班組成本管理

  培訓(xùn)講師:畢春慶

講師背景:
畢春慶老師介紹國家注冊培訓(xùn)師、企業(yè)管理資深顧問,戰(zhàn)略研究與應(yīng)用專家;《高效運營保障體系建設(shè)》創(chuàng)始人,組織執(zhí)行力提升落地工程指導(dǎo)教練。?主要背景:擁有20年的企業(yè)管理工作實踐和10余年的咨詢培訓(xùn)工作經(jīng)驗。歷任美國約克(無錫)有限公司人力資源總 詳細>>

畢春慶
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班組成本管理詳細內(nèi)容

班組成本管理

四、成本管理
(課程大綱)

? 課程背景
在激烈的市場競爭條件下,如何降低生產(chǎn)經(jīng)營成本是企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的重要途徑
。
成功的企業(yè)都有各自成功的秘訣,失敗的企業(yè)各有各不同的難處,但有一點是相同的,
成功和失敗有一個共同的原因:那就是成本。不能做到成本最低,就不能做到價格最低
。不能做到價格最低,就不能做到全球最大。


? 課程價值
通過學(xué)習(xí)能夠是管理者加深對成本管理工作的理解和認識,樹立全員成本管理意識,
積極開展“增產(chǎn)增效,增收節(jié)支”的活動,正確認識企業(yè),認識浪費,從我做起,從小事抓
起,提倡節(jié)約,力爭人人節(jié)儉,把節(jié)儉當成一種企業(yè)文化。同時,可利用所學(xué)的成本管
理方法來指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)實踐活動,從而實現(xiàn)“控制浪費、降本改善”的成本管理目標。


? 課程內(nèi)容


第一講:成本與費用的概念

一、成本費用概念
1、成本的概念
2、成本的分類
3、樹立成本意識

二、成本管理的內(nèi)容
1、成本核算
2、成本分析
3、成本控制

三、成本工作職責
1、公司的要求
2、管理者要做的事
3、操作者要做的事

第二講:成本管理的任務(wù)與措施

一、成本管理的任務(wù)
——成本管理兩大任務(wù):一是浪費控制;二是降本改善。
1. 存貨費用控制
2. 制造費用控制
3. 人工費用控制
——各業(yè)務(wù)的詳細說明:

二、成本控制的措施
成本控制的十六字方針:“事前計劃、事中控制、事后分析”。
具體措施:
1、列出成本清單
2、了解每一項成本的全部
3、找出不知道的成本(隱形成本)
4、降低制造工時(設(shè)計階段);
5、設(shè)備改造及工藝改進提高產(chǎn)品加工速度(持續(xù)改進);
6、減少準備時間

三、成本控制的步驟
1、確定成本標準
2、督察成本形成
3、糾正成本差異
4、進行考核獎懲


第三講:成本控制的六大方法

一、基礎(chǔ)定額控制法
1、原材料消耗定額的制定
2、輔料消耗定額的制定
3、燃料消耗定額的制定
4、動力消耗定額的制定
5、工具消耗定額的制定
6、物資消耗定額的制定

二、時間成本控制法
1、勞動定額-標準工時
2、怎樣進行時間測定

三、標準成本控制法
1、標準成本法的適用范圍
2、標準成本資料卡

四、目標成本控制法

1、目標成本的建立

2、目標成本的實現(xiàn)
五、作業(yè)成本控制法
1、定義業(yè)務(wù)和成本核算對象
2、確定每種業(yè)務(wù)的成本動因
3、將成本分配給核算的對象

六、質(zhì)量成本控制法
1、質(zhì)量預(yù)防成本
2、質(zhì)量鑒定成本
3、內(nèi)部差錯成本
4、外部差錯成本


? 課程總結(jié)
學(xué)習(xí)成本管理知識,掌握成本控制方法的根本目的,就是要努力減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營
活動中獲取經(jīng)濟資源而付出的代價。成本管理的核心就是把成本降到盡可能低的水平,
并保持已降低的成本水平;降低和保持成本的核心就是控制提高成本因素;控制提高成
本因素的核心就是全面、系統(tǒng)、充分和準確地識別和確定提高成本因素,控制浪費,杜
絕浪費。

 

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