《優(yōu)秀培訓(xùn)師的修煉》(TTT中級(jí))課綱(3天)

  培訓(xùn)講師:戴輝平

講師背景:
戴輝平老師企業(yè)培訓(xùn)師培養(yǎng)專(zhuān)家中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)MBA國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師2家企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建及運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)3年銷(xiāo)售及管理經(jīng)驗(yàn)10余年企業(yè)培訓(xùn)管理及講師經(jīng)驗(yàn)曾任:太平人壽(中國(guó)保險(xiǎn)民族品牌)、香江集團(tuán)(上市編號(hào)600162)、奧園集團(tuán)(上市房企編號(hào)H 詳細(xì)>>

戴輝平
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《優(yōu)秀培訓(xùn)師的修煉》(TTT中級(jí))課綱(3天)

《優(yōu)秀培訓(xùn)師的修煉》
課程大綱
課程背景:
為什么要開(kāi)發(fā)本課程?上過(guò)TTT初級(jí)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的教學(xué)會(huì)遇到一個(gè)坎,即激情退去,沒(méi)有動(dòng)力開(kāi)發(fā)課程,授課效果難于再上一個(gè)臺(tái)階,真正原因不是沒(méi)有意愿,而是整體水平需要提升,初級(jí)TTT是告訴企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師怎么做,掌握基本的流程,而中級(jí)TTT除了技能升級(jí)之外,還將告知內(nèi)訓(xùn)師為什么要這么做,即不但知其然、還知其所以然,所以有利于內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)和教學(xué)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新,進(jìn)而促使內(nèi)訓(xùn)師個(gè)人的整體水平再上一個(gè)臺(tái)階。
如何開(kāi)發(fā)本課程?中級(jí)TTT課程將《教育學(xué)》中的課程開(kāi)發(fā)模型、教學(xué)模式和《管理溝通學(xué)》中的聽(tīng)、說(shuō)、問(wèn)、答的理念和方法納入其中,依然圍繞“編、導(dǎo)、演”三大技能進(jìn)行升級(jí)設(shè)計(jì)和強(qiáng)化訓(xùn)練,課程開(kāi)發(fā)的模型更多,萃取組織經(jīng)驗(yàn)、課程包的內(nèi)容和形式更加豐富,PPT課件風(fēng)格更加簡(jiǎn)練、成熟,課程演繹更加生動(dòng),教學(xué)效果的管理方法和技巧更高。
本課程的特色?課程開(kāi)發(fā)結(jié)合《教育學(xué)》和《管理溝通學(xué)》知識(shí),升級(jí) “編、導(dǎo)、演”三大技能,提升教學(xué)理念和課堂管理效果 ,使內(nèi)訓(xùn)師從“會(huì)講課”到“講好課”,從“會(huì)做課件”到 “做精品課件”的跨越,同時(shí)也更加專(zhuān)業(yè)化!
課程收益:
學(xué)員熟悉課程開(kāi)發(fā)的3種常用模型、8種常見(jiàn)教學(xué)模式;
體驗(yàn)了語(yǔ)言、表情和幽默感的訓(xùn)練;
掌握萃取組織經(jīng)驗(yàn)的五大方法和模型和思維導(dǎo)圖的工具使用;
學(xué)會(huì)使用課程開(kāi)發(fā)五線譜;
掌握如何標(biāo)準(zhǔn)化課程包的要求和編寫(xiě)方法;
優(yōu)化了自己原有的課程,也美化了課件;
掌握聆聽(tīng)的5大技巧、提問(wèn)的5大技巧、答疑的5大技巧和點(diǎn)評(píng)的5大技巧;
掌握18種生動(dòng)教學(xué)方法;
