基中層-完美溝通帶來影響力(兩天)

  培訓(xùn)講師:孫越

講師背景:
孫越老師《玩轉(zhuǎn)九型玩轉(zhuǎn)人》、《獨(dú)一無二的領(lǐng)導(dǎo)者》的作者中國高校選修教材《九型人格與成長的智慧》審稿專家國際中華九型人格應(yīng)用研究會常務(wù)理事中國九型人格網(wǎng)高級性格研究員“2017中國九型人格應(yīng)用高峰論壇”特邀主講嘉賓英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(CG) 詳細(xì)>>

孫越
    課程咨詢電話:

基中層-完美溝通帶來影響力(兩天)詳細(xì)內(nèi)容

基中層-完美溝通帶來影響力(兩天)

領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系列之 完美溝通帶來影響力
LD Serials: Perfect Communication Brings about Influence
內(nèi)訓(xùn)建議書


1. 課程簡介Course Introduction



培訓(xùn)背景:在企業(yè)管理過程中,經(jīng)??吹讲煌块T為了同一樣工作而努力,結(jié)果
溝通不暢,發(fā)生了激烈沖突,導(dǎo)致工作無法開展,項(xiàng)目進(jìn)程受到阻礙甚至停滯。
另一方面,常規(guī)的溝通培訓(xùn)對溝通提升又不是特別大。這次我們站在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
的高度,幫助管理者深挖潛意識,從人性角度進(jìn)行四方面的提升、改進(jìn)——如何深
刻理解對方,求同存異,創(chuàng)建積極包容的溝通氛圍?如何與不同型號的同事高效
跨部門溝通,推動各部門進(jìn)行有效協(xié)作?如何讓情緒成為溝通的助推劑,而不是
溝通障礙?如何提升自身的溝通能力?
← 培訓(xùn)對象:愿意提升針對性溝通能力的企業(yè)骨干、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和中層經(jīng)理
← 培訓(xùn)時間:兩天
← 培訓(xùn)規(guī)模:30人左右
← 培訓(xùn)收益:
?
開啟學(xué)員的覺察,極大地提升人際關(guān)系敏感度,對人的洞察可以提升到一個高度
,感受到一個完全不同的嶄新世界;
?
增強(qiáng)人際洞察力,從而深刻理解對方,運(yùn)取針對性的溝通方式,來提升溝通效率
、建立良好的人際關(guān)系、對內(nèi)改善協(xié)作關(guān)系和管理效果、對外提升銷量和服務(wù)
品質(zhì);
? 了解情緒對溝通的影響,走向一致性溝通;
?
在反省自身談話方式、身體語言、盲區(qū)和失真的濾鏡的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)提升學(xué)員領(lǐng)
導(dǎo)力之深度溝通能力;
?
通過大自然冥想,在現(xiàn)場幫助學(xué)員集體減壓,并且深入地探索自我,走向領(lǐng)導(dǎo)力
提升。
← 課后提供材料:與九種型號完美溝通策略的PDF版本
2. 課程大綱Syllabus


訓(xùn)前心理評測
1、九型人格上機(jī)測試:訓(xùn)前提供Riso &
Hudson的144題評測,Excel表格直接得出結(jié)論,得分最高的前三位可能是學(xué)員的主型
。


