法
3. 注重人的角色的方法
4. 重視人的情感的方法
5. 重視人的學(xué)習(xí)本性的方法
6. 注重人生意義的方法
文化滲透方法
1. 時(shí)間滲透法
2. 空間滲透法
3. 精神滲透法
4. 行為滲透法
5. 習(xí)俗滲透法
6. 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練法
文化整合法
1. 管理制度整合法
2. 組織結(jié)構(gòu)整合法
3. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合法
九、 化育之道與企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制
1. 道高易行;大道之簡(jiǎn)
2. 企業(yè)文化建設(shè)的“種子要素”
3. 企業(yè)文化建設(shè)的“催化要素”
4. 班組化育機(jī)制與實(shí)施方法
5. 賢相化育機(jī)制與實(shí)施方法
6. 紅人化育機(jī)制與實(shí)施方法
7. 道場(chǎng)化育機(jī)制與實(shí)施方法
8. 習(xí)俗化育機(jī)制與實(shí)施方法

項(xiàng)目?jī)?nèi)容 時(shí)間長(zhǎng)度 備注
案例收集、問(wèn)題診斷 2天 三人小組實(shí)施
企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略研究、規(guī)劃 2天
咨詢(xún)式培訓(xùn) 3天
實(shí)施輔導(dǎo) 3天

 企業(yè)文化

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重塑領(lǐng)導(dǎo)者主講:江廣營(yíng)、葛樹(shù)榮、王明基■誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)高層管理者■培訓(xùn)方式:案例分析、情景互動(dòng)、角色扮演、專(zhuān)題演講,問(wèn)答參與■培訓(xùn)時(shí)間:公開(kāi)課:1天企業(yè)內(nèi)訓(xùn):2天■課程大綱:1.領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)、組織的命運(yùn)1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)為什么不力?2.組織行為為什么沖突?3.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行為什么不力?4.績(jī)效管理為什么失效?5.物質(zhì)激勵(lì)為什么低效?6.變革為什

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戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理(內(nèi)容、方法、工具、流程、案例)主講:江廣營(yíng)■課程目的:在全球范圍內(nèi)統(tǒng)計(jì),倒閉企業(yè)的85以上是由決策失誤引起的。企業(yè)家的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理能力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。戰(zhàn)略規(guī)劃與管理是企業(yè)家最重要、最困難、最投入精力和最冒風(fēng)險(xiǎn)的事情。一旦決策失誤,機(jī)會(huì)就變成了威脅,所有的努力都將化成泡影。在眾多企業(yè)家的強(qiáng)烈要求下,我們經(jīng)過(guò)近一年的組織研發(fā),推出了這

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執(zhí)行力開(kāi)發(fā)與塑造管理深處是哲學(xué),執(zhí)行深處是人性江廣營(yíng)第三代執(zhí)行力培訓(xùn)課程■為什么學(xué)習(xí)本課程:激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中,是執(zhí)行力在淘汰著一個(gè)又一個(gè)企業(yè),同時(shí)也淘汰著一個(gè)又一個(gè)經(jīng)理人。不幸的是,管理理論的泛濫和執(zhí)行的悖論使一個(gè)又一個(gè)困惑的經(jīng)理人走進(jìn)了一個(gè)又一個(gè)迷?!谑?,我們應(yīng)該從管理深處的哲學(xué)來(lái)揭密——“人的本性決定一切”;從人的本性中揭密——“人性的本質(zhì)與管理的價(jià)

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職業(yè)經(jīng)理能力提升訓(xùn)練系列課程■培訓(xùn)目的:根據(jù)中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的能力結(jié)構(gòu)和知識(shí)基礎(chǔ),為提升職業(yè)經(jīng)理人的綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力,培訓(xùn)課程的原則注重能力訓(xùn)練為主,培訓(xùn)課程突破傳統(tǒng)的課堂講授模式,結(jié)合能力訓(xùn)練,案例研討,互動(dòng)、觀摩、模擬訓(xùn)練等多種方式,進(jìn)行全方位的素質(zhì)與能力的培訓(xùn),做到理論與實(shí)踐相結(jié)合,學(xué)以致用,培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型的職業(yè)經(jīng)理人?!雠嘤?xùn)內(nèi)容、形式與課時(shí):|實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)

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能本管理——克服人本管理的局限性■課程背景:針對(duì)中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有3·7歲這一問(wèn)題,我們對(duì)二百多家“正?;钪钡钠髽I(yè)進(jìn)行了調(diào)查,結(jié)果發(fā)現(xiàn):◆5%的人看不出來(lái)是在工作,而是在制造矛盾,無(wú)事必生非=破壞性的做?!?0%的人正在等待著什么=不想做。◆20%的人正在為增加庫(kù)存而工作=“蠻做”、“盲做”、“糊做”?!?0的人由于沒(méi)有對(duì)公司做出貢獻(xiàn)=在做,而是負(fù)效勞

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深度營(yíng)銷(xiāo)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主講人:江廣營(yíng)■為什么學(xué)習(xí)本課程:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步繁榮,隨著商品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,產(chǎn)品和服務(wù)越來(lái)越同質(zhì)化的今天,差異化的營(yíng)銷(xiāo)策略日益成為當(dāng)今企業(yè)所重視的營(yíng)銷(xiāo)模式,而競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與差異化營(yíng)銷(xiāo)也是企業(yè)走向卓越的必經(jīng)之路,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵所在,是企業(yè)壓制對(duì)手的戰(zhàn)略精要,是企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)的戰(zhàn)略要點(diǎn),是企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略原則。本課程是整合營(yíng)銷(xiāo)模式

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