獲贈(zèng)課程開(kāi)發(fā)模型工具、思維導(dǎo)圖工具、課程大綱模板、PPT模板和素材等。
課程模型:
left2681300課程時(shí)間:3天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:參加過(guò)TTT初級(jí)培訓(xùn)及有一定授課經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者
授課方式:視頻觀摩、分組研討、情景演練、案例分析、課堂講授、有獎(jiǎng)問(wèn)答、實(shí)驗(yàn)演示、問(wèn)題測(cè)試、互動(dòng)游戲等18種教學(xué)方法。
課程大綱
第一篇:精品課程的修煉
研討:精品課程應(yīng)該長(zhǎng)啥樣?
一、課程開(kāi)發(fā)有哪些模型?
ADDIE模型
HTP模型
敏捷課程開(kāi)發(fā)模型
其他模型
二、如何利用思維導(dǎo)圖擬定課程大綱
思維導(dǎo)圖簡(jiǎn)介
如何繪圖
如何讀圖
思維導(dǎo)圖軟件簡(jiǎn)介
三、如何萃取組織經(jīng)驗(yàn)?
何謂萃取?
何謂知識(shí)萃取?
為什么要知識(shí)萃?。?br /> 知識(shí)萃取的五大模型和方法
聯(lián)想集團(tuán)復(fù)盤(pán)法
美國(guó)陸軍ARR法
華為知識(shí)收割法
SECI模型
STAR模型
課堂練習(xí):學(xué)員萃取案例和經(jīng)驗(yàn)知識(shí)
四、課程開(kāi)發(fā)的五線譜:
時(shí)間線
內(nèi)容線
方法線
資源線
情感線
課堂練習(xí):編寫(xiě)課程開(kāi)發(fā)五線譜
五、標(biāo)準(zhǔn)化課件包五要素:
課程大綱
PPT課件
講師手冊(cè)
學(xué)員手冊(cè)
教輔資料
(參考資料、案例文檔、考試試題、操作指南、輔助性教學(xué)表單)
應(yīng)用訓(xùn)練:展示各要素模板、應(yīng)用模板訓(xùn)練
第二篇:精美PPT的修煉
一、PPT風(fēng)格的選型和設(shè)計(jì)
PPT母版的設(shè)計(jì)
PPT模板的運(yùn)用
商務(wù)風(fēng)格
休閑風(fēng)格
超炫風(fēng)格
極簡(jiǎn)風(fēng)格
展示案例+演示操作
二、PPT動(dòng)畫(huà)的升級(jí)訓(xùn)練
1、PPT極品欣賞
2、進(jìn)入、退出、強(qiáng)調(diào)、路徑的綜合應(yīng)用訓(xùn)練
操作訓(xùn)練:PPT動(dòng)畫(huà)綜合訓(xùn)練
三、如何用PPT制作視頻微課?
1、PPT式的視頻微課作品演示
2、配音解說(shuō)的兩種方式
3、音頻的插入和設(shè)置技巧
4、錄制PPT演示與視頻導(dǎo)出
5、美化大師軟件的運(yùn)用
小組優(yōu)秀微課作品演示
第三篇:講臺(tái)藝術(shù)的修煉
一、培訓(xùn)師五種情感語(yǔ)言訓(xùn)練
1、吸引——高量、休止
2、明晰——減速、重音
3、強(qiáng)化——重音、高音
4、激動(dòng)——加速、高音
5、感動(dòng)——低音、減速
課堂訓(xùn)練:通過(guò)句子和段落的語(yǔ)言訓(xùn)練
二、培訓(xùn)師表情訓(xùn)練
1、高度關(guān)注、一般注意、
2、觀察反饋、平等交流、
3、表示尊重、顯示權(quán)威
三、培訓(xùn)師的常用六種幽默技法的訓(xùn)練
1、自嘲法
2、類(lèi)比法
3、夸張法
4、模仿法
5、曲解法
6、諧音法
幽默訓(xùn)練:學(xué)員抽題即興演繹
四、培訓(xùn)師語(yǔ)言風(fēng)格訓(xùn)練
1、視頻觀摩:理性風(fēng)格
2、視頻觀摩:感性風(fēng)格
3、視頻觀摩:綜合風(fēng)格
五、 五種學(xué)員類(lèi)型解析
1、感受型 2、反思型 3、理論型 4、實(shí)用型 5、復(fù)合型
研討:課堂上如何以學(xué)員為中心?
六、有效的學(xué)習(xí)方式
1、學(xué)習(xí)效果金字塔
2、多感官體驗(yàn)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)