|模塊 |培訓(xùn)內(nèi)容 |培訓(xùn)方式 |時間分配 |
|第一天 領(lǐng)導(dǎo)、管理與九型人格 |
|一、Teambuil|領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)入發(fā)言,提出培訓(xùn)期望 |1、講話 |0.5小時 |
|ding |導(dǎo)師宣布學(xué)習(xí)公約--洞察、體驗(yàn)、 |2、講授法 | |
| |參與 |3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)(個| |
| |創(chuàng)建學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì) |人模式無意識呈 | |
| | |現(xiàn))、導(dǎo)師點(diǎn)評 | |
|二、領(lǐng)導(dǎo)、管|九型人格、九型應(yīng)用、九型商業(yè)應(yīng) |1、學(xué)員現(xiàn)場角色|1小時 |
|理與九型人格|用和九型領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系 |扮演“我要加薪” | |
| |九型領(lǐng)導(dǎo)力的體系 |,導(dǎo)師點(diǎn)評 | |
| |▽ 領(lǐng)導(dǎo)者的成熟度模型--九型人格 |2、講授法、學(xué)員| |
| |系統(tǒng) |體驗(yàn) | |
| |▽ |3、腹區(qū)潛能訓(xùn)練| |
| |領(lǐng)導(dǎo)者的有效性模型—九型領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)|“我用身體來畫圖| |
| |用 |” | |
| |職場人士學(xué)習(xí)九型人格的注意事項(xiàng) | | |
| |企業(yè)壽命、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、創(chuàng)新性與 | | |
| |九型人格的動態(tài)變化的關(guān)系 | | |
| |▽ | | |
| |一的定律—企業(yè)壽命、企業(yè)文化和多| | |
| |元化管理 | | |
| |▽ 三的定律—團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性 | | |
| |▽ 七的定律—創(chuàng)新性 | | |
|三、卓越領(lǐng)導(dǎo)|職場中的懷疑論者6號、實(shí)干者3號 |講授法、學(xué)員體 |1.5小時 |
|力—職場體驗(yàn) |、調(diào)停者9號 |驗(yàn)、分享 | |
|篇 I |▽ 名人型號展示 |團(tuán)隊(duì)競賽“型號視| |
| |▽ |頻研判” | |
| |6號、3號、9號優(yōu)勢、盲點(diǎn)及自我提| | |
| |升的方向 | | |
| |▽ 學(xué)員自我分享、確定自己型號 | | |
| |6號、3號、9號的研判方法 | | |
| |“了解你的下屬”型號研判訓(xùn)練(6號| | |
| |、3號、9號) | | |
|四、探索自我|大自然冥想減壓 |冥想訓(xùn)練,自我 |0.5小時 |
|走向領(lǐng)導(dǎo)力提| |探索腦心腹 | |
|升 | | | |
|五、卓越領(lǐng)導(dǎo)|職場中的完美主義者 1號、悲情浪 |1、講授法、學(xué)員|3小時 |
|力—職場體驗(yàn) |漫者 4號、給予者2號、保護(hù)者8號 |體驗(yàn)、分享 | |
|篇 II |、觀察者5號、享樂主義者 7號 |2、團(tuán)隊(duì)競賽“型 | |
| |▽ 名人型號展示 |號視頻研判” | |
| |▽ 1號、4號、2號、8號、5號、7號 |3、練習(xí)“我的職 | |
| |優(yōu)勢、盲點(diǎn)及自我提升的方向 |業(yè)九型圖”,團(tuán)隊(duì)| |
| |▽ 學(xué)員自我分享、確定自己型號 |討論 | |
| |1號、4號、2號、8號、5號、7號的 | | |
| |研判方法 | | |
| |“了解你的下屬”型號研判訓(xùn)練(1號| | |
| |、4號、2號、8號、5號、7號) | | |
| |管理故事總結(jié) | | |
| |Q & A | | |
|第二天 完美溝通與九型人格 I |
|六、與不同性|集體回顧昨天的內(nèi)容 |1、講授法、學(xué)員|1小時 |
|格同事完美溝|與不同性格同事完美溝通的秘笈 |體驗(yàn) | |
|通的秘笈 | |2、行動學(xué)習(xí)—“針| |
| | |對不同型號的對 | |
| | |象應(yīng)該如何溝通 | |
| | |?” | |
| | |3、團(tuán)隊(duì)競賽、團(tuán)| |
| | |隊(duì)討論、呈現(xiàn)、 | |
| | |案例分享,導(dǎo)師 | |
| | |點(diǎn)評 | |
|七、走向一致|人體雕塑學(xué)溝通 |1、講授法、學(xué)員|1.5小時 |
|性溝通 |不完善的四種溝通模式 |體驗(yàn) | |
| |▽ 討好 |2、團(tuán)隊(duì)雕塑“你 | |
| |▽ 指責(zé) |舒服嗎?” | |
| |▽ 超理智 |3、情景劇--“遲 | |
| |▽ 打岔 |到的下屬” | |
| |一致性溝通三元素 | | |
| |▽ 自己 | | |
| |▽ 他人 | | |
| |▽ 情景 | | |
|八、探索自我|大自然冥想減壓 |冥想訓(xùn)練,自我 |0.5小時 |
|走向領(lǐng)導(dǎo)力提| |探索腦心腹 | |
|升 | | | |
|九、領(lǐng)導(dǎo)力之|溝通過程模型 |1、學(xué)員T臺模特 |3小時 |
|深度溝通能力|我們面對的三個世界 |秀 | |
|提升 |▽ 腦外的世界 |2、視頻教學(xué)法 | |
| |▽ 腦內(nèi)的世界 |3、互動問答 | |
| |▽ 演繹的世界 | | |
| |九種型號的發(fā)送者-接受者失真 | | |
| |▽ 談話方式 | | |
| |▽ 身體語言 | | |
| |▽ 盲區(qū) | | |
| |▽ 失真的濾鏡 | | |
| |兩天內(nèi)容總結(jié),提供參考資料 | | |
| |Q & A | | |


