企業(yè)精益生產(chǎn)與QC品質(zhì)管理

  培訓(xùn)講師:朱建農(nóng)

講師背景:
朱建農(nóng)老師?浙江大學(xué)EMBA?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)?實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓(xùn)講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師?杭州久盛管理咨詢集團(tuán)高級(jí)咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)高級(jí)管理顧問(wèn)?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘專家【 詳細(xì)>>

朱建農(nóng)
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企業(yè)精益生產(chǎn)與QC品質(zhì)管理詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)精益生產(chǎn)與QC品質(zhì)管理

《企業(yè)精益生產(chǎn)與QC品質(zhì)管理》
【課程大綱】
第一講 精益生產(chǎn)思想和理念
什么是精益生產(chǎn)
從豐田生產(chǎn)方式說(shuō)起
“精”表示精良、精確、精準(zhǔn);
“益”表示利益、效益等等。
什么是精益思想?
消除一切浪費(fèi)
提高效率
價(jià)值導(dǎo)向
價(jià)值只能由最終的用戶確定
價(jià)值只有由具有特定價(jià)格、能在特定時(shí)間內(nèi)滿足客戶需求的特定產(chǎn)品或服務(wù)才能體現(xiàn)
精益生產(chǎn)兩大支柱
準(zhǔn)時(shí)化
自動(dòng)化
精益生產(chǎn)五原則
價(jià)值
價(jià)值流
流動(dòng)
需求拉動(dòng)
完美
目標(biāo):降低成本、改善質(zhì)量、縮短周期
精益生產(chǎn)的看板生產(chǎn)組織
精益管理體系
現(xiàn)場(chǎng)5S
標(biāo)準(zhǔn)化
消除浪費(fèi)
改善
品質(zhì)提升、成本降低、效率提升
競(jìng)爭(zhēng)力提升
精益生產(chǎn)的14項(xiàng)關(guān)鍵管理原則
七大浪費(fèi)與精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)管理常用工具
PDCA循環(huán)
5W2H法
因果分析圖
5個(gè)為什么
第二講 精益化的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)不良現(xiàn)象
現(xiàn)場(chǎng)的六大要素和六大目標(biāo)
現(xiàn)場(chǎng)管理的九個(gè)化
現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)注的八個(gè)率
現(xiàn)場(chǎng)管理的八個(gè)必須
現(xiàn)場(chǎng)管理思路—管“人”理“事”
現(xiàn)場(chǎng)5S管理
企業(yè)推行5S的目的
1S-整理
需要和不要的基準(zhǔn)
物品放置準(zhǔn)則
非必需品處理方法
定點(diǎn)攝影
紅牌運(yùn)動(dòng)
2S-整頓
整頓的含義
整頓的推行
整頓三要素
定置管理
3S-清掃
清掃的含義
清掃區(qū)域的劃分
建立清掃基準(zhǔn)和制度
查找污染源
清掃的維持
點(diǎn)檢與清掃
4S-清潔
清潔的含義
清潔的推行
5S-素養(yǎng)
素養(yǎng)的含義
素養(yǎng)的培養(yǎng)過(guò)程
素養(yǎng)形成的推行要點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)目視化管理
目視管理概述
目視管理常用實(shí)施方法
目視管理四要素
目視管理的對(duì)象
目視管理的作用
第三講 精益化的品質(zhì)管理
關(guān)于質(zhì)量
什么是質(zhì)量(產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量)
質(zhì)量管理的演變過(guò)程
關(guān)于質(zhì)量成本
成本的概念
什么是質(zhì)量成本
質(zhì)量保證成本
質(zhì)量損失成本
關(guān)于生產(chǎn)錯(cuò)誤與質(zhì)量不良
生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的缺陷叫生產(chǎn)錯(cuò)誤
質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷叫質(zhì)量不良
不能保證0錯(cuò)誤率,但可以保證0不良率
不良品的二種類(lèi)型
日常性質(zhì)量不良
規(guī)律性質(zhì)量不良
不良口防治對(duì)策
不良品的控制
關(guān)于質(zhì)量改善
現(xiàn)狀低于應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)的叫問(wèn)題
現(xiàn)狀超過(guò)應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)的叫改善
質(zhì)量成本的牛尾特點(diǎn)
質(zhì)量問(wèn)題與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系
第四講 TQM全面質(zhì)量管理
質(zhì)量管理的層次
全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)
TQM全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵
全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作
全面質(zhì)量管理的推行步驟
全面質(zhì)量管理的核心體系
質(zhì)量策劃
質(zhì)量保證
質(zhì)量控制
質(zhì)量改進(jìn)
全面質(zhì)量管理的主力軍------QC小組
什么是QC小組
QC小組的活動(dòng)程序是什么
QC小組的活動(dòng)課題
QC小組活動(dòng)的評(píng)審
第五講 質(zhì)量控制七大工具
層別法
特性要因圖(魚(yú)骨圖)
柏拉圖(排列圖)
檢查表
直方圖
控制圖
散布圖

 

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