3、艾賓浩斯遺忘曲線
研討:學(xué)員類(lèi)型與學(xué)習(xí)方式之間的聯(lián)系和選擇
七、教學(xué)模式、教學(xué)策略與教學(xué)方法的區(qū)別
1、教學(xué)模式的概念和8大種類(lèi)
模式1:傳遞-接受式
模式2:自學(xué)-輔導(dǎo)式
模式3:探究式教學(xué)
模式4:概念獲得式
模式5:范例教學(xué)式
模式6:現(xiàn)象分析式
模式7:拋錨式教學(xué)
模式8:加涅模式
2、教學(xué)策略的概念
3、教學(xué)方法的概念
4、教學(xué)模式、教學(xué)策略與教學(xué)方法的聯(lián)系和區(qū)別
5、教學(xué)模式的發(fā)展趨勢(shì)
1)從單一化到多樣化
2)從歸納型到演繹型
3)從以教為主到以學(xué)為主
4)工具從傳統(tǒng)化到科技化
課堂練習(xí):不同課程目的和內(nèi)容應(yīng)選擇哪種教學(xué)模式?
八、18種生動(dòng)教學(xué)方法
1、回顧TTT初級(jí)課程常用的8種生動(dòng)教學(xué)方法
1) 視頻觀摩
2) 試題測(cè)試
3) 有獎(jiǎng)問(wèn)答
4) 情景模擬
5) 角色扮演
6) 分組研討
7) 案例分析
8) 游戲體驗(yàn)
練習(xí)測(cè)試:不同類(lèi)型的知識(shí)或課程如何選擇教學(xué)方法
2、另外10種生動(dòng)教學(xué)方法(TTT中級(jí))
1)聆聽(tīng)音樂(lè)
2)朗讀法
3)手語(yǔ)舞
4)實(shí)驗(yàn)演示
5)電腦操作
6)積木拼圖
7)室內(nèi)拓展
8)參觀考察
9)辯論法
10)體驗(yàn)法
應(yīng)用測(cè)試:不同類(lèi)型的知識(shí)或課程如何選擇教學(xué)方法
課堂練習(xí):利用課程大綱完善自己課程的教學(xué)方法
九、課堂控場(chǎng)技巧1、課堂提問(wèn)的4大技巧訓(xùn)練:
整體式
特定式
開(kāi)放式
封閉式
2、課堂傾聽(tīng)的5大技巧訓(xùn)練和5個(gè)層次:
1)傾聽(tīng)的5大技巧
2)傾聽(tīng)的5個(gè)層次
3、課堂回答的5大技巧訓(xùn)練:
直接式
描述式
符合式
拒絕式
反問(wèn)式
4、精彩點(diǎn)評(píng)的5大技巧訓(xùn)練:
總體概括
價(jià)值分享
提升空間
現(xiàn)場(chǎng)示范
小結(jié)期許
點(diǎn)評(píng)三原則
5、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變技巧訓(xùn)練:
內(nèi)容錯(cuò)漏怎么辦
氣憤沉悶怎么辦
課堂混亂怎辦
高手出場(chǎng)怎么辦
遭遇挑釁怎么辦
問(wèn)題學(xué)員辨識(shí)與應(yīng)對(duì)
課堂突發(fā)事件的處理
十、寓教于樂(lè)的課堂管理技巧
開(kāi)訓(xùn)設(shè)計(jì)三部曲
常用的6種課前破冰游戲
常用的6種課間游戲
結(jié)訓(xùn)設(shè)計(jì)三部曲
十一、培訓(xùn)師的風(fēng)格選型
1、教士風(fēng)格
2、學(xué)院風(fēng)格
3、演繹風(fēng)格
4、教練風(fēng)格
第四篇:職業(yè)素養(yǎng)與核心能力
為什么企業(yè)需要培訓(xùn)?培訓(xùn)的目的和意義是什么?
從員工個(gè)人角度
從團(tuán)隊(duì)發(fā)展角度
從公司發(fā)展角度
從社會(huì)發(fā)展角度
研討:培訓(xùn)不是萬(wàn)能的,哪些是培訓(xùn)不能解決的?
優(yōu)秀培訓(xùn)師的職業(yè)素養(yǎng)和核心能力
職業(yè)素養(yǎng):謙虛好學(xué)、探索實(shí)踐、樂(lè)觀上進(jìn)、樂(lè)于分享
核心能力:學(xué)習(xí)力、設(shè)計(jì)力、教學(xué)力、溝通力、影響力
課程收尾:課程回顧與總結(jié)
課后作業(yè):完善課程、美化課件
注:課程大綱可結(jié)合企業(yè)的需求和調(diào)研結(jié)果進(jìn)行調(diào)整!