溫馨提示:
1.導(dǎo)師會根據(jù)現(xiàn)場情況對課程做出調(diào)整,有可能出現(xiàn)與課程大綱有差別的情況;
2.為保證培訓(xùn)效果,在學(xué)員練習(xí)投入的情況,導(dǎo)師可能會根據(jù)現(xiàn)場情況延遲下課。


項(xiàng)目作業(yè)和現(xiàn)場教練輔導(dǎo)
1.
薩提亞團(tuán)隊(duì)雕塑“你舒服嗎?”:薩提亞團(tuán)隊(duì)雕塑,讓大家直接體驗(yàn)自己的不良溝通行
為,在過程中大家會笑個不停,同時有所發(fā)現(xiàn)。
2.
情景劇“遲到的下屬”:通過情景劇的方式,進(jìn)一步探索自己,發(fā)現(xiàn)日常工作和生活中
的點(diǎn)滴碰撞,其實(shí)源于自己的溝通方式。
3.
學(xué)員T臺模特秀:在導(dǎo)師教練輔導(dǎo)基礎(chǔ)上,學(xué)員現(xiàn)場展示自己的風(fēng)采,大家可以感受
到立體的、全方位的人,現(xiàn)場氣氛會越來越好。
4.
訓(xùn)練現(xiàn)場教練輔導(dǎo):導(dǎo)師根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,隨時因人而異的教練輔導(dǎo),讓更
多的學(xué)員從中獲益。

 

孫越老師的其它課程

領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系列之領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略性變革L(fēng)DSerials:LeadingthroughStrategicChanges內(nèi)訓(xùn)建議書1.課程簡介CourseIntroduction←培訓(xùn)背景:在VUCA的時代,隨著外部疫情的影響,政策調(diào)控的加劇,市場競爭壓力加大,技術(shù)迭代頻繁,組織、團(tuán)隊(duì)和個人,都必須吐故納新,成為變革的主體。處于變革的時代,我們都要有開放的心態(tài)去擁抱變

 講師:孫越詳情


領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系列之培養(yǎng)跨文化的管理精英LDSerials:CultivatingCross-culturalManagementElites內(nèi)訓(xùn)建議書1.課程簡介CourseIntroduction←培訓(xùn)背景:在國際化、全球化的浪潮中,越來越多的企業(yè)開始離開宗主國,走向海外運(yùn)營。此時,涉及不同文化背景的人財物產(chǎn)供銷。九型管理技術(shù),可以幫助管理者有效克服異質(zhì)文化

 講師:孫越詳情


領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系列之完美溝通帶來影響力LDSerials:PerfectCommunicationBringsaboutInfluence內(nèi)訓(xùn)建議書1.課程簡介CourseIntroduction←培訓(xùn)背景:80的工作問題,不來自于技能本身,來自于溝通。溝通中的各種困難和挑戰(zhàn),如何向上級匯報工作,如何輔導(dǎo)下屬,如何與下屬溝通績效,如何進(jìn)行跨部門、跨公司協(xié)作,如何