 

戴輝平老師的其它課程

從講師到培訓(xùn)師的三大修煉課程背景:為什么要開(kāi)發(fā)本課程?不少企業(yè)內(nèi)部員工有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),也有授課經(jīng)歷,但沒(méi)有接受過(guò)正式的TTT培訓(xùn),因此不擅于將寶貴的工作崗位經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為課程,培訓(xùn)變成分享,制作的PPT課件也是Word搬家,沒(méi)有層級(jí)感、缺乏邏輯、缺乏美感、缺乏知識(shí)體系,授課的課堂情景往往是學(xué)員昏昏欲睡,培訓(xùn)變成老師念PPT,變成分享、變成單向的講課,缺乏與學(xué)員

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《玩轉(zhuǎn)思維導(dǎo)圖》課程背景:為什么開(kāi)發(fā)本課程?企業(yè)員工在慣用左腦思維在工作,頭腦風(fēng)暴缺乏系統(tǒng)性、研討問(wèn)題缺乏創(chuàng)新性,員工的的思維和工作文案呈點(diǎn)狀、不夠立體,不擅長(zhǎng)利用右腦進(jìn)行形象化、創(chuàng)新化的思考,不擅于進(jìn)行全腦思考和工作,會(huì)議及研討的效果不佳,大腦的潛力沒(méi)有充分有效的開(kāi)發(fā)和利用。如何開(kāi)發(fā)本課程?本課程從腦科學(xué)、記憶學(xué)、結(jié)構(gòu)化思維、金字塔原理上解讀思維導(dǎo)圖的魅力

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《完美教學(xué)的五大修煉》課程背景:為什么要開(kāi)發(fā)本課程?企業(yè)內(nèi)部講師不愿、不敢上講臺(tái)?上了講臺(tái)講不明白,講不生動(dòng),教學(xué)方法單一,課堂氣氛乏悶,學(xué)員記不住知識(shí)點(diǎn),用不上技能點(diǎn),沒(méi)有學(xué)習(xí)的積極性,培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期效果,講師積極性受挫,培訓(xùn)管理者再次邀請(qǐng)講師困難,培訓(xùn)工作難推動(dòng),導(dǎo)致惡性循環(huán)。如何開(kāi)發(fā)本課程?本課程基于以上痛點(diǎn)和難點(diǎn),根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際工作情況,應(yīng)用教育學(xué)

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《如何快速開(kāi)發(fā)精品微課》課程背景:為什么要開(kāi)發(fā)本課程?企業(yè)培訓(xùn)一直存在工學(xué)矛盾的問(wèn)題,員工沒(méi)有太多的時(shí)間去參加參加較長(zhǎng)時(shí)間的集中面授培訓(xùn),因?yàn)榈⒄`工作,而內(nèi)訓(xùn)師開(kāi)發(fā)一門(mén)傳統(tǒng)課程的周期較長(zhǎng),不是內(nèi)訓(xùn)師的員工又不會(huì)開(kāi)發(fā)課程,造成企業(yè)內(nèi)部寶貴的經(jīng)驗(yàn)難以快速傳承,知識(shí)難以沉淀,對(duì)培訓(xùn)部門(mén)組織培訓(xùn)也起到一定的阻力。另一方面,隨著智能終端科技的發(fā)展,學(xué)習(xí)變得隨時(shí)化、隨地

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精美PPT設(shè)計(jì)四步法課程背景:為什么要開(kāi)發(fā)本課程?多數(shù)企業(yè)內(nèi)部員工制作的PPT課件缺乏邏輯性、層次感、美感,交互性也不強(qiáng),課堂上不利于學(xué)員對(duì)教學(xué)知識(shí)的系統(tǒng)性記憶,進(jìn)而不能很好的應(yīng)用課程內(nèi)容。用PPT制作的項(xiàng)目方案、述職報(bào)告、工作計(jì)劃書(shū)等缺乏說(shuō)服力,讓人沒(méi)有繼續(xù)閱讀的欲望。本課程是如何開(kāi)發(fā)的?基于以上痛點(diǎn)和難點(diǎn),本課程運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維、思維導(dǎo)圖、色彩學(xué)、美學(xué)知識(shí)

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精品課程開(kāi)發(fā)三步法課程背景:為什么要開(kāi)發(fā)本課程?企業(yè)內(nèi)部員工有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)卻因不擅于總結(jié)和提煉,從而沒(méi)有沉淀知識(shí),隨著人員的流失,寶貴的崗位經(jīng)驗(yàn)也隨之流失,得不到傳承。公司從外部采購(gòu)回來(lái)的課程又沒(méi)有針對(duì)性,組織的培訓(xùn)不能滿足員工的需求。如何開(kāi)發(fā)本課程?本課程以課程內(nèi)容要精、教學(xué)方法要生動(dòng)多樣、課程包形式要齊全、有用為主要開(kāi)發(fā)目標(biāo),將課程開(kāi)發(fā)三大經(jīng)典模型、結(jié)

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魅力演講的五大修煉課程背景:為什么要開(kāi)發(fā)本課程?企業(yè)員工在會(huì)議上、方案匯報(bào)上、專(zhuān)題答辯上、業(yè)務(wù)洽談上、競(jìng)聘或就職演說(shuō)、校園招聘上等場(chǎng)合不敢演講、不擅于演講,對(duì)上臺(tái)有較大的恐懼,達(dá)不到預(yù)期的演講效果。如何開(kāi)發(fā)本課程?本課程基于以上痛點(diǎn)和難點(diǎn),根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際工作情況,應(yīng)用聲樂(lè)學(xué)、表演學(xué)、演講學(xué)、禮儀學(xué)、TED演講案例等專(zhuān)業(yè)知識(shí),提升演講專(zhuān)業(yè)知識(shí)、強(qiáng)化演講專(zhuān)業(yè)技

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高績(jī)效的時(shí)間管理課程背景:為什么要開(kāi)發(fā)本課程?企業(yè)員工感覺(jué)工作量大、任務(wù)緊迫,還經(jīng)常面臨加班,然而一到績(jī)效考核卻發(fā)現(xiàn)自己還有不少重要的工作沒(méi)做完,而完成的工作質(zhì)量也不高,自己績(jī)效得分不高,影響個(gè)人的績(jī)效獎(jiǎng)金,同時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工也不滿意。所以企業(yè)從個(gè)人到組織的工作效率和效果都不高。如何開(kāi)發(fā)本課程?本課程結(jié)合企業(yè)績(jī)效考核制度,以結(jié)果為導(dǎo)向,將生物學(xué)、管理學(xué)、腦科

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