 講師:孫越詳情


領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系列之打造跨文化商務(wù)溝通的高手LDSerials:BuildExcellentInterculturalBusinessCommunicators內(nèi)訓(xùn)建議書1.課程簡介CourseIntroduction←培訓(xùn)背景:在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢下,越來越多的企業(yè)進(jìn)入了全球化發(fā)展的階段,經(jīng)營環(huán)境從單一的本土化經(jīng)營,走向多種文化主體并存的全球文化環(huán)境。在跨國企

 講師:孫越詳情


領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系列之從覺察到行動的教練式領(lǐng)導(dǎo)力LDSerials:From-awareness-to-actionCoachingLeadership內(nèi)訓(xùn)建議書1.課程簡介CourseIntroduction←培訓(xùn)背景:在企業(yè)管理中,“管事”容易造成公司的效率低下,“管人”容易形成官僚的體制,而“管心”可以形成一種有凝聚力的企業(yè)文化。古有唐太宗說“夫以銅為鏡,可

 講師:孫越詳情


領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系列之打破文化圍墻的九型領(lǐng)導(dǎo)力LDSerials:LeadingEffectivelythroughCulturewithEnneagramLeadership內(nèi)訓(xùn)建議書1.課程簡介CourseIntroduction←培訓(xùn)背景:在國際化、全球化的浪潮中,越來越多的企業(yè)開始離開宗主國,走向海外運(yùn)營。此時,員工、客戶、供應(yīng)商,開始有了多元文化的背景。

 講師:孫越詳情


領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系列之打造獨(dú)一無二的領(lǐng)導(dǎo)者LDSerials:BuildUniqueLeaders內(nèi)訓(xùn)建議書1.課程簡介CourseIntroduction←培訓(xùn)背景:現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克指出了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì):“領(lǐng)導(dǎo)者沒有選擇,要么是領(lǐng)導(dǎo),要么是誤導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)力就是把一個人的視野提到更高的境界,把一個人的成就提到更高的標(biāo)準(zhǔn),錘煉其人格,使之超越通常的局限;然后才能

 講師:孫越詳情


領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系列之打造跨文化商務(wù)溝通的高手LDSerials:BuildExcellentInterculturalBusinessCommunicators內(nèi)訓(xùn)建議書1.課程簡介CourseIntroduction←培訓(xùn)背景:在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢下,越來越多的企業(yè)進(jìn)入了全球化發(fā)展的階段,經(jīng)營環(huán)境從單一的本土化經(jīng)營,走向多種文化主體并存的全球文化環(huán)境。在跨國企

 講師:孫越詳情


領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系列之打造新時代的管理團(tuán)隊(duì)LDSerials:BuildingaNew-eraManagementTeam內(nèi)訓(xùn)建議書1.課程簡介CourseIntroduction←培訓(xùn)背景:中國領(lǐng)導(dǎo)者常常面臨著巨大的業(yè)績壓力和復(fù)雜的內(nèi)外部關(guān)系。如何把企業(yè)發(fā)展相關(guān)的各領(lǐng)域人才,集中在自己的麾下共同打拼事業(yè)?人才濟(jì)濟(jì)、勠力同心的企業(yè)必將是一個打勝仗賺大錢的企業(yè),必將

 講師:孫越詳情


領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系列之發(fā)展最優(yōu)決策者LDSerials:DevelopingOptimalDecision-Maker內(nèi)訓(xùn)建議書[pic]1.課程簡介CourseIntroduction←培訓(xùn)背景:決策是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),好的決策需要系統(tǒng)思維和科學(xué)的決策模型。然而大多管理者是“拍腦袋”決策,局限于“聰明”與“豐富的經(jīng)驗(yàn)”。管理決策是一種可以通過學(xué)習(xí)獲得的能力。

 講師:孫越詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有